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动的管理； 4、人事行政规章制度的制定与修订；各类人事行政表单流程制定和修订； 5、组织新进员工和在职人员培训； 6、员工各类保险的办理；劳动合同管理； 7、各类人事资料的汇总、建档和管理；公司合约的签订和存档；

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人力资源管理框架 深交所人力资源管理现状分析 1. 人力资源发展战略 2. 能力素质模型 3. 人员配置 4. 人员培训 5. 绩效管理与激励机制 6. 薪酬体系 页数3 4 5 6 12 18 30 35 44 3

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Quality training● 公安环保训练 Safety & environment training● 新进人员训练 New employee orientation● 语言训练 Language training●

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内部招聘《员工职业发展手册》展示了员工从入职到有所成就的发展历程试用阶段在职培训导师制发展阶段成就阶段入门培训多重阶梯岗位轮换专业人员培训计划职业经理人培训计划赋予更大责任01-11-1692001 LINING (BEIJING) -

成为吸引和留住人才的最重要因素之一个人驱动组织驱动 6. 现代企业员工培训的思路企 业 培 训帮助新进员工适应新的职业环境和岗位要求帮助被提拔员工在更高的层次发展帮助轮岗职工扩大知识面，掌握新的技能帮

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2004年经营方针 2004年营销目标 2004年营销系统组织架构 2004年营销推广策略及政策 2004年人员培训计划 2004年营销系统执行服务体系 3. *2004年经营方针 在2003年巩固提高济南市场，

常务副总/行政副总 47. 员工入职管理流程新进人员报到 办理工作录用、调整通知单接收新进人员新进人员入职培训新进人员培训评定意见新进人员部门培训新进人员培训评定意见签订劳动合同 开入职通知单试用期试岗

3、如果未能明白表示、可作二次分解 4、直到每个项目均能清楚定义 30. 目标确认目标树范例：新进人员培训于2001年底前快速建立新的 工作团队并有效与员团队融合企业文化 4小时产品知识 20小时销售技巧

HACCP体系文件的结构 7. HACCP体系文件的内容 1.GMP计划 2.HACCP前提计划，包括： SSOP计划 人员培训计划 工厂维修保养计划 产品回收计划 产品代码预计划 3.HACCP计划 8. HACCP体系各层次文件的关系HACCP手册

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1. 第五章人力资源管理  ——人员配备 2. 学习目标人员招聘 人员配置 人员绩效评估 人员培训 3. 第五章结构框图人 员 配 备人力资源管理概述人员配备概述人员招聘与配备人员绩效评估人 员培 训人力资源的内涵

22. 培训需求分析与目标制定WHY为何要举办这次的培训？ 新车上市？大改款/小改款 竞车上市 新进人员/新销售店 年/季/月/周 例行培训5W1H（需求分析） 23. 培训需求分析与目标制定HOW培训将如何进行？

我们在浙江看到了什么？ 浙江经验给了我们什么启示？ 学浙江我们怎么干？ 小康的表述 34. 示例 准确性 事业单位女高级专业技术人员因工作需要，本人身体健康，自愿申请，经组织批准，可延长60岁退休。 过路人等 ，不得在此小便！

验和没经验相搭配。B本地人员和外地人员相搭配。C基本功强弱相搭配。D性格内外向相搭配。 （2）在人员培训上，本学期思想政治的方面的沟通与培训不够到位，没能把大家凝聚到一条线上。常规培训和教学培训更应该