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1. 微电商-观察与前景新浪微博-电商企业-分享方案2011.新浪网微博事业部 2. WHY NOW…——我们所处的互联网背景 3. 为什么要有电商用户产生内容（UGC-IWOM）用户产生内容带来的播

Focus: Problem Solving, Innovation ——结构体制 团队、矩阵结构、事业部 Structure System: Teamwork, Cross-functional and

企业品牌策略之下的产品线策略 产品概念的发展和测试，产品设计的重新规划 形成“长虹企业品牌战略发展计划” 长虹及其各事业部将“企业品牌战略”落实于近期和中长期业务计划 15. 发展品牌策略需要回答哪些问题 16. 消费者有没有被区隔的必要？

1. 事业部 月份经营计划执行分析汇报提纲 2. 月份经营计划执行分析经营计划完成情况 问题与对策分析 财务计划执行分析 3. 月份经营计划执行分析月度经营计划完成指标（台/万元）项目计划数当

保护公司财产（有形和无形） 4. 内部控制和内部审计完善企业规章制度 监督制度的实施 自我检查 隶属于区域或产品事业部内部 定期实施审计 出具审计报告 正式监督 集中的组织形式和管理机构 5. 内部审计和外部审计目的和范围：

(1)设立组织机构的一般原则 快捷 高效 低成本 (2)组织机构的基本类型 直线制-职能制-直线职能制-事业部制-矩阵式 团队式 网络式 16. 第三章 物流企业管理 的基本原理1 物流企业管理的基本涵义及职能

并快速成长快速的市场进入 公司形象树立 技术转移市场环境战略转型组织调整包含系统与终端产品的独立事业部市场成熟 竞争激烈市场细分 子品牌推出 产品创新 渠道调整 战略联盟 生产战略调整应对变化成立新商业模式发展部门

财务中心经贸部经营管理中心储运部防损部行政办公室经营保障部拓展部大中购物财务部结算部计算机管理部事业部连锁店配送中心库房超市部百货部电器部行政部 14. 店面组织结构图经营管理部经理店长行政助理（行政副店长）财物副店长库

(五)逐步进行经销商销售作业流程电子化与经营型态转型。 15. 专案成果：5.流程面：(一)针对目前声宝公司家电事业部之现行作业流程进行重新审视，包括行销处、现销处、分销处及特贩处销售相关流程，及各部门流程衔接之工作项目。

母子公司型企业集团 母公司—子公司—工厂 集团本部—事业部—工厂 97. 采用“母公司—子公司—工厂”方式的集团公司组织体制 98. 采用“集团本部—事业部—工厂”方式的集团公司组织体 99. D与企业集团相关的其他中间组织

励主岗4+4+8技术/生产/人事质量效益激励 班组长2+2+7+4+4+2+2+11.总经理2.事业部\生产部经理3.人事领导\计算机维护员4.技术部5.设备经理6.安环部7.安环部8.培训专员班组长所需的设备等知识技能外

母子公司型企业集团 母公司—子公司—工厂 集团本部—事业部—工厂 97. 采用“母公司—子公司—工厂”方式的集团公司组织体制 98. 采用“集团本部—事业部—工厂”方式的集团公司组织体 99. D与企业集团相关的其他中间组织

导为主体，同时发挥职能部门的指导参谋作用。 4、事业部制。事业部制是在公司统一领导下，按照产品、地区或顾客划分的进行生产经营活动的半独立经营单位。事业部是在总公司控制下的利润中心，具有利润生产、利润计算和利润管理的职能。

业务单元通常以所属业务命名，具有鲜明的业务属性。划分战略业务单元的关注要点（续） 76. 北药集团北医股份紫竹药业处方药事业部天然药事业部万东医疗安徽华源本部其他业务研究院总部双鹤药业二级利润中心及利润点的划分——北药集团示例（暂不考虑可能的整合）

BCG矩阵的优点直观生动 含有较少的主观因素 可以用于战略研究初期阶段的分析工作 一些企业如日本某公司在工厂（相当于事业部）中推行这种方法，获得了一定的成效。 22. 豪尔的实证研究结论（1）成熟的产业中仍有许多成功的机会

高层领导CSF访谈的安排包括企业高层决策领导（如President,CEO,CFO,COO); 职能部/事业部领导（如VP Sales,VP Mfg,VP X产品事业部）；地区领导（如华东区GM） 访谈高层领导4－6人，以涵盖ERP影响范围为目的

将计划分解到各责任人并确保员工的激励机制支持计划的实现； 监督计划的执行，报告偏差并组织改进。 3）计划制订者--各事业部总经理，分公司总经理及各主要职能部门负责人 根据统一的计划流程及指南，使用统一的计划工具制订本部门计划

专家）。 党工部门职位的称呼仍沿用原来的名称； 各子公司/分公司/事业部负责人称“XX公司/事业部总经理”，其副职称“XX公司/事业部副总经理”； 各工厂负责人称“XX厂厂长”，其副职称“XX厂副厂长”。

摩托罗拉大学（MU－Motorola University）是一所摩托罗拉内部专门设置的、为摩托罗拉各事业部、客户、员工及合作伙伴设立的教育培训机构。基于公司的发展要求，摩托罗拉大学提出了为公司发展和员工成

房地产项目的管理组织 51. 开发商的管理模式 现行的房地产项目管理模式主要可分为： 部门制 公司制 事业部制 专业管理制 52. 部门制项目管理模式 根据管理学中组织结构的分类，按照项目开发流程，一般设置