战略管理能力
*企业的战略层次公司总体 战略公司战略营销战略R战略财务战略人力资源战略供应战略公司级职能 战略事业部战略事业部战略事业部战略经营领域 战略供 应 战 略市场营销 战 略人力资源 战 略研发 战 略财务 战 略经营领域
2012-09-13
11159
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 905个资源
P99 P82 通过成功购并获得卓越的股东回报
CAPITAL成功收购的主要因素GE CAPITAL 12. 定义明确的购并流程和职责事业部：财务分析员业务拓展经理(1) 事业部负责人/财务总监整合购并分析员购并管理人员购并副总裁首席执行官/首席财务官公司
2011-02-15
22139
0
P40 组织设计的权变因素（下）-40页
精细阶段重点的目标生存成长声望，稳定性扩大市场独特性，完善的组织正规化程度非正规化初步正规化正规化正规化组织形式直线制职能制职能制或事业部制职能制加矩阵结构集权程度个人集权上层集权有控制的分权有控制的分权高层领导风格家长式有权威的指令分
2009-03-03
28135
0
P38 XX集团的资金集中管理培训资料
分权结合资金均衡结算中心贷款中心 现金调控中心存在于 集团事业部制半紧密通过银行网络或集团内部网内部银行集权与 分权结合银行化管理，资金使用高效结算中心贷款中心集团货币发行中心存在于 集团事业部制半紧密通过银行网络或集团内部网
2009-12-08
21826
0
P34 集团企业战略财务管理研究
财务管理系统集团企业战略财务管理架构风 险 控 制市 场 环 境 监 测业 绩 评 估母公司子公司事业部分公司孙公司融资活动投资活动经营活动信 息 报 告会 计 政 策控 制 系 统管理范围预警系统管理内容组织结构
2011-08-07
6011
0
P35 管理学计划（PPT演示文档）
各个层次上。 我们 需要改进 公司的绩效我们希望看到 事业部利润的显著增长增加利润，不管用什么办法不必担心质量，只管快干最高管理 当局的目标事业部经理 的目标部门管理者 的目标雇员个人 的目标 6. 2
2012-10-20
30454
0
P50 专利基础知识培训ppt
1. 专利基础知识 科技发展事业部 专利支持：张绍磊 2016.10.23 2. 目录： 前言 1.专利基础知识 专利特性 专利的三种类型 授权的基本要求 专利的审查程序 2. 发明创造的技术类型 3
2018-11-23
3693
0
P39 集团企业资金集中管理
分权结合资金均衡结算中心贷款中心 现金调控中心存在于 集团事业部制半紧密通过银行网络或集团内部网内部银行集权与 分权结合银行化管理，资金使用高效结算中心贷款中心集团货币发行中心存在于 集团事业部制半紧密通过银行网络或集团内部网
2012-04-15
20600
0
P47 广东联通品牌规划
内部促销联合：各事业部 外部联合对象：各CDMA手机厂家 物品准备：手机新品展示/CDMA推介/试打试听/POP等 活动目的：为了把联通CDMA在此次旺季促销中作到更好，同时 也为了完善各事业部的大型户外活动，从而体现广东联通全产品线
2012-02-21
13134
0
P26 ××企业预算制度
12月，总部复查并审批工厂生产预算，修订未达标预算。 12月末，董事会批准公司销售及生产预算，并下达执行。霍克公司销售部事业部1。。。。事业部N生产厂销售部生产厂 13. 资本预算销售预算生产预算存货调整直接材料预算制造费用预算经营目标销售费用预算管理费用预算
2012-01-06
7550
0
P47 廣東聯通品牌規劃
内部促销联合：各事业部 外部联合对象：各CDMA手机厂家 物品准备：手机新品展示/CDMA推介/试打试听/POP等 活动目的：为了把联通CDMA在此次旺季促销中作到更好，同时 也为了完善各事业部的大型户外活动，从而体现广东联通全产品线
2009-03-15
13709
0
P26 德隆企业预算制度
12月，总部复查并审批工厂生产预算，修订未达标预算。 12月末，董事会批准公司销售及生产预算，并下达执行。霍克公司销售部事业部1。。。。事业部N生产厂销售部生产厂 13. 资本预算销售预算生产预算存货调整直接材料预算制造费用预算经营目标销售费用预算管理费用预算
2011-08-21
15573
0
P25 KPI管理教材
二级KPI部门二级KPI构成 12. KPI建立基本步骤一、部门KPI来源依据 1、依据公司的战略及事业部的战略目标，事业部目标的落实到部门。 2、依上一级目标制定部门目标，依部门的工作流程特性，确定做好部门工作
2011-09-12
18138
0
P40 组织设计的权变因素（下）
精细阶段重点的目标生存成长声望，稳定性扩大市场独特性，完善的组织正规化程度非正规化初步正规化正规化正规化组织形式直线制职能制职能制或事业部制职能制加矩阵结构集权程度个人集权上层集权有控制的分权有控制的分权高层领导风格家长式有权威的指令分
2012-07-02
24675
0
P40 组织设计的权变理论-下
精细阶段重点的目标生存成长声望，稳定性扩大市场独特性，完善的组织正规化程度非正规化初步正规化正规化正规化组织形式直线制职能制职能制或事业部制职能制加矩阵结构集权程度个人集权上层集权有控制的分权有控制的分权高层领导风格家长式有权威的指令分
2011-10-14
9858
0
P35 存货成本培训
。并将以标准成本计价的期末存货调整为以实际成本计价。 （二）标准成本单价的确定： 新物料——事业部资材负责估价确定 前期已创建物料——前一会计期间的移动加权平均价 Date6 7. 存货的实际成本计算
2011-06-06
24593
0
P35 中兴通讯的6σ普及培训教材
中兴公司6σ的领导机构公司6σ管理委员会公司6σ系统策划组事业部/中心6σ推进工作组制定6σ工作的方针政策负责推进本单位的6σ工作的方针政策负责公司的6σ策划，根据公司KPI制定分解计划，对事业部、中心6σ工作的监督和指导 29
2009-05-10
8056
0
P35 6sigma1普及培训教材
中兴公司6σ的领导机构公司6σ管理委员会公司6σ系统策划组事业部/中心6σ推进工作组制定6σ工作的方针政策负责推进本单位的6σ工作的方针政策负责公司的6σ策划，根据公司KPI制定分解计划，对事业部、中心6σ工作的监督和指导 29
2009-01-13
26478
0
P35 中兴通讯的6σ普及培训教材 45页
中兴公司6σ的领导机构公司6σ管理委员会公司6σ系统策划组事业部/中心6σ推进工作组制定6σ工作的方针政策负责推进本单位的6σ工作的方针政策负责公司的6σ策划，根据公司KPI制定分解计划，对事业部、中心6σ工作的监督和指导 29
2010-01-06
28823
0
P30 罗兰贝格－中国五矿集团多元化投资业务发展战略规划-ppt229页
目中的GE丢弃长期成为公司负担的业务 放弃了 117个事业部和产品 购了160亿美元资产PEK-4303-04965-02-I 13. 虽然事业部众多，但是GE有着清晰的战略规划 www.中国最大的资料库下载全球化
2009-11-07
3855
0