中国移动渠道管理
*2004年3月整合营销服务网 打造中国移动核心竞争力 2. *营销服务网（渠道）现存问题 营销服务网（渠道）的整体规划与推进计划 实体营销服务网（渠道）规划原则和建设原则 实体营销服务网（渠道）整合工作安排
2011-05-01
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P51 P93 医疗行业分析和先进模式研究报告
医疗行业发展趋势 先进模式研究 3. 行业基本概况及数据分析 我国医疗行业目前存在的问题 关于我国医院改革的思考我国医疗行业现状导读 4. 行业分析方法人口经济医疗行业基本概况医疗行业资源状况内环境外环境
2011-05-12
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P100 战略发展规划咨询项目战略规划报告PPT
一阶段（1-6周） 内外部环境分析 与标杆企业研究第二阶段（7-13周） 战略发展规划与 国有资源整合第三阶段（14-16周） 集团组织架构与 管控模式设计第四阶段（17-20周） 关键运营保障机制设计项目启动会
2020-09-09
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P100 战略发展规划咨询项目战略规划报告（讨论稿）PPT课件
一阶段（1-6周） 内外部环境分析 与标杆企业研究第二阶段（7-13周） 战略发展规划与 国有资源整合第三阶段（14-16周） 集团组织架构与 管控模式设计第四阶段（17-20周） 关键运营保障机制设计项目启动会
2019-02-24
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P31 中小企业物流发展的对策
降低储存成本 -- 降低运输成本 --> 降低间接成本 -- 降低人员成本 --> 降低管理成本 7. 整合物流运作系统提高效率寻找降低供应链各环节的方法和途径、仓储成本机会物流外包物流成本优化的方法增强整体竞争力
2009-12-24
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P125 北大纵横—新太科技战略咨询组织结构设计
新员工培训 试用期考察 试用期满考核调整新资 确定职位 培养计划量化指标 人力部门与用人部门共同总结 改进方案 21. 由人力资源中心统一人力资源招聘计划的的制定公司战略规划委员会制年度业务及机构发展计划人力
2012-01-05
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P125 52 北大纵横—新太科技战略咨询组织结构设计
新员工培训 试用期考察 试用期满考核调整新资 确定职位 培养计划量化指标 人力部门与用人部门共同总结 改进方案 21. 由人力资源中心统一人力资源招聘计划的的制定公司战略规划委员会制年度业务及机构发展计划人力
2012-08-26
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P125 19 新太科技战略咨询组织结构设计
新员工培训 试用期考察 试用期满考核调整新资 确定职位 培养计划量化指标 人力部门与用人部门共同总结 改进方案 21. 由人力资源中心统一人力资源招聘计划的的制定公司战略规划委员会制年度业务及机构发展计划人力
2012-03-18
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P69 方正电脑品牌传播沟通建议(1)
的发展趋势 进行经销商的访谈和消费者的质化研究（广州） 形成方正电脑品牌的策略建议 发展相应的传播方案及创意表现 4. 方正我们的期望 由于所收集的市场资料的局限性，我们尽可能从宏观上探寻方正品牌的方
2012-04-24
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P69 方正电脑品牌传播沟通建议
的发展趋势 进行经销商的访谈和消费者的质化研究（广州） 形成方正电脑品牌的策略建议 发展相应的传播方案及创意表现 4. 方正我们的期望 由于所收集的市场资料的局限性，我们尽可能从宏观上探寻方正品牌的方
2012-09-21
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P87 诊断报告
和解剖长城电工现状管理，包括现状组织架构的功能、经营运作、思想观念与企业文化等，以寻求第二阶段解决方案的切入点。第四章明确提出长城电工管理创新的核心环节，并阐述下一步管理创新模式的研究途径。 根据南洋
2012-10-02
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P34 市场部对现有提案的分析
1. 现有提案的阐述及分析市场部 2. 现有提案总结导言环境分析方案目标设定宽容公司和 整合互动营销简介分步设定目标方案描述费用预估具体方案结束语效果预测宽容的服务 3. 联合电子目前面临的市场形势谨慎乐观
2010-11-09
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P34 第三方物流业务开发与设计
第三方物流服务产品开发 第三节 第三方物流服务设计方案 3. 本章学习目标1、理解产品配流网络系统的计划与设计； 2、掌握第三方物流系统方案设计内容；3、掌握第三方物流市场模式及战略联盟； 4、熟悉第三方物流企业常见促销策略。
2011-06-25
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P100 新行政单位会计核算课件PPT
和财产，均应纳入行政单位会计核算。 4. 第二节 行政单位收支的核算财政国库管理制度改革 一、财政国库管理制度改革的主要内容： 二、国库单一账户体系的构成： 三、收入收缴程序： 四、支出拨付程序： （一）财政直接支付
2019-03-23
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P147 新华信咨询：新飞冰箱_组织架构建议
新飞订单流程及库存控制建议 新飞营销流程建议 新飞营销系统信息流程建议 新飞营销体系绩效考评及薪酬分配方案1 3. 营销体系组织应解决的问题1、如何加强总部的管理职能？ 2、如何解决总部与分公司间集权与分权？
2009-11-04
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P18 253资讯时代的人力资源开发与管理
——项目准备和人力资源流程改造 ——信息系统评估和选择合适的E—HR解决方案 ——建立电子化人力资源系统运营模型 ——规划设计系统功能和解决方案 ——实施电子化人力资源解决方案一、资讯时代的电子化人力资源管理 6. 5、推动
2010-11-10
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P48 物流专业讲座
Management)即是以：『流通“通路”中相关企业间的有效整合（Integration),以提升竞争力所必备的新型能管理系统』，其精神在于高度的专业分工的一群企业间的有效整合，使企业内部及外部之商业流程达到超高的效益水平。
2012-12-02
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P15 数字景区沟通材料
保护与发展服务的要求。 3. 第一部分 数字景区整体方案 4. 数字景区整体规划* 通讯网络设施 信息安全保障 基础软件平台资源保护经营管理产业整合环境监测规划监测医疗救 助地质安全规划建设文化宗教门
2009-11-19
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P56 麦肯锡：根本性地改善订货-付款流程的业绩（联想科技）
订在整个公司推广订货–付款流程的主要原则、推广计划，及支持性运作、培训手册5 7. 订货-付款流程改革有三个主要目标主要目标 通过改善业务流程，以提高收入，降低成本，缩短周期时间，降低营运资本和提高对
2012-07-19
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P124 32【咨询报告】海氏-中国移动人力资源管理战略规划-高层管理汇报会
中国移动的远景和战略目标企业长期战略目标: “争创世界一流通信企业” 核心能力战略 保持业务领先， 占据核心市场， 推进改革资本运营， 创建企业文化， 实施人才工程，及 实现企业信息化． 5. 公司发展目标和战略对人力资源管理的挑战为了实现公司的战略目标
2011-07-03
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