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生产事故管理办法 一、为减少生产事故发生，降低事故损失，规范生产事故报告、调查、处理工作，维护正常生产和管理秩序，结合公司生产实际，制定本管理办法，在试行基础上正式实施。 二、生产事故的定义：因人为

学生收费管理办法 第一章 总 则 第一条 为加强我学院各类学生的收费管理，保障学院和受教育者的合法权益，根据《中华人民共和国教育法》、《高等学校收费管理暂行办法》，并结合我学院实际情况，制定本办法。

公司安全管理办法 为了认真贯彻执行公司的环境、职业健康安全工作，建立有效的工作责任机制，真正做到全员参与，进而确保环境、职业健康安全目标、指标的顺利完成，结合公司实际，制定本管理办法。         

福建移动通信有限责任公司 “会议通”业务管理办法 第一章 总则 第一条 为开发新的业务增长点，充分利用移动电话的优势满足移动客户随时随地参加电话会议的需求，增加业务收入，规范“会议通”业务管理，特制

文件资料管理办法 本办法对文件资料的收发、审批、归档、保管进行了具体规定。 一、 文件归档范围 1、 以下各类文件资料由技术质量部归档管理： （1） 涉及公司开发、经营、工程、管理等技术性文件资料和质量管理体系方面的文件资料。

医院处方管理办法 为了适应我院的发展，提高处方质量，保障医疗安全，根据我院的实际情况，结合卫生部第53号文件《处方管理办法》，暂行规定如下：   一、本办法所称处方，是指由注册的执业医师和执业助理医

利润中心管理办法 总则 第一条 本办法制定利润中心有关的基本精神、组织原则、管理方式、次产划分及酬金分配等基本事项。 第二条 本公司推行利润中心制度，旨在激励员工发挥自动自发精神，工作更加勤奋，俾

现金管理办法 第一章 总 则 第一条 为规范公司现金使用管理，加强财务监督，根据国家财经法规和公司业务特征，特制定本办法。 第二章 使用范围 第二条 使用现金范围： 1. 员工工资、奖金、津贴及劳保福利费用；

法定公文：指集团与政府有关部门、上级主管系统、集团内部各部门之间、下属公司以及集团与不相隶属的各企事业单位和社会团体往来的文件；文种以?国家行政机关公文处理方法?为依据。 3.2. 决定：适用于对重要事

目标责任管理方法第一条 总那么 为使集团经营管理标准化、具体化，特制定本方法。第二条 管理原那么和体制一、集团经营管理运作目标通过层层分解，落实到每个部门、单位、岗位和员工。二、集团实行全方位的目标责任管理体系。三、目标责任管理与部门、岗位职责相联系。四、管理方法定量与定性向结合。五、目标责任制管理的归口部门为集团管理中心〔以下简称管理中心〕。1、管理中心负责目标的设定

制度名 采购管理办法 电子文件编码 GLZD129 页码 2-1 第一条 为加强对采购工作的管理，做到有章可循，以保证各项生产、业务工作的正常进行，特制订本办法。 第二条 本公司采用统一采购方式，以期发挥下列优势：

资金集中管理办法   第一章总则 　　第一条  为了建立统一的资金管理体制，强化资金收支监管，加速资金周转，提高资金利用效率，促进集团整体管理水平和管理效果的提升，根据《国有大中型企业建立现代企业制

安全活动管理办法       一、  总则     1、为加强安全管理、规范我中心安全活动的时间、内容及具体要求等，特制定本办法。     2、中心安全生产办公室作为全中心安全活动管理部门，要不定期

信息系统项目建设项目管理文档1. 项目管理1.1 项目范围管理（1）概述项目范围管理就是要明确项目目标是什么，界定哪些工作必须做，并将项目目标分解到可以独立分包的程度，形成工作分解结构（WBS），并以此作为控制项目范围变更的基准。即项目范围管理是确保项目包含且只包含项目所必须完成的工作。很多项目经常由于有做不完的报表、解决不完的问题而导致项目无法验收，很大一部分原因就是因为项目的范围没

 XX产业园社团管理办法（初稿） 第一章  总  则 　　第一条  为进一步规范XX产业园社团管理，维护社团活动秩序，促进社团在各方面健康繁荣的发展，丰富员工业余生活，提升员工综合素质，促进企业文化

自营项目成本管理办法   第一章    总则 第一条  为进一步规范项目成本管理规则和行为，强化项目全过程成本管理，保障项目的预期经济效益，增强企业竞争力，促进企业发展，特制定本自营项目管理办法。 第二条 

党员教育管理办法 　　湖北博盈投资股份有限公司企业标准 　　q/bw.g1002-04 　　党员教育管理办法 　　为做好党员的教育、管理工作，提高党员素质，充分发挥党员的先锋模范作用，特制定本办法。

档案管理办法 第一章总则 第一条为规范公司档案工作，提高档案管理水平，明确档案工作的内容和职责，根据上级有关规定，结合公司实际，制定本办法。 第二条本办法适用于公司及所属单位（以下简称各单位）。 第

第一条 全公司各车间、班组应经常开展定期的平安生产大检查。定期检查：全公司性检查每季度一次，生产平安部、各车间每月一次，工段每周一次，班组每天一次。

质量管理作业及相关制度 一、质量管理办法 □ 质量管理方法 第一条 目的 确保产品质量标准化，提高质量水准。 第二条 范围 产品及研究开发、设计。 第三条 设计质量管理作业流程 第四条