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胜任能力模型在人力资源管理活动中起着基础性的、决定性的作用。它分别为企业的工作分析、人员招聘、人员考核、人员培训以及人员激励提供了强有力的依据，它是现代人力资源管理的新基点。     1．职位分析     传

门经销商管理流程 33. 分销计划/分工 速度 宽度/深度 销售记录 支援 广告促销 人员车辆 人员培训创新思维 激励 方法/形式沟通监控追踪信息处理预警管理 欠款预警 进度预警 费用预警 变故预警 经销商管理流程

金与报酬挂钩； (2)是使考试录用科学化的依据； (3)是对聘用人员考核的依据； (4)可以增加人员培训的目的性和针对性； (5)有利与对人员升迁、晋级、调转的管理； (6)有利于制定人事预算，控制人力成本支出；

和课件开发费用由xx下属不同部门分别管理 子公司拥有自己的培训预算，用来组织xx不负责直接培训的人员培训，如服务营销员。子公司的培训预算可以用来购买xx计划外的培训资源使用权限示意 57. 引领中国企

兴趣测验 性格测验 环境测验 70. 测验的质量信度（可靠性） 效度（有效性） 71. 第二节 销售人员培训一、销售培训的作用 二、销售培训的原则 三、销售培训的内容 四、销售培训的程序 五、销售培训的方法

更有利于公司整体目标的实现和核心能力的培养。根据对人员现实表现考评的结果与职位标准的差距， 制定出合理的、有针对性的人员培训计划。职位管理是有效的人力资源管理的基础三、职位管理的应用 40. 招聘 考核( KPI） 培训

（战略区域+布局区域+维系区域）公司市场部职能和管理规范的建立 （架构重组、职能确定、考核标准 建立、人员培训实施） 市场部门的客户开发 （电话联络、电子信件、公司导报、 培训会、战略同盟）客户完整档案的建立

4、越来越多的人会通过参加职业培训而就业； 5、越来越多的在职人员选择再培训提升技能水平； 6、解决大批人员培训和节约培训成本、共享培训资源的唯一办法就是通过网络培训； 7、打工子女和留守子女初中毕业后，大部

职业化体系与人力资源管理职业化管理与岗位描述 职业化管理与绩效考核 员工职业化管理与人力资源配置 职业化管理与人员培训 职业化管理与薪酬管理 职业化管理与企业文化建设 33. 职业化任职资格体系的管理基础建立职业化工作模板

分必考项目人均劳效毛利率选择项目多品种导入开发计划完成率信息收集上报回款完成率社区科普宣传次数办事处人员培训加分项干部培养输出输送办事处经理5分/人；输送主管2分/人。 连续3个月加分。 35. 1.5 地区经理考核1

太滑等都是导致摔倒致伤的隐患； 也可表现在管理的程序、内容或方式上，如检查不到位、制度的不健全、人员培训不到位等。 5. 安全生产事故隐患安全生产事故隐患 是指生产经营单位违反(不符合)安全生产法律、

而在价值链中获得核心地位，构造未来核心竞争力。 企业在实施过程中，必然要进行内部管理、资源配置、人员培训等多方面的调整和变革，同时还要应对由于外部环境、市场竞争条件等变化所带来的影响，所以深度营销具体的实现形式必须是基于现实，面向未来。

根据不同区域，不同零售业态确定相应的分销机会 做好分销准备工作（零售店信息/产品特点及零售店利益故事/销售工具/人员培训） 实施产品的分销卖进工作，并不断的维持和提高分销率 制定产品货架陈列的执行标准（陈列原则/陈列指示图）系统构成

胜任能力模型在人力资源管理活动中起着基础性的、决定性的作用。它分别为企业的工作分析、人员招聘、人员考核、人员培训以及人员激励提供了强有力的依据，它是现代人力资源管理的新基点。     1．职位分析     传

八、新员工实行三级安全卫生教育 (1)组织人厂教育。 (2)组织车间教育。 (3)组织班组教育。 九、特种作业人员及其他人员培训 (1)对特种作业人员经培训考核合格并获得“特种作业人员操作证”方准上岗。 (2)组织生产管理人

－制定、讨论、修改研究和诊断报告； －提出对策性报告； －xx内部中高层研讨； －针对实施方案的管理人员培训等。 40. 项目时间将根据客户咨询的具体内容而定，一般为3个月左右，具体计划如下：项目工作12

第二节企业人力资源规划的基本程序 狭义HR规划：1.人员配备计划，2.人员补充计划，3.人同晋升计划， 广义HR规划：1.人员培训开发，2.员工薪酬激励，3.员工绩效管理，4.其他计划(组织\员工援助\劳动卫生\安全生产\职业生涯)

更有利于公司整体目标的实现和核心能力的培养。根据对人员现实表现考评的结果与职位标准的差距， 制定出合理的、有针对性的人员培训计划。职位管理是有效的人力资源管理的基础三、职位管理的应用 40. 招聘 考核( KPI） 培训

八、新员工实行三级安全卫生教育 (1)组织人厂教育。 (2)组织车间教育。 (3)组织班组教育。 九、特种作业人员及其他人员培训 (1)对特种作业人员经培训考核合格并获得“特种作业人员操作证”方准上岗。 (2)组织生产管理人

人力资源部对初步选定的培训项目进行预算评估并根据其性质和开展范围不同，将培训计划书呈交相应权限的决策层核准： 中高层管理人员培训计划由分管人事的副总初审，总经理终审； 集中培训课程由分管人事的副总核准； 专业技术培训课程由主管领导初审，分管人事的副总终审。