人力资源策略与组织发展
管理目标：多值目标，整体最优化 取得最大的使用价值 开发目标：提高智力，激发活力（潜力） 发挥最大的主观能动性 个人目标与组织目标的一致 培养全面发展的人（职业化）HRM的目标 14. 顾问角色 政策制订者 用科学
2009-10-12
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P68 P63 绩效管理体系设计培训(PPT 62页)
目录一、系统篇绩效管理原理 KPI考核原理 二、方案篇房地产企业绩效管理问题分析 总体设计思路 绩效管理流程设计 绩效考核方案设计三、运作篇绩效管理运作体系 保障控制措施 3. 一、系统篇绩效管理原理 KPI考核原理 4. （一）绩效管理原理
2012-06-26
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P104 OEC模式案例研究--铸造企业超级执行力
张瑞敏 这才是海尔模式的精髓，才是海尔不断创造奇迹，不断赢得第一的真正奥秘! 目标每天提高1%，每个人天天都在进步， 是SBU的早期实践 OEC让每个员工成为CEO！ 12. OEC管理法的含义“OEC”管理法——英文Overall
2011-04-12
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P47 录用决策、入职引导及其流程设计PPT
情景三：“我想我们用错人了”！就在4个星期之前，人力资源部就向技术开发部的经理推荐了3个比较适合的候选人，最后经理也从这3个人中挑选了在面试现场表现最出色的人。但事情并不是那么简单，通过1个月的使用过程，发现这位成功的应聘者
2019-06-05
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P144 绩效管理(PPT 144)
沟通功能 开发功能绩效考核的功能 5. 绩效考核在组织管理中的地位 组织愿景 规划职位描述薪酬与激励绩效考核培训与开发组 织 发 展员工职业发展组织核心 能力 6. 组织规模与绩效考核程度 1—20人：可以不做正式的绩效考核
2010-01-01
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P144 【课件】绩效管理(PPT 144)
沟通功能 开发功能绩效考核的功能 5. 绩效考核在组织管理中的地位 组织愿景 规划职位描述薪酬与激励绩效考核培训与开发组 织 发 展员工职业发展组织核心 能力 6. 组织规模与绩效考核程度 1—20人：可以不做正式的绩效考核
2011-07-17
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P81 【咨询报告】远卓-中远工业薪酬、考评建议方案-80ppt
4. *问卷统计显示，大部分员工对现行考评及薪酬体系不满有效样本数：34您认为公司各部门有没有系统的考核指标？就您的了解，目前您的工资水平和北京地区的同行相比，大部分员工对现有考评体系和薪资水平持否定态度
2011-04-21
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P100 远卓人力资源管理咨询模式
2. 目录 人力资源管理的重要性及其主要职能 工作分析 人力资源规划 招聘及录用 培训与发展 绩效考核 薪酬管理 激励 3. 所有权与经营权合一 缺乏合理的规章制度 缺乏合理的分工 靠经验、直觉进行决策
2011-01-13
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P21 党员条件和发展党员的工作程序及要求
党公开树立起来的旗帜。 4. 党的章程则是为实现党的纲领所制定的党规党法，是党内政治生活和处理党员个人与组织、组织与组织之间关系的基本准则。 3、愿意参加党的一个组织并在其中积极工作 4、执行党的决议
2020-05-06
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P100 新行政单位会计核算课件PPT
（2）财政部门零余额账户（在国库会计中使用） （3）预算单位零余额账户（在行政事业单位使用） （4）预算外资金专户（在财政部门使用） （5）特设专户（经批准后由行政事业单位使用） 6. 注意：国库单一账户体系由财政部门持有和管
2019-03-23
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P100 企业档案工作概要
五、档案工作流程 3. 一、档案的常用概念和 基本内容 4. 档案常用的概念档案：国家机关、企业事业单位、社会组织或个人在社会活动中直接形成的有价值的各种形式的历史记录 企业档案室：各企业统一保存和管理本企业
2019-03-21
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P100 人力资源管理体系设计全案PPT
提高员工满意度，构建和谐的员工关系 9．人事事务管理体系 员工入职、在职和离职日常管理8．绩效管理体系 确保个人目标、部门目标和企业目标的一致7．薪酬管理体系 发挥薪酬结构、薪酬水平的激励作用5．职业生涯规划体系
2019-04-04
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P44 罗兰贝格-绩效管理培训
绩效评估的内容和作用是不同的 绩效评估从内容上包括三部分：工作业绩、工作能力和工作态度 绩效管理包括四大步骤：计划、实施、考核、奖励 4. 绩效管理是公司战略管理的重要组成部分使命环境参数战略组织 战略目标SBU目标KPI部门目标、KPI指标岗位职责、KPI指标
2009-06-19
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P44 【课件】绩效管理培训-44页
绩效评估的内容和作用是不同的 绩效评估从内容上包括三部分：工作业绩、工作能力和工作态度 绩效管理包括四大步骤：计划、实施、考核、奖励 4. 绩效管理是公司战略管理的重要组成部分使命环境参数战略组织 战略目标SBU目标KPI部门目标、KPI指标岗位职责、KPI指标
2011-01-16
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P44 三木集团股份有限公司咨询项目--绩效管理理论培训
绩效评估的内容和作用是不同的 绩效评估从内容上包括三部分：工作业绩、工作能力和工作态度 绩效管理包括四大步骤：计划、实施、考核、奖励 4. 绩效管理是公司战略管理的重要组成部分使命环境参数战略组织 战略目标SBU目标KPI部门目标、KPI指标岗位职责、KPI指标
2009-10-24
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P44 【咨询报告】新华信-三木集团股份有限公司咨询项目--绩效管理理论培训 44页
绩效评估的内容和作用是不同的 绩效评估从内容上包括三部分：工作业绩、工作能力和工作态度 绩效管理包括四大步骤：计划、实施、考核、奖励 4. 绩效管理是公司战略管理的重要组成部分使命环境参数战略组织 战略目标SBU目标KPI部门目标、KPI指标岗位职责、KPI指标
2010-12-12
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P44 绩效管理培训
绩效评估的内容和作用是不同的 绩效评估从内容上包括三部分：工作业绩、工作能力和工作态度 绩效管理包括四大步骤：计划、实施、考核、奖励 4. 绩效管理是公司战略管理的重要组成部分使命环境参数战略组织 战略目标SBU目标KPI部门目标、KPI指标岗位职责、KPI指标
2012-05-08
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P81 档案法制工作ppt
。是依法治国方略在档案部门的具体实施,也是促进档案事业自身发展的重要内容。 2 13. 广义：档案法是调整国家机关、企业、事业单位及其他社会组织和公民在档案管理、保护、利用过程中所发生的社会关系的法律规范的总和。它既包括档案基
2019-03-21
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P87 人力资源培训讲义
， 四年以后，我仍将是一个钢铁大王。 ——（美）钢铁大王卡内基 6. 成功企业的特征以人为本、尊重个人的企业文化 对员工需求经常进行评估，定期做员工满意度调查 重视企业内部沟通，包括上级与下属之间、同事与同事之间
2011-01-26
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P46 远卓KPI培训
KPI考评体系是一整套覆盖各项职能和各个层级的KPI考评指标管理系统，通过分析和计划、汇报和指导、考核三方面实现管理规范化，从而达到提高整体业绩的目的 *KPI（Key Performance Indicator
2009-02-13
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