安全生产双控体系建设PPT
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執行Six Sigma projects所需的各項資源 ,以達成改善目標。 積極地領導團隊並提供個人才能於如何選擇改善品質、降低成本、改善週期時間、廢由、重工等的專案。 成為公司組織各部門或各營運單位間的溝通橋樑。
目标确定途径:确保团队清楚地了解自己正在做的事情,以及他们已经取得了多大程度的进展 37. 2、角色界定途径角色界定是团队建设的主要任务,它为建立团队确立了基本框架角色界定位置、角色和责任贡献的方式 38. 团队角色:角
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如果有必要的話排出過渡時期流程重點的時程,讓主導者有急迫感去完成。 黑帶安排時間開會 (包含過渡時期計畫)但他將只是與會者。流程的負責人才是會議的主持人。 建立專案完成計畫: What 什麼目標要在計畫中完成 ? Who 誰負責這個任務
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