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形成统一价值观。 核心文化价值：求实、进取。 第二阶段：1994~1996年 组织体制：微机事业部，事业部制——“舰队结构” 相关制度：财务预算管理、岗位责任制、ISO9000质量管理、PMC物流管理、入职培训

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形成统一价值观。 核心文化价值：求实、进取。 第二阶段：1994~1996年 组织体制：微机事业部，事业部制——“舰队结构” 相关制度：财务预算管理、岗位责任制、ISO9000质量管理、PMC物流管理、入职培训

领其他细分市场、成为自动化行业整体系统解决方案供应商“。 企业发展方向不明。 －公司领导层以及各事业部门对未来发展没有明确方向，目前定位于自动化系统集成服务商，向主流自控信息产品供应商转变存在一定困难，在不同的发展方向之间难以取舍。

入集团的一体化范畴。 第一单元 34. 1、负责事业部财务战略预算的编制，上报与组织实施。 2、贯彻执行集团总部的财务战略与财务政策。 3、实施对事业部下属子公司或工厂等的财务运`作过程的考核。 4、

构图类型及绘制方法一.组织机构的常见类型(后列比较表) 1.直线制 2.直线职能制 3.事业部制 4.矩阵制员级 6. *福建培训中心*厂 长班组长员 工直线制机构图班组长班组长员 工员 工

①含义：在总公司下按产品或地区设立独立核算，自主经营的多个事业部或分公司。 ②优点：有利于发挥事业部积极性，更好地适应市场；公司高层精力得到解放，能够集中思考战略问题；事业部经理负责领导一个独立经营的部门，有利于培养全面的管理人才。

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司双方面的研究经验。国际背景和技 术加上本土优势丰凯兴营销顾问事业部致力于帮助客户制定和有效地执行以顾客为中心的营销策略。营销顾问事业部主要由拥有海外或本土知名MBA学历，有相当营销顾问工作经历，或有

团可分为单纯控股型、事业部型和混合型 单纯控股型集团 母公司不直接从事生产经营活动，主要是从事投资和投资管理业务 事业部型集团 母公司根据产品、地区、顾客、销售渠道等划分若干事业部，直接进行生产经营管理活动

5227-06-17 25. 长虹高层决心把原来附属于股份公司营销平台的电池营销组织转化成完全在事业部下运作的独立体系原有的电池营销组织定位电池营销组织的目标定位营销管理部营销策划中心宣传广告中心经济

落实和实施。公司目标行政人事中心目标财务中心目标单缸机事业部目标行政管理部目标人力资源部目标总经理行政人事中心主任目标财务中心主任目标单缸机事业部总经理目标行政管理部经理目标人力资源部经理目标各职位各

科学决策五大制度：董事会议事制度监事会工作细则党政联席会议制度总经理办公会议制度重大事项决策程序 7. 管理的创新：新鲜度管理物流管理事业部制金字塔理念···········网 络 管 理用建工厂的钱 建 市 场高起点发展 低成本扩张 8

助理汇总提出议案制订协调汇总、检查协调汇总集团公司各管理部提供资料接受制订执行执行执行集团公司各事业部提供资料接受制定执行执行执行 4. *年度经营预算管理流程确定年度经营目标 责任分解 各部门编制预算

3人审计部 2人供应公司 18人销售公司 30人乳胶漆事业部 17人聚脂漆事业部 11人防腐漆事业部 6人工业漆事业部 3人监事会董事会秘书分公司分 厂事业部精细化工分厂 6人脂肪酸分厂 50人树脂分厂 54人

察，负责填写《代理商申请表》及要求的文件市场战略部与法律事务部对备选代理商进行资质审察相应的产品事业部审核批准 36. 代理商管理1、指标管理 硬指标—— 具体明确的销售额 软指标：开发新客户的数量、

产品线 最高管理层监控客户事业部经理 客户事业部经理负责各自部门的总体绩效 每个客户事业部往往按照直线职能制进行组织 在具有多条产品线并且拥有足够的人员以分配到各个客户事业部及其二级职能部门的大型组织中最为适用。

使用一种资源或能力。 假设一个公司同时生产电冰箱、洗衣机、空调和计算机，每类产品由一个经营单位（事业部）负责，哪些资源或能力可能共享呢？ 41. 资源与能力的共享电冰箱 空调 洗衣机 计算机我们所说的

Group)多角化策略分析方法 产品生产周期 学习曲线 BCG矩阵 策略事业部三种策略的选择：成长策略、维持策略、收获策略 执行BCG的方式上的三步骤：确定策略事业部；画出矩阵图；分配给每一个单位一个策略任务 （待续） 27

包括有限责任公司和股份有限公司2、企业内部组织结构 （1）一元化结构 （3）控股公司结构 （2）事业部制结构 19. 一、财务管理的经营环境（C） 1、企业的组织形式 （1）个人独资企业 独资企业是指由一个人出资和经营的企业。