蓝彩明珠整合营销传播策略
银行利率的调整，使个人储蓄增值空间不大； 逐步规范的市场，使投资缺少了相应的机会空间； 机关企事业单位人员工资的大幅度攀升；房改政策的逐步落实；社会福利机制的调整；老百姓个人家庭收入增加，为小规模的投资行为奠定了市场基础；
2010-12-05
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P78 P100 2018《经济法基础》高频考点总结ppt
2.个体工商户生产、经营所得五级超额累进税率（5%-35%）全年收入扣除成本、费用及损失3.对企事业单位承包经营、承租经营所得月扣除3500元4.劳务报酬所得（1）20%； （2）超过20000-50000，30%；
2019-05-21
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P60 油城报纸读者调查报告
性别配额：男女被访者所占比例分别不低于30%。 职业配额：职业总体包括专业技术人员/教师/医生、机关/事业单位工作人员、公司/企业人员、私营业主/个体工商业主、其他职业。每类职业调查比例应保证5%。 8. 调研结果的分析方法1、镜面分析
2012-07-20
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P92 优秀的行政秘书技能培训（12月6日）
务于私人的则统称为“私人秘书”，此外，还有“商业秘书”、“涉外秘书”等等。 同在政府机关和某种企事业单位的秘书，则又因其工作的内容或专业不同而有更细的划分。如在政府机关中主要从事日常行政工作的被称为“
2012-08-11
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P100 《公文写作培训》ppt
五、公文写作的基本原则和要求 六、常用规范性公文的写法公 文 写 作 3. 公文是公务文书的总称,是国家机关和企事业单位实行管理、处理政务、事务和社会团体办理公务的工具。公文的含义公文的基本构成要素：文种1生效日期4事由2收发机关3
2019-05-14
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P47 个人所得税解读ppt
得；（四）转让中国境内的不动产等财产或者在中国境内转让其他财产取得的所得；（五）从中国境内企业、事业单位、其他组织以及居民个人取得的利息、股息、红利所得。个人所得税法实施条例全文解读 9. 第四条在中
2019-12-26
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P87 总会计师（CFO）资质水平测试考前辅导
总会计师的定位国务院《总会计师条例》（1990）： 第二条 全民所有制大、中型企业设置总会计师；事业单位和业务主管部门根据需要，经批准可以设置总会计师。 第五条 总会计师组织领导本单位的财务管理、成本
2018-10-31
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P74 新形势下支部规范化工作
新形势下党支部规范化工作 3. 中央巡视组向我省反馈巡视“回头看”情况时，特别指出一些单位尤其是企事业单位党建工作存在的问题： 1、党的建设缺失，存在业务工作“踩油门”、党建工作“挂空挡”、管党治党“灯下黑”现象；
2019-10-20
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P66 【推荐】2020年公职人员政务处分法PPT课件
《中华人民共和国监察法》第十五条第二项规定的人员，未担任公务员、参照《中华人民共和国公务员法》管理的人员、事业单位工作人员或者国有企业人员职务的，对其违法行为依照前款规定处理。 18. 第二章 政务处分的种类和适用第二十四条
2020-07-28
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P64 2020年公职人员政务处分法全文逐条解读PPT课件
民共和国监察法》第十五条第二项规定的人员未担任公务员、参照《中华人民共和国公务员法》管理的人员、事业单位工作人员或者国有企业人员职务的，对其违法行为依照前款规定处理。 31. 第二十四条公职人员被开除
2020-07-28
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P78 公文写作--公文处理知识讲座
范性程序性和严密性5对应性和定向性 8. 二、公文的分类是指党和国家机关、政协机关、人民团体、企事业单位和其他法定的社会组织在公务活动中普通使用的公文。（一）通用公文1、法定公文(是指《党政机关公文处
2018-09-12
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P150 21世纪新竞争环境下中国企业发展战略
过剩往往降低价格和利润率；紧缺则会提高价格和利润率。 高利行业吸引新进入者；行业环境萧条则增加退出。 壁垒高会保护现公司的地位和利润；壁垒低则使该行业易于吸引新进入者。 追寻低价的购买者将增加。 购买者权力增加。 风险加大。
2012-09-12
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P80 罗兰贝格-××××新技术实业股份有限公司战略实施方案1
东《中国环保产业的现状、前景与对策(‘99文献)》产业规模普遍较小 在全国９０００多家环保产业企事业单位中，固定资产小于１５００万元的小型企业约占９０％左右，大中型企业不足１０％处于自发状态 至今环保
2011-05-13
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P84 某房地产公司发展战略规划报告PPT
河丹堤、星河国际产品改进来进行产品系列顾客定位选地原则产品设计原则需新增因素丹堤系列企业家 机关事业单位部门负责人 金融、高科技等行业专业人士 其他成功精英具有独特、稀缺自然景观 土地面积较大，在20万m2以上
2020-03-25
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P146 麦肯锡TCL股份组织结构设计方案
负责统一制定整个股份公司的上岗、在岗及下岗人员的培训安排、跟踪工作，并负责上报 负责组织实施下岗人员培训工作 负责考核在岗人员、上岗人员培训结果 总经理/管理委员会 负责审核、签署培训计划方案 下属公司/职能部门 负责向人力资源部报请培训需求
2010-10-17
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P146 麦肯锡：TCL股份组织结构设计方案
负责统一制定整个股份公司的上岗、在岗及下岗人员的培训安排、跟踪工作，并负责上报 负责组织实施下岗人员培训工作 负责考核在岗人员、上岗人员培训结果 总经理/管理委员会 负责审核、签署培训计划方案 下属公司/职能部门 负责向人力资源部报请培训需求
2011-03-13
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P146 05 组织结构设计
负责统一制定整个股份公司的上岗、在岗及下岗人员的培训安排、跟踪工作，并负责上报 负责组织实施下岗人员培训工作 负责考核在岗人员、上岗人员培训结果 总经理/管理委员会 负责审核、签署培训计划方案 下属公司/职能部门 负责向人力资源部报请培训需求
2010-07-15
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P132 伊利营销审计报告
建设科学的考核体系（ KPI 考核，关键绩效指标考核），并严格执行； 调整薪资水平与结构，使之更有竞争力； 加强人员培训，不断提升一线人员的能力； 加强企业文化建设； 11. *对人的因素进一步说明我们同意，所有的问
2011-09-16
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P146 40 麦肯锡-TCL股份组织结构设计方案
负责统一制定整个股份公司的上岗、在岗及下岗人员的培训安排、跟踪工作，并负责上报 负责组织实施下岗人员培训工作 负责考核在岗人员、上岗人员培训结果 总经理/管理委员会 负责审核、签署培训计划方案 下属公司/职能部门 负责向人力资源部报请培训需求
2010-07-17
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P146 【咨询报告】麦肯锡-TCL股份有限公司管理整合咨询-组织设计方案报告-146页
负责统一制定整个股份公司的上岗、在岗及下岗人员的培训安排、跟踪工作，并负责上报 负责组织实施下岗人员培训工作 负责考核在岗人员、上岗人员培训结果 总经理/管理委员会 负责审核、签署培训计划方案 下属公司/职能部门 负责向人力资源部报请培训需求
2012-10-23
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