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*方案三：如果民生银行从现有组织结构转变为事业部制，利润中心和成本中心将被明确区分，人力资源规划的方法则需要进一步改进行长公司银行事业部零售银行事业部资产经营事业部金融同业事业部人力资源部计划财务部风险管理部授

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营运信息准确及时性存货周转率关键业绩驱动因素和可能的KPI投资回报率各事业部 息税前利润各事业部平均 占用营运资本笔记本事业部 息税前利润其它事业部 息税前利润笔记本事业部 流动资金其它事业部 流动资金公司 固定资产平均应付帐款平均

第一阶段：明确BSC和价值树事业本部投 资资本回报率各事业部 息税前利润各事业部平均 占用营运资本笔记本事业部 息税前利润其它事业部 息税前利润笔记本事业部 流动资金其它事业部 流动资金事业本部 固定资产平均应付帐款

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57天减至50天。 7. 四、管理层次划分与各目标间的关系董事会最高 主持人事业部及 部门领导单位领导单位领导组织大目标各事业部及 各部门目标各级 单位目标各级 单位目标技　　术 市　　场 政　　府 社　　会工厂及设备

g Achievement37 38. 奖励办法在集团、事业部、工厂间保持一致 奖励应当与项目的成功及给业务带来的好处挂钩 无论在工厂、事业部，还是在集团层面，所有的褒奖都应该是公开的、正式的 奖励与表扬措施包括：

**生产效率计算流程图东风汽车有限公司工　　厂事业部QCD 改善执行部班长生产车间QCD室日常工作时间记录 日常生产数量记录全车间生产效率计算 与目标值差异分析全厂生产效率计算 与目标值差异分析事业部各工厂生产效率计算 与目标值差异分析每日上报每月上报每月上报

演化过程与基本结构 7. 单一产品的 职能化组织 （直线部门 制管理）多种产品的 功能化组织 （事业部制 管理）多种行业的 产权化组织 （控股公司 制管理）跨行跨国的 矩阵化组织 （跨国经营 制管理）客户汇流的

创业型组织的复杂度低高变革的速度慢快 34. 企业组织结构台阶直线型事业部矩阵型流程型功能导向产品、服务导向客户、项目导向价值链导向 35. 组织结构适用性模型事业部矩阵型直线型流程型个人综合素质 高个人综合素质 低团队合作能力

会市场为翼家用产品市场工作的策略重点： 增加市场基金（100元/台左右）； 调动渠道对产品市场推广的积极性，建立从台式电脑事业部总部、大区、地区、分销商、核心终端的市场队伍并在实战中提升其市场能力； 最终形成渠道主动配合同方进行市场投入（三个阶段）；

：电金及GB事业部，成熟期产品，维持品牌知名度，以品牌和服务确保稳定的市场份额营销销售额 毛利 营销费用 回款率 用户满意度等某软件公司部门定位及战略主要流程举例可能的绩效指标教育事业部，新开发产品，

System of an Enterprise 张振清 Zhang Zhen Qing 企业IT及电子商务事业部 副总经理 Deputy General Manager, Department of e-Business

部门的流程，会发现流程的瓶颈，利于流程的优化。 分类： 部门内流程、部门间流程（同一事业部）、 企业内流程（跨事业部）、企业间流程 13. 三.流程的范围与规模（cont’d）流程的规模： 取决于它的

移动信息产品事业部长城电脑公司麾下的新军，是集INTERNET战略拓展的延伸，全面实施INTERNET战略； 从开发移动接入信息终端PDA产品入手，不断创新，逐步开发新高端产品； 移动信息产品事业部，将成为

在技术、人才方面的优势及自身完善的经营管理机制。 澍汇科技公司目前下设电子商务事业部、行业应用软件开发部、市场研发事业部三个部门及两个研发、生产中心。 4. 公司发展战略 高科技发展战略：牢固树立“科

说明组织事业部、职能部门编写工作年度与月度计划；组织确定事业部考核指标（高层计划与指标由总经理负责组织）组织制定职能部门考核指标，并组织公司高层、事业部领导班子、职能部门全体的考核实施（事业部中层以下