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0个大区事业部42个工贸公司数据来源: 罗兰·贝格咨询访谈 11. 海尔物流系统将在承担海尔电器产品配送的基础上, 转向第三方公共物流平台, 成为海尔未来重要的利润来源之一物流本部采购事业部配送事业部分拨物流

成为客户首选的“人力投入解决方案提供商”并客户实现最佳的体验 人力资源部门的愿景 战略目标公司愿景事业部愿景战略业务 单元愿景职能部门愿景2002 2003 2004 2005 2006 5. 使命、方

核心技能 高层管理者的要求 23. 根据所处行业、技术特点及自身条件，企业一般采取以下一种组织模式事业部式组织矩阵式组织动态网络式组织区域式 组织横向式组织职能式 组织蜂窝式 组织混合式组织 24. 职能式组织框架和特点总

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1. 业务流程介绍朗讯科技(中国)有限公司 PHS手机事业部 2. 业务流程介绍终端管理模式 前台业务处理 后端业务管理 放号代理商的管理 售后服务相关操作 业务受理电话的使用 3. 终端管理模式统购统销

供带有规模效应的专业化服务 公司将通过战略指标体系对分公司总经理进行考核，但考核一般不到分公司/事业部的职能部门 总部具有经营班子核心人员的任免具有推荐权和审批权，对财务总监具有任免权 总部核心人员以

作服务型公司公司战略与组织的关系战略提出的要求 接近客户 迅速反应 明确经营重点与目标 鼓励创新的服务方式 组织设计 事业部结构紧跟客户需求 事业部结构迅速反应客户 采用预算控制体系 分权、鼓励创新精神举例 6. *© 2002 Bexcel

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*企业的战略层次公司总体 战略公司战略营销战略R战略财务战略人力资源战略供应战略公司级职能 战略事业部战略事业部战略事业部战略经营领域 战略供 应 战 略市场营销 战 略人力资源 战 略研发 战 略财务 战 略经营领域

张爱明 32. 七、事业部制 是一种强调分权的大型企业的经营管理组织模式，在总公司下按地区、产品、或市场分成若干事业部、事业总部，事业部下设若干营业部和工厂 〈一〉特点： 事业部是独立经济核算，实施利

公室人力资源部财务部法务部审计部监察部国内市场部海外市场部资金结算中心厨具压缩机家庭电器空调电机事业部 7. 市场经济下的财务分层治理 我是谁 ？ 业主、 领队、教练、运动员、裁判员 财务分层管理： 出资者理财、经营者理财、

分权的选择也不同。 18. （三）组织结构 企业集团的组织结构主要有直线制、职能制、直线职能制、事业部制、矩阵制、多维制等六种主要模式，不同的模式各有利弊，并适用于不同的企业集团。 （四）董事会的职能（权责）

、现代企业组织架构新思路 A、矩阵式 B、扁平化 C、倒金字塔 D、天体运行总经理A事业部B事业部C事业部E事业部D事业部生 产销 售财 务生 产销 售财 务生 产销 售财 务生 产销 售财 务生 产销 售财

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Group)多角化策略分析方法 产品生产周期 学习曲线 BCG矩阵 策略事业部三种策略的选择：成长策略、维持策略、收获策略 执行BCG的方式上的三步骤：确定策略事业部；画出矩阵图；分配给每一个单位一个策略任务 （待续） 27

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等，来协助董事会工作的开展 34. Page*母子公司组织体制： H型模式（四） 公司董事会通过事业部对子公司实行按产品系列的专业化管理。埃尔夫·阿奎坦股份公司设置的管理部门主要有3大类 第一类，按产

所有经过整顿、组合、并购等方式仍无法达到目标的企业必须关闭或出售。 韦尔奇在任期内总共卖掉了价值100亿美元的事业部，将经营范围由原有的60多个行业集中到最具优势和前途的15项核心业务，大大提高了GE的竞争能力和地位，成为“二十一世纪企业的典范”。