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资产管理和战略管理是其主要职能。 产品经营与产权经营分开，决策和执行分开 日本的东芝、日立、丰田、松下等 M型组织，事业部制 45. 操作型控股公司以追求主导产业市场占有率与资本增值双重目标，有明确的主导产业 既从事股权

IBM个人电脑事业部 IBM产品事业部 软件产品事业部 APPLE/APC产品事业部 企业级计算机事业部 IBM服务器事业部 IBM全球服务事业部（包括系统整合服务事业部、IBM创新服务事业部和外包服务事业部）

初步评估组织人力资源配置状况，形成改进建议提供分析支持和挡案记录，参与质询事业部的评估结果被评估人员集团副总裁最终决策人： 总裁 人事负责人： 企管/人力资源中心经理 指导人： 事业部总经理/相关部门副总裁集团“前50-60”位关键岗位/经理*最终决策人：

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（3T）TCMTPMTQM保证创新定单实施的开发支持流程 （3R）R&DHRCR产品本部国内外商流创造定单执行定单产品事业部+ODM事业部物流本部JIT定单加速流全球供应链资源全球用户资源OEC 海尔文化全球 采购 配送 网络 定单信息流物流资金流全球

式服装女式服装工业市场产品经理家庭装饰 23. F、公司与事业部组织公司一级不设营销部门：有些公司不设公司一级的营销部门。它们认为，各事业部设立营销部门后，设立公司一级的营销部门没有什么实际作用。 公

油化工股份有限公司实行集中决策、分级管理和专业化经营的事业部制管理体制,其框架是一级法人为主、三级管理，即：总部是投资决策和资金运营中心；事业部、专业公司和子公司是利润中心；分公司是成本控制和生产管理

油化工股份有限公司实行集中决策、分级管理和专业化经营的事业部制管理体制,其框架是一级法人为主、三级管理，即：总部是投资决策和资金运营中心；事业部、专业公司和子公司是利润中心；分公司是成本控制和生产管理

、寻找中青旅发展战略的突破口－－ ⑷会奖旅游分析图列 82. 第四部分 基于旅行社的发展战略交通事业部民航总局的监管航空公司黑箱操作代理出票同业分销内部需求交通：外在市场机会由于内在系统不支持，外在分

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P18 & p20 5. 战略的层次关系企业战略：一是选择企业经营范围和领域，二是在各事业部之间进行资源分配 事业部战略：是在选定的事业范围内，如何去竞争，因此也称竞争战略 运作战略：生产、财务、营销

（2）产品型组织结构（见附图2）总经理事业部A市场营销生产制造财务与会计财务 人力资源 计划 研究开发 法律 公共关系事业部A市场营销生产制造财务与会计事业部A市场营销生产制造财务与会计 24. （

内外分析是为了建立双方对公司理解的共识,为项目的下一步发展奠定基础项目方法模块1：内外分析内部访谈 公司管理层访谈 事业部负责人访谈 职能部门领导访谈 外部访谈 行业主管部门访谈 行业专家访谈 国外案例基准研究 问卷调查

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一个价值活动（譬如营销）执行方式与另一个价值活动（譬如质量控制）成本之间的关系。 分析不同产品或事业部价值链之间的融合潜力。 11. 3 、分析内部资源评价内部资源的重要性，判断他们是否是内部战略因素