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 湖南电信人力资源管理咨询方案

制度各部门间协调不够,相互推诿的组织环境有培训的机会,但是质量不高战略目标明确,但没有系统的可行性方案在经营过程中形成的传统的中庸的企业文化高层管理者集权、提供较少的发展空间一般的工作环境和生活环境湖

2012-11-20    13702    0
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 【课件】员工职业化任职资格评价实施方案-63页

1. 员工职业化任职资格评价实施方案公司发展需要适时提出的战略性要求 员工职业发展生涯规划的要求 薪资分配的要求 2. 公司员工管理中的五大问题管理者角色错位,忙而无效(规范员工的工作) 高素质+强动机≠高绩效(过程管理要加强)

2011-02-17    31485    0
P63

 【课件】员工职业化任职资格评价实施方案

1. 员工职业化任职资格评价实施方案公司发展需要适时提出的战略性要求 员工职业发展生涯规划的要求 薪资分配的要求 2. 公司员工管理中的五大问题管理者角色错位,忙而无效(规范员工的工作) 高素质+强动机≠高绩效(过程管理要加强)

2012-08-01    15552    0
P22

 慧聪区域市场诊断解决方案

1. 北京慧聪国际资讯公司 汽车市场研究所 2003年12月慧聪区域市场诊断解决方案 2. *问题*分析研究目的*分析研究内容*慧聪汽车市场研究所简介*区域市场诊断 3. ?某款车02年6月-03年1

2009-09-09    8089    0
P35

 079K3人力资源解决方案

1. 金蝶e-HR解决方案 金蝶国际软件集团 产品经理:李茂林Kingdee-PPT-RD-HR3 2. 新经济时代企业面临的压力:组织本身:企业发展需求 组织的复杂性与规模管理 增长速度放慢员工个人

2009-09-21    9520    0
P100

 房地产营销策划方案案例ppt

1. (本页无文本内容) 2. 龙湖三千里整合营销策划方案chengdu 3. 目录一、营销宏观环境分析 二、项目介绍 三、竞争分析 四、市场定位 五、定价策略 六、营销策略 4. 一、营销宏观环境分析

2018-12-26    6812    0
P62

 和君白沙專案薪酬方案(ppt 61)

1. 白沙集团薪酬体系设计方案(长沙 · 白沙集团 · 2002年8月22日)第一版 2. 目 录原则 薪酬结构 薪酬确定基础 员工薪点数确定 工资总额 月工资 工资调整 年终奖 福利 对白沙集团提出的几个问题的解释

2010-08-08    2295    0
P62

 白沙集团薪酬体系设计方案

1. 白沙集团薪酬体系设计方案第一版 2. 目 录原则 薪酬结构 薪酬确定基础 员工薪点数确定 工资总额 月工资 工资调整 年终奖 福利 对白沙集团提出的几个问题的解释 职能工资制优点 3. 原则薪

2009-08-15    11651    0
P62

 XXX集团薪酬体系设计方案

1. 白沙集团薪酬体系设计方案(长沙 · 白沙集团 · 2002年8月22日)此报告仅供客户内部使用。未经和君创业公司的书 面许可,其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制 和君创业研究咨询有限公司 H&J

2010-06-15    9301    0
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 罗兰贝格-××××新技术实业股份有限公司战略实施方案1

1. `陕西西北新技术实业股份有限公司(最终报告)二零零零年十二月机密公司战略•实施方案Roland Berger & Partners – International Management Consultants

2011-05-13    20738    0
P20

 南方名酒交易中心啤酒节策划方案

1. 南方名酒交易中心啤酒节 策划方案 2. 推广目的 通过活动聚集人气,达到旺场效果 通过现场促销活动,促进销售 巩固酒类专业市场形象 3. 推广时间 2003年9月19日—9月28日 4. 推广地点

2012-08-09    10905    0
P44

 宁波贝发员工绩效考核细化方案V3-20040113

1. 宁波贝发集团有限公司 员工考核方案2004年1月 2. 目录考核方法 考核实施 考核结果运用 考核申诉 3. 考核组织考核组织主要职责考核委员会: 主任:总裁 成员:副总裁、总监、企 业管理部经理、人

2009-10-11    9963    0
P32

 美发行业O2O跨界营销方案ppt模板

(本页无文本内容) 2. 行业变局 美发O2O跨界营销、一体化集成解决方案成为大势所趋! 随着美发市场日趋成熟的发展与消费者需求的不断变迁,创新模式,跨界整合,坚持以客户为导向,运用新的科技手段革新传统产业已成为美发行业的必然趋势。美发店全国覆盖,

2009-12-17    6557    0
P61

 奔驰久宝2010东莞车展策划方案20100907V2

周到的、个性化贵宾接待服务 科学、细致的展台运营管理 专业、有效的供应商管理机制 充分的危机预案准备 执行方案特色 9. 演出管理 接待管理 展台运营统筹 餐饮服务 制服定制目 录 10. Performance

2011-11-02    5422    0
P35

 【38度劲酒产品策略及市场推广方案

1. 38度劲酒产品策略及市场推广方案劲牌酒业行销策划部 2. 产品开发背景劲酒产品结构单一,小方劲一枝独秀,市场抗风险能力较差。 随着经济发展和消费水平的提高,由于产品结构的影响,劲酒的品牌和产品形象日趋平庸,有待进行品牌提升。

2011-05-21    28367    0
P13

 市场营销新东方案例分析

1. 新东方案例分析小组成员:############### 2. 新东方,通常是指新东方学校,全名北京新东方教育科技(集团)公司,总部位于北京市海淀区中关村,该公司成立于1993年11月16日。经过

2011-03-03    18306    0
P57

 山谷蓝考评体系设计方案报告-孙彤版

额基本工资常规整体晋级方案:80%的员工每年可以得到所处档次内半个级别的涨幅晋级,少数优秀员工可以在一年内得到一个级别的增加,另外,应该使极少数员工的工资下降半级业绩达标晋级方案:在两个连续考评周期内

2010-12-24    25256    0
P91

 尹贻林教授的《管理的技术及问题解决方案

E-mail:yinyilin@vip.sina.com Tel:23679337 Fax:23683915管理的技术及问题解决方案 2. 第一章 管理思想的发展和创新一、管理学与经济学基础人类欲望的相对无限 资源的相对有限性矛盾经济学Economics宏观经济学

2011-02-01    5660    0
P30

 国泰君安—中国民营企业香港上市操作方案

各中介机构完成前期尽职调查后,进场工作 就各项敏感议题进行讨论,确立诸如业务重组、资产重组及股权架构设计、经理期权等方案 实施业务和资产重组 确定股份制改造方案,股东会通过相关决议 经省级人民政府或国家经贸委批准依法设立并规范运作的股份有限公司

2009-06-18    3380    0
P38

 毕博太平洋保险方案建议书

1. CPIC P07 寿险业务财务接口系统渐进改造 方案建议书介绍2004年2月 2. 概述 应用架构 项目范围 业务处理调整 目录 3. 项目背景 根据CPIC的ITSP规划的整体要求, P07

2011-02-22    5729    0
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