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Elizabeth乔治.华盛顿George Washington 具有SJ偏爱的人他们的共性是有很强的责任心与事业心，他们忠诚、按时完成任务，推崇安全、礼议、规则和服从，他们被一种服务于社会需要的强烈动机所驱使。他

性，责任性，归属性，敬业精神，团队精神，钻研精神，贡献意识，进取精神，开拓精神、使命感、荣誉感、事业心、信誉、忠诚、健康心态，良知与良心等等。 以下为对某业务员的态度可如下衡量： 《业务员行为基准》的执行情况

（积极心态建设：乐观、向上、自信）四、人力资源管理体系的内容 32. 4、员工内部开发与培训 ◆课程设计简要思路 ——思想素质训练：事业心、道德品质、良好的性格 ——组织纪律训练：法规制度、岗位职责、团队精神 ——综合知识训练：政治层面、宏观经济、社会常识

童游乐的场所，进而增加常客的数目。 特许经营战略 只有这种企业才是麦当劳特许经营权授予的对象：有事业心、有经营天赋、正直、有业务经验，并且把他们培养成积极、有责任心的麦当劳的所有者。 35. 饭店地点的选择和建筑战略

表现出良好的计划、执行和协调能力 尊重和关心他人、善于指导下属，做好思想工作 严格自律、有良好的自知之明、有强烈的事业心专业职位的能力发展与职位进阶 14. 专业职位的能力发展与职位进阶职位层级职位举例设置依据规划控制

体验自己与他人成长的快乐。   人才＝潜力＋悟性＋学历 潜力＋悟性＋学历是优秀咨询顾问的标准 具有事业心、学习，主动、尊重、与责任的有潜力员工将是公司重点培养的对象。 要使大部分的经盛人都成为有知识、有

理解能力学习能力解决问题的能力创造性数学计算能力语言表达能力决策能力特殊能力性格气质兴趣爱好态度事业心合作性领导能力 37. *福建培训中心* 3.工作分析的意义 (1)为人事（人力资源）决策 奠定坚实的基础；

Elizabeth乔治.华盛顿George Washington 具有SJ偏爱的人他们的共性是有很强的责任心与事业心，他们忠诚、按时完成任务，推崇安全、礼议、规则和服从，他们被一种服务于社会需要的强烈动机所驱使。他

有成体系的知识、经验，了解业界先进理念和业界最佳实践 在专业岗位上从事3年经验，能够单独负责任地进行决策 具有事业心和韧性以及强烈的学习创新意识 自律性和职业性 能培训和提高其他人员关于此专业的能力 合适的人做合适的事

表现出良好的计划、执行和协调能力 尊重和关心他人、善于指导下属，做好思想工作 严格自律、有良好的自知之明、有强烈的事业心专业职位的能力发展与职位进阶 14. 专业职位的能力发展与职位进阶职位层级职位举例设置依据规划控制

在工作能力方面可以设立开创性、工作计划能力、沟通 能力、变革能力等要素； 在工作态度方面可以设立积极性、责任感、事业心、大 局观、团队精神等要素。5、关于考核办法四、季度考核应注意的方面 86. （3）对考核要素要进行较明确的描述，以便考核者把握；

道德行为方面：关心热爱 个性心理素质和能力方面：诚实正直、自尊自强 高中阶段德育目标的要求 思想政治方面：感情、事业心、主义 道德行为方面：集体主义 个性心理素质和能力方面：敢于创新、识别能力分析能力　三方面的要求：

操守的行为准则。规范党的工作纪律，就是要求党员把心思用在谋事创业上，放在为民谋利上，有强烈的革命事业心和政治责任感，敢于担当，敢于负责。 生活纪律。艰苦奋斗、勤俭节约是中华民族的传统美德，是我们党的优

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表现出良好的计划、执行和协调能力 尊重和关心他人、善于指导下属，做好思想工作 严格自律、有良好的自知之明、有强烈的事业心专业职位的能力发展与职位进阶 14. 专业职位的能力发展与职位进阶职位层级职位举例设置依据规划控制

某项工作人员必须具备的生理要求和心理要求，如年龄、性别、学历、工作经验、健康状况、体力、观察力、事业心、领导力、速度感等。个人工作描述加上部门职能描述很容易使管理人员明了当前企业内部人员的“性能”，即

企业各环节、各部门是否建立了健全有效的 竞争机制？ (3) 企业团队意识是否形成，团队间的协调状况 如何？ (4) 各主管领导的事业心与责任感如何？是否 积极支持企业的各项改革？ 49. 3:1-2 团队运行状态检视 ●三种团队运行状态图示：

自知、自治、合作、组织成功的 太 阳四、中层管理者素质要求 40. 5、做胸怀坦荡的五“心”上将事业心诚心爱心恒心信心中层主管四、中层管理者素质要求 41. 现场演练一分钟练习（3分钟准备）： 学员自

对市场变化快速应以及产品研究与开发能力。 特别提示... 20. SWOT分析之优势分析 有一个事业心强、眼光长远、勇于接受新事物、极具魄力的领导核心； 有一批优于其他 国内竞争对手的开发队伍。 作为

的信任感。19 20. 3、公司人力资源政策调整（续）　（3）政策之三：健全激励机制 　　年轻人事业心比较强。我们可以根据这个特点，制定出一套有刺激性的绩效考评和激励政策。由于各岗位的工作性质不同，考