27 企业集团组织结构和管理体系设计
简单组织 松散不规范领导危机 内部秩序危机企业战略变化经营环境变化(2) 功能型组织 规范集权(3) 事业部型组织 授权、协调(4) 创新部型组织 优化、协作专制危机 / 控制危机失去活力的危机单一产品 /
2010-05-13
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P93 P125 52 北大纵横—新太科技战略咨询组织结构设计
新太科技目标（中期）组织结构设计（2002年-2003年底）总裁副总裁常务副总裁副总裁市场部营销管理部邮电事业部通讯事业部科技事业部工程服务部项目管理部营运支持部软件工程部平台开发部预研部 （北京研究院） （广州研究院）
2012-08-26
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P92 罗兰贝格长虹营销组织和管理平台设计
的产品，而销售计划的不准确又造成不易生产？？新品开发没有对销售形成有力的支撑生产计划的提出部门为事业部、营销策划中心处调整，公司评审，实质上仍然是以生产为导向的管理模式 目前的职能定位下，各部门无法对
2011-03-13
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P125 19 新太科技战略咨询组织结构设计
新太科技目标（中期）组织结构设计（2002年-2003年底）总裁副总裁常务副总裁副总裁市场部营销管理部邮电事业部通讯事业部科技事业部工程服务部项目管理部营运支持部软件工程部平台开发部预研部 （北京研究院） （广州研究院）
2012-03-18
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P56 复企业集团管理培训
业务分支都达到相当的规模 资本目标：1-2家子公司上市成为公众公司1 按业务结构构建相对独立的事业部，并根据 业务成熟度采取不同管理模式 2 实施集团化管理，保证企业各种资源的有效 配置与高效使用 3
2012-10-05
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P37 三星SDS知识管理介绍
为了项目成果产物的再利用， 确立业务流程 选定109名知识主管 实行Mileage制度 确保各事业部门的 知识专家01.01 ~ (ARISAMV4.0) 系统的人性化 (新知识，e-mail服务)
2011-02-23
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P96 人力资源师(1商祺)
使组织中变动的环境中具有一种内在的自动调节机制) 14. 二、新型组织结构模式多维立体组织结构 由矩阵组织结构形式与事业部组织结构形式有机地结合后形成的一种全新的管理结构模式。这种组织结构模式综合考虑了产品、地区与职能参
2012-11-11
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P30 如何做饮水机市场营销
关联程度高的相关产品，即“净水桶和净水器”，如果通过成立事业部来独立运作市场的话，因而事业部的名称不应是“饮水机事业部”，而是“水家电”事业部，同时水家电也代表了未不饮用水行业的发民方向。 9. *1
2011-01-26
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P70 管理的常识PPT
组织结构需要配合企业发展的需要创业阶段（直线型：所有权、经营权合二为一）； 成长阶段（职能型：专业人士引进）； 发展阶段（事业部：职业经理人、所有权经营权分离）； 持续发展（董事会：非一人领导，部分所有权经营权结合）； 20.
2019-07-10
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P68 西南财经大学曹德骏_中级管理学第四章_组织ppt
。多样化产品的战略，要求组织结构能有效地配置资源，控制工作绩效，保持各单位之间的协调。此时，组建事业部制（M型组织），能达到上述的要求。由此而见，随着企业战略从单一产品向纵向一体化，再向多样化经营的转
2018-11-30
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P115 组织设计与组织管理
3、组织设计1）简单的结构和精简的人员：成功的组织，其组织系统相当简化，没有冗员，不存在官僚制，大公司划分成若干小的事业部，如J&J划分成168多个事业部和小公司； 2）分权：分权可以鼓励创新和变革，因为当组织单位较小时，易于形成归属意识和共同解决面临的问题；
2010-04-02
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P61 生产管理培训课程（海尔内部讲义）
9. 定单获取－销售定单定单执行－生产定单滚动预测月度定单周定单排产定单拉料配送生产线 按单生产事业部 成品库直发客户工贸客户每月1次 三个月： 2预测+1定单 符合率低每月锁定日 交货期到周(内) 定单追加减
2011-03-22
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P23 埃森哲—组织设计的指导思想
的领导人数就越小。如销售经理可以直接管理17甚至更多个销售员而总经理的直接汇报者常常为7-10个事业部或职能部的负责人 下属工作的关联性和易衡量程度昨天 今天组织设计直接要回答的问题-组织形状5© Accenture
2009-11-12
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P23 埃森哲：组织设计的指导思想
的领导人数就越小。如销售经理可以直接管理17甚至更多个销售员而总经理的直接汇报者常常为7-10个事业部或职能部的负责人 下属工作的关联性和易衡量程度昨天 今天组织设计直接要回答的问题-组织形状5© Accenture
2011-09-19
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P23 56 埃森哲《组织设计的指导思想》
的领导人数就越小。如销售经理可以直接管理17甚至更多个销售员而总经理的直接汇报者常常为7-10个事业部或职能部的负责人 下属工作的关联性和易衡量程度昨天 今天组织设计直接要回答的问题-组织形状5© Accenture
2011-11-05
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P30 15战略规划
建立区域销售总监制度，大力加强区域销售分公司建设，进一步提升区域市场的竞争力，扩大市场份额； 积极发育和推进产品和行业事业部，实现专业化发展，培育新的增长点，同时激发员工创业激情，加速培养复合型经营人才。14 15. 战略
2012-06-12
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P30 和君创业—三和国际战略报告宣讲版
建立区域销售总监制度，大力加强区域销售分公司建设，进一步提升区域市场的竞争力，扩大市场份额； 积极发育和推进产品和行业事业部，实现专业化发展，培育新的增长点，同时激发员工创业激情，加速培养复合型经营人才。14 15. 战略
2010-06-24
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P30 xx—三和国际战略报告宣讲版
建立区域销售总监制度，大力加强区域销售分公司建设，进一步提升区域市场的竞争力，扩大市场份额； 积极发育和推进产品和行业事业部，实现专业化发展，培育新的增长点，同时激发员工创业激情，加速培养复合型经营人才。14 15. 战略
2010-09-16
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P62 62 组织设计内容与过程(下）
②横向协调性差； ③企业领导负担重； ④ 不利于培养素质全面的管理人才。 8 9. 按产品划分部门（事业部组合） 采用产品划分部门的企业原来大多是按功能划分部门的，随着企业的成长，各部门主管的工作越来越重
2009-03-06
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P62 组织设计内容与过程(下）62页
②横向协调性差； ③企业领导负担重； ④ 不利于培养素质全面的管理人才。 8 9. 按产品划分部门（事业部组合） 采用产品划分部门的企业原来大多是按功能划分部门的，随着企业的成长，各部门主管的工作越来越重
2011-09-18
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