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物流管理及配送：2人 品牌管理与支持：2人 财务管理：2人 网上销售：1人 目标构建健康事业部和美丽事业部二大业务模式。 22. DOUBLY/百倍力渠道建设及渠道管理体系（直供与经销制结合）： 现有直供渠道扩大：

：电金及GB事业部，成熟期产品，维持品牌知名度，以品牌和服务确保稳定的市场份额营销销售额 毛利 营销费用 回款率 用户满意度等某软件公司部门定位及战略主要流程举例可能的绩效指标教育事业部，新开发产品，

C1. 集团组织整体框架 100 C2. 集团管理职能的组织框架 103 C3. 集团的业务子公司和事业部 121 C4. 集团的京外和海外机构设置 123 C5. 集团内部治理结构和纵向管理 128 商业计划

体系远卓管理顾问的咨询工具和咨询程序 40. *职能式组织结构事业部式组织结构矩阵式组织结构总裁事业部A销售财务行政事业部B事业部C事业部D区域式组织结构远卓管理顾问的咨询工具和咨询程序管理体系—组织结构类型分析

1. *构建有效的培训体系和君创业 培训与发展事业部 高伟 Hjgaowei@vip.sina.com (010)84891090-399 2. *投 行 业 务管 理 咨 询培 训 发 展出 版 业

* 将全集团三级大客户服务机构对外名称统一规范为：中国电信大客户事业部、中国电信大客户事业部XX（省名）大客户部、中国电信大客户事业部XX（地市名）大客户部。**未达到3000元但在本地客户中电信支出相对较多分支机构所在地联系人第一责任人

考虑的问题更系统化职能型结构 事业部结构初步的管理系统开发计划 初步的人力资源体系战略预算系统 明确的权责划分 绩效评估系统公司战略计划 部门的战略计划 战略计划是“生活的方式” 部门战略计划职能型结构 事业部结构 子公司结构

* 将全集团三级大客户服务机构对外名称统一规范为：中国电信大客户事业部、中国电信大客户事业部XX（省名）大客户部、中国电信大客户事业部XX（地市名）大客户部。**未达到3000元但在本地客户中电信支出相对较多分支机构所在地联系人第一责任人

战略性人力资源管理的系统整合实践 7. 某高新技术企业按业务的分类，成立了三个针对不同产品的事业部，各事业部下设销售团队，技术支持团队和研发团队。各个部门的业务收入和成本都是独立核算的，但需要平摊后勤

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战略性人力资源管理的系统整合实践 7. 某高新技术企业按业务的分类，成立了三个针对不同产品的事业部，各事业部下设销售团队，技术支持团队和研发团队。各个部门的业务收入和成本都是独立核算的，但需要平摊后勤

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确立的信息沟通、权力和责任管理者设计出的的正式系统。 13. **组织结构的形式简单型 职能型 事业部制 项目制 14. **组织结构的决定因素 1、经营目标 2、产业结构 3、资本结构 企业的组织结

业绩考核制度建立个人业绩与激励机制挂钩的运行体制我们为企业设计的业绩考核制度包括： 1.集团总部各职能部门的考核制度 2.子公司和事业部业绩考核制度 3.部门经理业绩考核制度 4.管理人员业绩考核制度 5.操作工人业绩考核制度 6.行政人员业绩考核制度

三、招聘规划 1、招聘目的 补充缺员，突发的人员需求，确保企业所需的 专门人员，确保新规划事业部的人员…… 2、招聘工作的承担者 人事部门，高层领导，专家。 11. 招聘规划3、招聘计划 主

组织结构是企业的流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据，常见的组织结构形式包括直线制、职能制、直线职能制、矩阵制、事业部制等。 18. 团队成员运营总监 XXX技术总监 XXX市场总监 XXX客服经理 XXX 曾任职国内某上市互联网公司运营中心经理

结构，提升财务决策与监控效率；(四）治理结构中各机构责权需要适度“量化”； (五) 真正实现“事业部”的架构任重道远     我们在研究这个案例时要结合主讲教师对案例的点评，进行重点思考。 21. 五、学习方法建议

http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) EVA激励体系整体衡量体系：分解到事业部、工厂、店铺、产品线 管理者寻求报酬最大化的指南和刺激因素 管理者和股东相同的立足点：对增加股东回报进行奖励

1. “小灵通”的市场营销朗讯科技(中国)有限公司 PHS手机事业部 2. “小灵通”的市场营销影响放号情况的主要因素 朗讯小灵通市场营销建议计划 市场预热期策略 业务导入期策略 快速成长期方案 新业务月

技术有限公司副总裁、人力资源部总监，留学美国。 饶 征 先生 和君创业研究咨询有限公司生产力中心事业部副总经理、高级咨询师，曾担任深圳华为公司、山东六和集团高级人力资源管理顾问。 刘志伟 先生 博士，和君创业研究咨询有限公司高级咨询师。