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在企业经营战略的总体框架下，决定如何通过运作活动来达到企业的整体经营目标。 4. 二、生产运作战略与企业经营战略公司级经营战略 事业部级战略 职能级战略 5. 三、生产运作战略制定的影响因素企业外部因素 国内外宏观经济环境和经济产业政策

A、企业净资产由99年的-1.46亿元，到2002年3月份为-0.26元（盈利1.20亿元）； B、欠TV事业部的货款，99年为20.76亿元，2002年3月底为6.47亿元，下降14.29亿元。 25. 2、财务管理围绕企业战略展开有普遍意义

接到委派的任务立即行动，快速完成任务。 16. 杰克韦尔奇的经验——摒弃多余的管理层级80年代期间，通用电气的事业部主管必须向资深副总裁汇报工作，资深副总裁按规定向执行副总裁汇报；而所有这些资深副总裁和执行副总裁都

over Summary Competency Rating 46. 姓名: X 部门/岗位: Y事业部技术总监 在岗时间: 1年 年龄 : 35优点 缺点能坚持原则维护公司的利益 能够提出本部门发展方

。重叠工作是应该加以避免的。我们不妨看看以下案例。 案例分析 ××公司，生产事业部与销售部两事业部同在一处。可 是这些事业部的人事部门，都出差到外地去招募员工， 都同样要进行面试、录用等事务工作。 34

同分子公司的情况制定相应的母子公司治理结构模式和管理模式，明确其定位 探讨是否可将三大分公司定为事业部，进行专业化管理 探讨国际业务部是否可尽快发展为业务单元 根据北京管理总部的实际职能重心，建议划归

同分子公司的情况制定相应的母子公司治理结构模式和管理模式，明确其定位 探讨是否可将三大分公司定为事业部，进行专业化管理 探讨国际业务部是否可尽快发展为业务单元 根据北京管理总部的实际职能重心，建议划归

方 案以支持多品牌战略的实施（2）集团总部控制模式 各品牌单元的业务管理模式 集团总部以及各品牌事业部的组织结构以及职能设计 关键业绩考核指标体系（KPI) 关键岗位职能描述 关键业务流程设计访谈 研讨会

方 案以支持多品牌战略的实施（2）集团总部控制模式 各品牌单元的业务管理模式 集团总部以及各品牌事业部的组织结构以及职能设计 关键业绩考核指标体系（KPI) 关键岗位职能描述 关键业务流程设计访谈 研讨会

*XHH*组织结构的形式 职能结构，一种集中化程度相对较高的职能部门化方案。 事业部结构，一种集中程度相对较低的工作流程部门化方案。 12. *XHH*事业部结构的特点优点： 灵活，富有创新性 快速反应 缺点： 效率不是很高

新的公司战略及事业本部战略需要考核标准进行调整，以反映不同业务的发展重点和在公司中的定位 新的组织结构需要为事业本部、事业部等新设机构制定相适应的考核标准 6. 原有体系存在问题举例KPI – LTL子公司税前利润 销售收入

方 案以支持多品牌战略的实施（2）集团总部控制模式 各品牌单元的业务管理模式 集团总部以及各品牌事业部的组织结构以及职能设计 关键业绩考核指标体系（KPI) 关键岗位职能描述 关键业务流程设计访谈 研讨会

**（一）预算执行组织的责任体系投资中心利润中心成本中心 12. **利润中心的两种类型事业部模式：欧、美、日企业集团较为普遍 旗舰模式：香港、东南亚地区较为普遍 二者的主要区别：事业部模式不是独立法人；旗舰模式具有法人资格 13. **三、预算编制的组织程序有两种方式：

方 案以支持多品牌战略的实施（2）集团总部控制模式 各品牌单元的业务管理模式 集团总部以及各品牌事业部的组织结构以及职能设计 关键业绩考核指标体系（KPI) 关键岗位职能描述 关键业务流程设计访谈 研讨会

分市场，设立相关的组织结构 针对中国农村人口众多，其消费特点，销售渠道均有其独特性，建议成立农村事业部 模仿上市公司，在非上市省公司开展业务流程重组（BPR），以新的组织设计理念重新设计战略、管理和业

新的公司战略及事业本部战略需要考核标准进行调整，以反映不同业务的发展重点和在公司中的定位 新的组织结构需要为事业本部、事业部等新设机构制定相适应的考核标准 6. 原有体系存在问题举例KPI – LTL子公司税前利润 销售收入

项目常与组织中同时进展的其他工作或项目相互 作用，但是项目总是与项目组织的标准及手头工 作相抵触。 组织中各事业部门间的相互作用是有规律的，而 项目与事业部门的冲突则是变化无常的。 项目经理应清楚这些冲突并与所有相关部门保持 适当联系。相

报告进行分析，提交有关部门申请通过1030000制订计划书制订整个活动的详细计划和人员安排初期企事业部门联系2010000各区场馆联系在各区联系初赛中可供使用的羽毛球馆2020000赞助商联系寻求可以对活动提供赞助的企业，

会客户对其产品和服务的满意度每月投诉控制在3次以内超标，每发生一次投诉事件扣1分 16. PVC事业部KPI评分标准项目KPI（A）目标（B）权重（C）计算方法资源来源经营 指标销售收入见“目标责任书”超标：

内部促销联合：各事业部 外部联合对象：各CDMA手机厂家、渠道商 物品准备：手机新品展示/CDMA推介/试打试听/POP等 活动目的：为了把联通CDMA在此次旺季促销中作到更好，同时 也为了完善各事业部的大型户外活动，从而体现联通全产品线