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2000年初，卓越形象（EXIS）成功进军房产行销推广业，荣膺弘辉地产开发的长江之家项目全案代理。受公司房产事业部的委托，我们市场&媒介研究部（Market&Media Research）对南京地区房产广告投放状

系列择一产品系列1、明确含义，但不出现在产品上，以数字或2个以内的字母构成 2、产品系列和型号由事业部明确规则细节。 3、代表同类别产品。系列号相对固定。V,S,K,LJ,M, 6系列，4系列 产品型号1、用数字表示，仅作为产品区分。

国组织学家N·D·卡那）【启示】有健康的机体,才会有健全的机能。 【案例】杜邦公司组织变革——事业部制 组织中的“烂苹果”——“螃蟹文化”、酒与污水 7. 责权利三者之间不可分割，是协调、平衡和统

为钱伯斯失去方寸。但思科最近的业绩证明，那时当机立断的行动是正确的。 　　一改过去以产品为中心的事业部制，而把公司分为前后两大组织，一个是以销售为主的销售组，一个是以工程、研发为主的工程组，在工程组下

（2）部门之间缺乏沟通，影响企业对环境的应变能 力。 15. 2、组织设计 几种常见的组织形式： 直线制 职能制 直线职能制 事业部制 矩阵式结构 控股型结构 网络型结构 ………… 16. 人力资源管理第12讲主讲教师：孙 虹东南大学远程教育

合资合作 13. （三）企业集团的几种典型的 组织结构形式“一套班子，两块牌子” 总部集团型组织结构 事业部制 14. （四）企业集团的组织结构模式三个中心： 利润中心、投资中心、成本中心 三个机构： 决策机构、执行机构、监督机构

B、加大协调会议的频率，变大协 调为专业协调。 C、管理人员多下基层，多听意见。 D、总裁通报制：分公司，事业部 领导可越级向郭凡生反映问题， 高层协调解决。 20. 三、培训的重要意义日渐明显 1、培养人才

1. ——EMC品牌传播策略执行赢得市场竞赛！唐都智业 · IT事业部 2. 传播推广的整体规划一、品牌构建（11月-02月） 目的：以品牌代言产品晶平BM562，让消费者初步认知EMC 大众化品牌，并建立EMC的实用性产品特性认知。

4. 报告研制流程图分配各事业部IT事业部录入扫描质检出库管理员入库划报部数据中心数据资料数据分析报告研究员客户联络员客户客户服务部研究所家电事业部医药事业部机动车事业部其它...报管划报报管接报 5

说明，它适用于股份公司内所有的物资和劳务的采购。股份公司内负责采购的相关部门（如集团物资采购部、事业部物资采购处等）均应遵循本操作规范中的规定，对所负责采购的物资与劳务实施战略采购。 由于本操作规范涉

点可选方案一(投资发展模式) 分析60中团国际管理顾问有限公司 61. 可选方案二, 事业部模式61中团国际管理顾问有限公司 62. 优 点缺 点可选方案二(事业部模式)分析以事业群的明确分工, 便于产业的发展和管理 各个事业

售管理客户落单率成本管理降低项目总成本项目过程控制房地产事业部 财务中心对房地产事业部 对外接项目内部结算体系财务中心 预、决算体系房地产事业部 财务中心提高效率及准确率员工素质的提高完善的内部管理体

送中心功能，使之转化为区域经销商或单品分销商。成立流通配送部、终端配送部，行使配送功能；成立新品事业部（中小餐饮、酒店、商超），负责终端协助分销商进行终端建设。 改 造 89. 伊犁地区强化二级，弱化一级的模式值得推广。渠道策略伊犁市场分

但意见不等同指示，下级可听可不听。 55. 11、下属不想跟直属上司该如何处理？ 例：总监不想跟事总，想换事业部或甚至独立。  总监有权提出他的诉求，公司应允许同事表达诉求的自由。 提出后，该交由事总自行处理，若事总没办法解决，总监可以再寻找

法制化、外脑化、人本化、柔性化、弹性化、小型化、扁平化、哑铃化、倒金字塔化、寄生化（业务外包）的趋势； ◆ 出现了事业部组织、矩阵组织、虚拟组织等形式。 11. * （二）管理组织咨询基本概念 管理组织咨询，是通过对企业经营战略目标和客观环境、企业

业绩是公司对员工的最终期望，是考核的最重要的组成部分。 21. 如 何 衡 量 业 绩 ： 示 例例：某事业部部长的业绩如下衡量： 辅助指标 经营计划完成质量 对公司实际贡献 培养与举荐人才 与上游企业联系 与下游客户联系

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*公司对商务行为的注重也造成公司的一种提成文化为实现合同签约的增长，公司对销售人员给于项目签约金额一定比例的提成。 事业部年终按利润一定比例返还事业部作为奖励。价值观公司允许提成一方面的确调动了员工积极性，但另一方面却造成公司业务注重

中总部资源时才共享该职能共享职能为了体现协同效应或者实现规模效应 可能是在集团总部层面也可能是在事业部层面共享职能总部没有共享职能战略控制财务投资操作控制为了规模效应和地理扩张从事少数的兼并收购 极少主动出售业务总部进行统一的计划和预算

具备了良好的近期成长性。已经具有较为成熟的经营观念，近年来已经进行了旨在拓展公司扩张能力的以推行事业部制为核心内容的内部改造，对部分认为与公司核心能力不符的产业进行了外部化处置。对项目需求的理解远卓愿