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20%4、支持事业部战略规划完成的工作成效 20%5: 能经常地,有效地将行业分析及专题研究的成果反馈给事业部的战略规划部门(报告,研讨等形式),并积极协助事业部战略的制定 4: 能将行业分析及专题研究的成果反馈给事业部的战略规划部门,并协助事业部战略的制定
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方法:访谈、问卷调查、现场观察、头脑风暴、德尔菲预测法等 流程:确定目标实施调查综合分析提交调研报告 7. 工作分析 目的:进行公司组织架构调整、人员定岗定编,为建立绩效管理体系提供依据。 方法:问
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部门名称技术品管部职能: 负责组织公司新产品的技术开发及老产品技术改良,技术标准制定与技术认证,产品工艺设计,专利申请与管理;根据公司的质量目标,制定并实施各项产品的质量计划,保证公司的产品质量;参与产品质量问题分析
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