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官僚危机为了应对瞬息万变的市场和日趋激烈的竞争，企业组织必须实现两项变革：一是由以产品为中心的事业部向以客户为中心的事业部转变；二是进行全方位的组织再造 从产业决策到组织再造 第四次变革中国企业现在正处于决策

针对企业整体的成长、稳定度，或强化内在 体质而拟定的策略 2.营运策略 侧重在成本导向或行业的特性上。亦即透过 事业部所经营的产品，达成组织目标的有效方法 3.功能策略 将各部门所拥有的资源加以整合，做有效的分配 及运用，以产生最大产力或整体绩效的方法

代理关系、控制与约束机制 战略控制、管理控制与经营控制 战略、经营计划与预算之关系 4. *公司治理结构母公司事业部事业部事业部A公司B公司C公司D公司E公司F公司股东大会董事会信（任）－（委）托关系委托－代理关系委托－代理关系委托－代理关系

5、分厂安全员高某对本部门职工安全教育、现场监督不到位，对高某撤职下岗，否决当月工资的处理。 6、事业部分管部长王某、事业部长李某某负领导责任，给予行政经济处罚。1、作业人员在任何情况下都要按照规章制度及设备操作规程工作，不能心存侥幸。

行为受规章制度和程序影响的程度。 63. （一）传统的组织结构设计 1.直线制 2.职能制 3.事业部制 4.矩阵制 5.控股型三.组织结构的类型（教材138）（二）当代的组织结构设计 1.团队结构 2

1. 8月奥运活动推广方案多元品牌销售事业部 飞利浦销售中心 2. 目 录活动主题 活动背景 活动方式 物料安排 费用预测 飞利浦销售中心 3. 活动主题——八月推广活动主题 共享激情奥运 感受视听晶晰飞利浦销售中心

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（三）人力资源内部供给预测的方法技能清单 管理人员置换图 人力资源接续计划 马尔可夫分析 11. (本页无文本内容) 12. 事业部 王XX0 张XX2 A部门 陈XX1 高XX2 B部门 李XX0 黄XX2 C部门 谢XX2 马XX2

1. IT经销商-今天与未来卢肖时 区域与渠道事业部 总监 中国惠普企业系统集团 25/11/2003 2. Hardware Platform OS Development Environment Database+Global

多、散、小、乱局面将得到改进 外国公司进入医药流通领域 14. 市场机遇 15. 专门的高素质营销队伍 集团公司、事业部的重视 周密、细致的市场策划 优秀的价格疗效比 16. 广告媒体运作 环境影响小 药店、超市、商场、宾馆、医院销售

组织结构形式 直线制组织结构 71. 职能制组织结构 72. 直线职能制组织结构 73. 事业部制组织结构和超事业部制 74. 矩阵制组织结构 75. 新型组织结构 1. 团队组织 2. 虚拟组织 3. 无界限组织

25日前事业部长上报 绩效指标和月度计划与总经理商议并 达成协议把考核指标层层分解 到每个部门.每个员工下月1日人力资源部 对各个事业部进行考评总经理与各个事业部 进行沟通,解决问题事业部长对下属进行

某大型制造企业的信用管理部门设置----信用部门独立型总经理经营副总财务副总信用经理A事业部B事业部C事业部D事业部 26. 信用政策的类型不愿承担任何风险，只向财务状况毋容怀疑且付款及时的客户赊销。逾

二、企业组织结构的演进1、直线制 66. 2、职能制 67. 3、直线—职能制 68. 4.1产品事业部 4、事业部制 69. 4.2区域事业部 70. 5、模拟分权制 71. 6、矩阵制 72. 三、组织的五分结构 加拿

考核周期： 月度考核在每个月度结束后10日内完成。 （3）    考核主体： a. 直接上级——事业部部长，对任务绩效、管理绩效进行考核。 b. 同级——其他部门主管，参与相互间的周边绩效考核。 （4）   

考核周期： 月度考核在每个月度结束后10日内完成。 （3）    考核主体： a. 直接上级——事业部部长，对任务绩效、管理绩效进行考核。 b. 同级——其他部门主管，参与相互间的周边绩效考核。 （4）   

12. 绩效管理是一个在如下三个层面对绩效进行定义、衡量、评估、提升和激励的流程： 公司 部门（事业部、部门或团队） 个人 绩效管理通常被作为一种工具用以: 在人员提升、工资增长、绩效奖金的发放等方面帮助决策

1. *内蒙古伊利实业（集团）股份有限公司奶粉事业部营销审计报告北京派力营销管理咨询有限公司二零零二年七月 2. *目录A. 总体市场概述…………………………………………………………………

5）将计划分解到责任人，并确保员工的激励机制支持计划的实施。 6）监督计划执行，报告偏差并组织改进。 3、计划制定者 – 各事业部总经理、分公司总经理、职能系统负责人 根据统一的计划流程制定本部门计划。 14. 二、制定企业盈利

摩托罗拉大学（MU－Motorola University）是一所摩托罗拉内部专门设置的、为摩托罗拉各事业部、客户、员工及合作伙伴设立的教育培训机构。基于公司的发展要求，摩托罗拉大学提出了为公司发展和员工成