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1. F5 - 溝 通 (Communications)2. Pg *溝通的執行要點 狀態執行要點優先順序負責人期限內容頁碼待執行召集小組會議來完成溝通的問題研習1 P109-P111待執行為公司的部署，制制定六標準差溝通策略 研習1P112-P117待執行制定六標準差的啟始計劃 研習1P118-P122待執行制定一套有關

1. F7 - 資訊科技/系統(IT/Systems) 2. Pg *狀態執行要點優先順序負責人期限內容頁碼待執行評論及客製化 IT/System的需要矩陣研習#1 P349待執行決定購買那些軟硬體研習#1 P350待執行IT的分配計畫研習#2 P351待執行電腦的維護研習#1 P353-355待執行建立IT技術支援研習#

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1. F2 - 展開 (Deployment)2. Pg *展開的執行要點 狀態執行要點優先順序負責人期限內容頁碼待執行更新這個 to-do 清單 研習 #1 P36待執行召集小組會議一同完成展開的相關問題。 研習 #1 P37待執行完成你們Six Sigma 團隊所有角色的教育訓練時間表。 研習 #1 P45待執行建立你

1. F0 - 六標準差基礎建設研習會Six Sigma Infrastructure Workshop2. 學歷： 台灣大學商研所碩士 清華大學數學系畢業 政治大學會計班結業 中國生產力中心研發管理班結業 建國中學 經歷 惠普科技(HP)實習資訊專員 IBM業務代表 IBM專案經理 IBM產業顧問經理 IBM業務經

1. F6 - 財務 (Finance)2. Pg *狀態執行要點優先順序負責人期限內容頁碼待執行更新此頁 (財務執行要點)Workshop #1P317待執行召集小組會議審核財務問題Workshop #1 P318-P319待執行財務人員代表檢查表Workshop #1 P320-P321待執行審核財務時程表並予以客製化

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