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参与度低地区业务分部26 28. 其他职能部门设计组织构架的建议集团抗生素事业部中药及OTC 事业部处方药 事业部原料药事业部国际贸易公司资产运作公司医药分销主要业务资产组成分公司分公司 分公司 分公司分公司

5、另外总共将有近200人在了美的集团旗下大大小小十余个事业部产权改革上受益，事业部是美的的一种体制，每个事业部由多家企业构成，其中既有核心公司，也包括其他多家公司，一般每个事业部持股人员在10人以内。40 42. 美的案例（五）美的MBO的突破：

企业集团预算管理制度 第三讲 经济运行分析 第四讲 组织职能、规范体系与激励机制 第五讲 组织再造 事业部架构 发展战略思路1 3. 一、同集团管理模式有关的几个问题（一）授权经营企业是特殊企业 1、与众不同的形成方式

一、集团财务体制与模式分析 （一）集团公司的定义与类型 集团公司； 控股公司， 总公司，母公司 4. 母 公 司分公司事业部子公司子公司全资子公司控股子公司参股子公司 5. 京泰实业（集团）有限公司大部分为北京市政府所属的其他机构Beijing

参与度低地区业务分部25 27. 其他职能部门设计组织构架的建议集团抗生素事业部中药及OTC 事业部处方药 事业部原料药事业部国际贸易公司资产运作公司医药分销主要业务资产组成分公司分公司 分公司 分公司分公司

——中海油服2004年4月-2009年期间，船舶事业部将新增作业船舶15艘，钻井事业部新增KURIL钻井船、400英尺钻井船、半潜式和多功能平台以及BZ25-1/CFD11-1/2油田投产而使钻井业务量增加，油田技术事业部有大量新增测井

黄树基（董事/副总裁/华南区CEO）18年台湾广告经验，曾服务于上奇、麦肯等国际广告公司,加入奥美14年任事业部总经理，现任黑弧奥美董事副总裁，华南区CEO。 38. 黑弧奥美中国 合作伙伴全国300多个地产项目品牌

～4月上线) 美国Amptron公司：ERP 2个月上线，CRM 3周上线 北京清华同方集团PC事业部：3个月上线 (BOT法) 南京思索数码科技公司：ERP+WF (10天上线) 观念以实力为后盾！

培训对学员能力发展所带来的影响和作用。 4．通过上述评估体系，一方面验证了培训的结果是否达到了各事业部及员工个人的培训期望；另一方面，也为客户培训需求分析、课程设计、实施与管理提供了有科学价值的反馈信息，为改进系统与效果提供了可靠的依据。

的问题有７０ ％是由于沟通不力造成的，而７０％的问题也可以由沟通得到解决。 5、绩效激励体制：小事业部制管理，划小核算单位，建立起有效的绩效激励体系。 6、营造执行力文化。如相互尊重、相互鼓励、乐于分

年度经营目标的策略规划与管理{2}. 目标：积极开拓中、低 层客户市场占有 率。 目标值：A 成立经销 事业部。 62. 年度经营目标的策略规划与管理 B. 降低生产成本 生产成 本占市场售价30% C. 直销、经销市场区隔化

积极开展与IDC、域名服务、网页制作、宽带接入等其他业务的组合营销四、浙江电信企业邮局业务发展建议 32. 谢谢各位！互联网事业部 韩军浩联系电话：0571－87023950 85999691电子邮件：hjh@zjip_--_

重要提示：分析的是职位而不是职位的任职者 5. 1.2工作分析的基本对象职位 部门（可以是SBU、事业部、生产单元、职能部门、也可以是一个临时工作团队）注：部门职能说明书和职位说明书的产生多数人认为是由

该项目建议书将根据网通的反馈意见做进一步调整，具体实施将以双方确定的最终方案为准。 4. 网通VOIP事业部推出的此项新业务的使用方法是： 信用卡的持卡人可通过输入信用卡号码及相关密码，随时申请开办、购买和使用到网通IP电话服务。

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对下游的影响潜在新技术必须继续跟踪新技术及新的“触发事件”14 16. 3.界定业务范围并决定战略立场事业部战略规划根据对行业现状和公司现实的评估，整理出的一系列战略选项。一般说来，不确定性因素多的情况下需

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分工粗，任务和权责关系常作调整 3.规范化的规章、程序较少 4.决策权限下授 5.主要靠横向沟通 6.事业部制或矩阵结构 33. **组织结构与环境的权变框图简单+稳定=低度不确定1.机械性结构：规范、 集权

目标管理的步骤讨论员工目标计划执行结果经理人员的建议员工的建议定期评估协助/指正评估(量化标准)循环指导企业目标事业部目标部门目标工作小组目标 20. * 制订上下一致的计划 – 个人业绩计划             

直接主管意见 （签名） （一式三份，考评者、被考评者、人力资源部门各执一份） 22. 绩效考核表 （事业部长等员工用表） 填表日期： 姓 名   部 门   职 务   考核者   成果指标 上半年/全年的目标