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领导：奖金与公司总体业绩联系，“玩得就是心跳” 结论：“对不同的人员应采取不同的激励机制” 奖金派发核心领导层——激励他们的事业心（认股多，培养主人翁意识） 中层领导——激励他们的上进心（设立高业绩标准，充分授权） 普通员工——

策划(5%) 创新(5%)大政方针(5%) 业务法规(5%) 民主性(3%) 自我批评(2%) 事业心(5%) 主动性(5%)智体 15% 专业知识(3%) 知识面(2%)不合格一般良好出色得分输入业

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在工作能力方面可以设立开创性、工作计划能力、沟通 能力、变革能力等要素； 在工作态度方面可以设立积极性、责任感、事业心、大 局观、团队精神等要素。5、关于考核办法四、季度考核应注意的方面目标绩效管理应用培训 85.

完整的评价指标体系应该包括现实业绩的考评和潜力、能力的评价业绩表现的评估 -关键业绩指标体系潜力的判断 -自学能力强 -悟性好 -事业心强 -年轻业绩表现潜 力和能力高低尽 快 清 除好坏重点 培养保 留 人 才提升业绩？ 找出原因能力的判断

性，责任性，归属性，敬业精神，团队精神，钻研精神，贡献意识，进取精神，开拓精神、使命感、荣誉感、事业心、信誉、忠诚、健康心态，良知与良心等等。 例：对某业务员的态度可如下衡量： 《业务员行为基准》的执行情况

52. 序　号考　核　要　项满　分　权　重1政治思想素质102品德素质103专业能力与学识水平104事业心与责任感105工作业绩186工作效率107组织与协调能力128创新能力109口头与书面表达能力51

展，也是自我形象的模型。 l     个性：这一因素包括雇员的个人导向（如雇员是否是现实，有没有事业心，是否爱好艺术等）和个人需要（包括归属、权利和成就的需要）。 l      社会背景：这一类别包括

，不务正业的嫌疑。因此，在回答这类问题时，应该不温不火，既要显示自己的情调与修养，又能展现自己的事业心，以此为原则说明实际情况。 盛途酒店咨询 专注酒店制胜之道 74. 职业测试职业测试（1） 职业测试（2）

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境 31. *GE管理方法的基本机制组建强有力的事业部领导班子（2）任人唯贤 责任心、上进心、事业心 公司利益放在第一位 在团队中有凝聚力 勇于承担责任对于“德”的定义 肯定他人的成绩 不谋私利 能够培养人

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境 31. *GE管理方法的基本机制组建强有力的事业部领导班子（2）任人唯贤 责任心、上进心、事业心 公司利益放在第一位 在团队中有凝聚力 勇于承担责任对于“德”的定义 肯定他人的成绩 不谋私利 能够培养人

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所有战略思考必须以公司发展战略为基础82 83. 供应商采购与管理---供应商采购选择六要素 最高管理层的事业心及其长远发展蓝图 最合适的“软”（信息）及“硬”两网络 最合适的服务、质量与成本的性能比——客户价值

具和咨询程序 44. *业绩表现的评估 -关键业绩指标体系潜力的判断 -自学能力强 -悟性好 -事业心强 -年轻业绩表现潜力 和 能力高低尽 快 清 除好坏重点 培养保 留 人 才提升业绩？ 找出原因能力的判断

为”，它要包括积极性、纪律性、责任感、出勤率四个方面。 具体地说，就是：是否具有良好的工作态度、事业心、工作责任感和服务精神；是否肯学肯钻，任劳任怨，是否达到规定的出勤率。勤就是工作人员的实际贡献，相

工作，落实“三严三实”要求，主动担当作为，真抓实干，讲实话，办实事，求实效； （四）有强烈的革命事业心、政治责任感和历史使命感，有斗争精神和斗争本领，有实践经验，有胜任领导工作的组织能力、文化水平和专业素养；

闭工厂。而厂长由于家庭与工作严重“失衡”，导致家庭生活陷入进退维谷的困境。作为本书主人公，一个有事业心和责任感的男人，他将如何面对...... · 《星星之火，可以燎原》毛泽东在黑暗时期对中国革命前景的展望