【课件】远卓-业绩考评和奖惩机制 24页
，是从分析和计划、汇报和指导、考核等三个方面实现管理规范化，提高业务水平。 1 2. KPI业绩考评与激励沟通流程公司KPI 薪资结构与薪酬和季度奖计算实例 KPI 考核对培训的支持作用 员工激励方案工
2009-07-14
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P24 P26 建立KPI考评体系的流程
，是从分析和计划、汇报和指导、考核等三个方面实现管理规范化，提高业务水平。 2 3. KPI业绩考评与激励沟通流程公司KPI 薪资结构与薪酬和季度奖计算实例 KPI 考核对培训的支持作用 员工激励方案工
2012-01-18
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P32 【咨询报告】北大纵横-贵州永红航空机械公司-人力资源实施辅导 32页
二零零二年九月实施辅导讲义机密 2. 产品开发部设计员考核举例—月度（1） 考核维度： a. 包括任务绩效，月度考核的数据作为年度考核的基础数据，以一定的权重进入年度考核中。 b. 考核态度维度，态度维度只在部门主管以下（不含部门主管）进行考核。
2011-07-21
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P32 北大纵横--人力资源实施辅导
二零零二年九月实施辅导讲义机密 2. 产品开发部设计员考核举例—月度（1） 考核维度： a. 包括任务绩效，月度考核的数据作为年度考核的基础数据，以一定的权重进入年度考核中。 b. 考核态度维度，态度维度只在部门主管以下（不含部门主管）进行考核。
2012-09-09
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P39 北大纵横《宜昌国际大酒店人力资源与成本控制诊断报告-ppt39页
构架传统的物资管理机制缺乏控制传统的人事管理机制战略导向不清晰 4. 目录人力资源体系 薪酬体系 考核体系 成本控制体系 概 述 人工成本 供应链体系 5. 处在企业生命周期转化阶段的宜昌国酒需要对人力资源管理体系进行系统思考事业留人
2011-05-11
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P39 北大纵横《宜昌国际大酒店人力资源与成本控制诊断报告》
构架传统的物资管理机制缺乏控制传统的人事管理机制战略导向不清晰 4. 目录人力资源体系 薪酬体系 考核体系 成本控制体系 概 述 人工成本 供应链体系 5. 处在企业生命周期转化阶段的宜昌国酒需要对人力资源管理体系进行系统思考事业留人
2011-08-24
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P104 现代绩效管理实务操练
6、绩效管理发展趋势 6. 1、绩效管理概论1.1 绩效管理的含义 1.2 绩效考核的含义 1.3 绩效管理的作用 1.4 绩效考核的目的 7. 1.1 绩效管理的含义绩效管理指的是通过对以组织战略为指导的
2012-01-06
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P89 新形势下的工会工作
37. 依 据： 《工会法》第十三条 职工二百人以上的企业、事业单位的工会，可以设专职工会主席。工会专职工作人员的人数由工会与企业、事业单位协商确定。 1991年4月13日，劳动部办公厅致全总《关于基
2019-10-20
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P150 SH目标管理技术
使之自主自觉地为实现企业组织或管理者的目标而全身心地努力工作？ 9. ２－3、绩效考核问题－－三大问题如何实现绩效考核标准量化？ 如何实现多项职责的综合平衡？ 如何实现不同岗位绩效水平的横向比较？ 10
2012-03-13
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P150 目标管理简明讲义
使之自主自觉地为实现企业组织或管理者的目标而全身心地努力工作？ 9. ２－3、绩效考核问题－－三大问题如何实现绩效考核标准量化？ 如何实现多项职责的综合平衡？ 如何实现不同岗位绩效水平的横向比较？ 10
2009-06-06
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P68 中国阳光投资集团组织结构及关键流程报告
111111111111资金财务部 人力资源部 总裁办公室 部门经理 会计 出纳 部门经理 招聘培训主管 薪酬考核主管 办公室主任 内务主管 秘书 司机 前台秘书 宣传策划主管 111111111211 6. 按
2012-06-23
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P48 党支部工作条例学习PPT
形成规范。3四是体现继承与创新相结合，传承我们党在革命、建设和改革历程中积累的党支部建设宝贵经验，总结提炼党的十八大以来抓基层打基础强支部的成功经验，固化为法规制度。4五是贴近基层实际操作需要，既回应
2019-06-21
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P22 FY01-KPI二期工作计划1022
各阶段里程碑签定高层业绩合同编制高层KPI辞典KPI试点完成本部 KPI视图典型岗位 业绩合同总结 考核验收KPI一期KPI二期4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 4. KPI二期工作目标和任务
2009-04-17
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P68 人力资源
业务流程流程是一个企业的骨骼 流程的梳理整合是企业规范化发展的必由之路6 7. 人力资源规划 人力资源总结 7 8. 核心6P以吸引人为前提 以识人为关键 以留人为根本 以用人为核心 以激励人为主线 以培育人为手段8
2009-03-26
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P14 【实例】雨润集团-后备人才管理制度培训教材-14页
备人才库由子（分）公司人事科负责管理，报人力资源中心备案。 （二）动态管理： 1、结合干部考核，入库半年考核一次，不合格者淘汰。 2、按比例确定人才库容量：根据现有各级干部编制情况按1：3的比例进行确定。
2010-04-07
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P46 绩效管理及平衡记分卡的应用
3. 防止“战略稀释”现象的发生 战略稀释是指公司管理层在经营过程中逐步淡化企业战略的指导作用。绩效考核将经营活动与战略相联系，层层分解的业绩指标能减少这种“稀释”并确保组织目标的达成。 增加业绩评估的维度
2012-01-08
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P50 第一次全国经济普查办法及实施细则
年X月－X月为数据处理、评估和上报阶段；20XX年X月－20XX年底为数据发布、资料开发应用、工作总结和评比表彰阶段。 13. 第五章 数据处理和质量控制 第十八条数据处理：由县及县以上各级普查机构组
2011-12-04
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P39 学习解读《中国共产党重大事项请示报告条例》课件简版
实情况，上级党组织负责同志交办事项的研究办理情况；2 党组织应当向上级党组织报告下列事项：全面工作总结和计划；4重大专项工作开展情况；5 19. 三、党组织请示报告事项重大敏感事件、突发事件和群体性事
2019-11-07
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P40 【咨询报告】新华信-华夏银行-绩效管理咨询项目董事长报 39页
绩效管理就是通过绩效计划、实施、考核、结果使用四个阶段的循环，持续提升组织绩效绩效计划1、明确岗位职责 2、确定岗位目标 3、制定个人工作目标1、季度考核 2、半年考核 3、年度考核绩效考核反馈改进1、指导反馈 2、结果运用
2012-07-08
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P76 【课件】崔 翔 博士-企业绩效管理-76页
独特有效的激励鼓励措施清晰明确的企业发展战略 策略管理人才人员素质 绩效考核 管理团队 留人留心 3. 绩效管理与人力资源管理绩效管理战略策略组织结构 职位设计薪资管理职位评价年终考核发展规划员工培训 4. 绩效管理与人力资源管理的关系人力资源管理内容人
2012-04-26
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