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公室人力资源部财务部法务部审计部监察部国内市场部海外市场部资金结算中心厨具压缩机家庭电器空调电机事业部 13. （二）项目投资决策程序控制 1、投资项目的提出； 2、投资项目的论证； 3、项目的评估与决策；

略要素策略要素 12. *公司策略目标分析示例 13. *战略目标的层层分解公司的总目标分公司/事业部 目标部门目标个人目标由上向下分解目标由下向上汇总业绩关键点： 1.下级部门必须承接上级部门的目标。

渠道策略与刀具品牌商前三名战略合作入股大型精准展会推广搜集全国客户信息电话筛选分解任务拜访组建大客户事业部网络平台●自建展位形象店，融展示、科普、销售一体●由电话销售摸底客户情况与需求分解业务员迅速出击●

分工粗，任务和权责关系常作调整 3.规范化的规章、程序较少 4.决策权限下授 5.主要靠横向沟通 6.事业部制或矩阵结构 33. **组织结构与环境的权变框图简单+稳定=低度不确定1.机械性结构：规范、 集权

，但根据目标的性质可长（如研制目标为一年）可短（如设计目标为三个月）。 （3）目标制定的程序，是事业部长——工厂厂长——部长——课长——主任——担当者，自上而下，逐级落实，这样，就构成一个从部长到担当

重要提示：分析的是职位而不是职位的任职者 5. 1.2工作分析的基本对象职位 部门（可以是SBU、事业部、生产单元、职能部门、也可以是一个临时工作团队）注：部门职能说明书和职位说明书的产生多数人认为是由

适合用在那些有自己的顾客、营销渠道、生产设备、财务绩效指标的业务单位。 可能的几个层次：公司层、事业部层甚至个人层 访谈：第一回合 主管研讨会：第一回合 访谈：第二回合 主管研讨会：第二回合 主管研讨会：第三回合

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14 危机管理 ● 15 全方位总裁 ● 16 高阶如何重视基层管理 ● 17 决策技巧 ● 18 事业部制/责任中心的营运 ◆ 19 策略规划 ● 20 企业变革与组织再造 ◆ 21 自主管理活动（QCC）

分工粗，任务和权责关系常作调整 3.规范化的规章、程序较少 4.决策权限下授 5.主要靠横向沟通 6.事业部制或矩阵结构 33. **组织结构与环境的权变框图简单+稳定=低度不确定1.机械性结构：规范、 集权

管理部技术开发部美洲区国内销售部 5. 2006年组织结构设计（一）总经理WAL 事 业 部成套事业部MARQUIS 事 业 部 财务中心 技术中心 管理中心投资管理部财务部人力资源部办公室质量管理部

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与发展职能 33. 人力资源管理之组织架构设计 34. 直线制 职能制 直线职能参谋制 矩阵式 事业部制组织架构设计 35. 管理层次与管理成本 管理流程设计 授权与管理幅度 组织结构的权利优化 组织目标的实现

与发展职能 33. 人力资源管理之组织架构设计 34. 直线制 职能制 直线职能参谋制 矩阵式 事业部制组织架构设计 35. 管理层次与管理成本 管理流程设计 授权与管理幅度 组织结构的权利优化 组织目标的实现

品牌推广计划实施回顾* 市场竞争状况回顾 品牌组：提供品牌推广方案渠道部/财务部：协助制定费用预算集团财务/饮料事业部：备案渠道管理部：成文下发否决否决否决总裁办公会总经理办公会营销战略组其他批准批准计 划 阶 段实

分工粗，任务和权责关系常作调整 3.规范化的规章、程序较少 4.决策权限下授 5.主要靠横向沟通 6.事业部制或矩阵结构 33. *组织结构与环境的权变框图简单+稳定=低度不确定1.机械性结构：规范、 集权

讨论：你同意这些观念吗？一个好的管理者应该能够对其直接下属可能提出的有关的工作的大多数问题马上给予准确地回答。 你是某大公司事业部门的主管，你的一位下属最近经常迟到，而你知道他的家庭出了点问题。你认为这位下属有权要求你特别关照他吗？

1. 手机淘宝2013分享 微淘淘宝无线事业部 2. 目录 3. 第四篇 如何提升手机淘宝之《微淘》淘宝无线“变形” 4. 卖家在手机上的困惑移动的特性让卖家的活动、搜索排序受限，不可能更多的空间； 用户停留时间更短，需要更迅速获取信息；