培训体系(1)
组织规划和 薪资经理人事服务 经理人事部门组织机构图 人力资源总裁培训经理培训管理人员技术培训人员管理培训人员培训行政人员薪资管理人员人事管理人员人事协调员组织和规划员工薪资 发展与控制聘用主管聘用与甄募 应聘者面试
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的品牌。 3. 广州二手楼市呈现快速增长的态势并将继续保持增长趋势,市场前景广阔,因此,吸引了众多新进入者分析说明: 99年-01年二手楼交易面积以每年接近100%的速度增长,交易金额增幅也达60%左右
才是科学而精细的系统工程。 在战术上提供有效经营人才的路径、方法、技术与工具。 人力资源从业过程的心得分享。 4. 美国为什么这么强大? 因为他拥有有效获取人才、开发人才与保有人才的机制。今天全世界
主题,饮水机行业经过上世经九十年代的快速发展,目前正在进入成熟期,“蛋糕”已由先期的企业做大,对于新进入行业的企业来说,不求再去做大“蛋糕”,而是去分得多大一块蛋糕,我们可以去改变蛋糕的品种,可以做奶
破裂 厂家向下整合,直接与大终端、运营商合作 运营商、大零售终端建立自有品牌,与公司零售策略冲突 新进入者增多,导致竞争加剧(人才和客户的争夺) 对CDMA判断不准,导致资源浪费 产品组合是否符合高低的需求趋势
公务员······公务员养老金:国家财政一手包办,退休前后差别不大3倍7年40万28%公务员籍贯事业单位,退休时养老金是企业职工的3倍有关人士估算,若65岁退休,只能享受7年的退休金(以人均寿命72岁
零售企业里采购的一般是商品,而不会去采购原材料和零部件,而且商品也有销售包装,有配套说明书 企事业单位的固定资产和日用品 舉例政府采购在加入WTO以后,采取了招标的方式,不像以前那样,固定几家供应商
、人力资源部经理组成的申诉评审会 如果员工申诉内容属实,申诉评审会需要按年度绩效考评流程对申诉人重新进行绩效考评,此次考评结果即该员工年度考评成绩 申诉评审会还需要确定绩效考评人对员工考评过程中是否存
、薪酬与晋升制度劳动合同安全、卫生、福利与社会保险技术、业务、会计等各种管理方法训练在职培训管理人员培训专业性培训观察、知觉力分析、判断力反思、记忆力推理、创新力口头文字表达力管理基础知识管理实务案例
开发人才的工作1. 员工培训 内部培训及外部培训 培训资助政策 2. 管理发展 高潜质人员发展计划 管理人员培训 团队合作 领导才能 管理才能 沟通才能 发表/演讲才能 22. 人力资源经理的主要才能 23.
确定人员需求 确定新进人员 培训新员工总经理 审定公司总体规划与新进重要岗位人员面谈、交流人力资源部 确定人员需求 审定方案合理性确保合适的管理人员参与筛选流程初步面试筛选 与所有新进人员面谈、 交流需
要树立强烈的责任感和使命感,努力做到认真负责、精益求精。 5. 党务机关 政府机关 军事机关 企事业单位 社会团体 制文机关01特提 特急 加急 平急 普通 紧急程度04上行文 平行文 下行文行文方向02通用公文
零售企业里采购的一般是商品,而不会去采购原材料和零部件,而且商品也有销售包装,有配套说明书 企事业单位的固定资产和日用品 舉例政府采购在加入WTO以后,采取了招标的方式,不像以前那样,固定几家供应商
一、市场竞争的主要理论:1、竞争力理论:潜在进入者替代品行业竞争对手 (现有企业竞争)供应者购买者新进入者威胁侃价实力侃价实力替代品威胁2 3. 2、竞争的基本战略: 总成本领先标新立异成本集聚特色集聚战略优势战略目标行业
政机构的设置。8研究提出事业单位管理体制和机构改革方案,统一管理党中央、国务院直属事业单位以及部门所属事业单位的机构编制工作,审批地方厅局级事业单位的设置,指导协调地方事业单位机构编制工作。9推进机构
37. 依 据: 《工会法》第十三条 职工二百人以上的企业、事业单位的工会,可以设专职工会主席。工会专职工作人员的人数由工会与企业、事业单位协商确定。 1991年4月13日,劳动部办公厅致全总《关于基
势减弱市场人员不能充分了解产品情况,服务能力不足,市场竞争力差开发个人潜能少,难于满足个人发展需要新进人员不能迅速认可企业文化企业凝聚力弱化管理人员难以有效行使管理职能人际关系不够融洽新员工熟悉企业环境慢,不利于迅速适应
,获得会计师或经济师初步训练的常规管理专门人才。税务专业(注册税务师方向) 本专业培养能在企事业单位和政府职能部门从事税务、审计、会计、税务代理等工作的专门人才。 财务管理专业 本专业培养系统掌握