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S与更多的开发者合作，针对虚拟现实等智能硬件领域，以软硬件结合的方式，提升用户体验。据说腾讯互娱事业部也在向国内的VR创业团队挖人，正在筹备VR内容无疑，而基于腾讯在互联网领域的覆盖，成为VR领域正在意义上的平台也应该在他们的考量之内。

协同效应则是企业获利能力实现的加速器。 14. ⑵ 战略管理层次 一个现代化企业的战略可以划分为公司战略、竞争（事业部）战略和职能战略三个层次。 ① 公司战略 公司战略是一个企业的整体战略总纲，是企业最高管理层指导和控制企业一切行为的最高行动纲领。

1、市场需求快速反馈 2、营销效率最大化 3、消费者利益最大化 3.2建立国际营销组织 1．出口部 2．国际事业部 3．全球性组织 4．全球性区域结构 5．全球性产品结构 6．全球性职能结构 7．农民专业合作组织

适合用在那些有自己的顾客、营销渠道、生产设备、财务绩效指标的业务单位。 可能的几个层次：公司层、事业部层甚至个人层 访谈：第一回合 主管研讨会：第一回合 访谈：第二回合 主管研讨会：第二回合 主管研讨会：第三回合

对象——生产物料、固定资产、低值易耗品、广告费、研发费、运输费、维修费、营运费等 主要部门——各事业部、采购商务部、行政后勤部、信息管理部、维修服务部、公共关系部、研究院、财务部、法务部等 风险业务 环节控制循环图采购控制循环控制与风险

　　　饲料业：山东六和集团、湖南唐人神集团、湖南正虹集团、广东恒兴集团、 江西正邦集团 家电业：广东美的集团、TCL集团AV事业部 注塑业：天津奥科亚公司、北京嘉多宝公司、天津博科林公司　　 生物制药：诺唯信(中国天津)、中美史克(中国天津)、北京科兴生物科技、

度调整预算季度调整预算季度调整战略规划运营计划预算编制 12. “两上两下”的预算管理过程高管层事业部/职能部门2周2周3周2周时间分配各部门上报业务总结、明年业绩预期与粗预算领导批示下达目标，下发详细的预算表单

UNI-PRESIDENT COLD-CHAIN CORPORATION 37. UPCC公司沿革前身为统一企业低温物流事业部 资本额：2亿1千万 资本结构：统一企业 20% 南联 20%  统一超商 60% 去年配送金额：60亿

*XX市场链同步模型全球采购配送网络 全球供应链 资源 物流物流本部 JIT定单加速流创造定单 产品本部 产品事业部 执行定单获取定单 全球商流 商流海外推全球营销网络 全球用户资源 全面预算系统定单信息流资金流X

年年报）单位；百万美元 7. Motorola实施 6 Sigma19801975Motorola电视机事业部生产由于利润效益极差而失败，并被日本公司购买1982目标：在5年之内，质量提高10倍1981198

**创新定单实施的开发支持流程保证已有定单实施的基础支持流程(3R)(3T)R&DHRCRTCMTPMTQM创造定单 产品本部 产品事业部 物流本部 定单加速流获取定单 全球商流 海外推OEC海尔文化执行定单定单信息流物流资金流全面预算

政策：集中采购、分散采购、招标采购。。。 程序：采购（工程）部决定、总经理决定。。。 组织结构：集权制、事业部制、松散制。。。 制度：公司制度的有无以及执行力度。。。 34. 业务市场购买行为分析影响业务市场的主要因素分析

1. 构建高激励性的薪酬体系——曾任伟 2. 讲师简介曾任伟 ——南晟德管理机构培训事业部经理 ——PTT职业讲师 ——主要从事管理体系标准、人力资源管理、 成本管理等项目的咨询，咨询行业包括：金融投

结果来进行发放。 68. 【案例分析】（续） 据了解，今年（2003年）年初三星电子半导体、无线事业部所属6名科长级技术人员从会社一次性地领取了1.5亿韩元现金。一般来讲，这是只有股份、房地产或者是风

建立胜任素质模型需要考虑的四个方面1、确定项目的目标和范围。我们为什么要做这个项目？我们的目标是哪些工作、职能或者事业部？我们用什么方法来建立这种模型？谁来做这些工作？ 2、清楚地说明项目实施的目标和标准。项目的预期结

“适者生存” ，BD顺应环境变化逐步调整着自身的组织结构，在传统直线职能式的基础上，已揉入了一定事业部式管理模式财务部审计监察部第二十八研究室第一研究室第三研究室第四研究室第五研究室 第六研究室第九研

组织临时性的任务小组或委员会 建立永久性的任务小组或委员会 设立专职的协调部门（如产销协调部门） 建立职能部 建立事业部 建立矩阵式结构 42. 组织协调的三种基本方式——人际关系方式合署办公方式 ——有利于加强部室间联系

华夏基石人力资源管理体系理念4. 项目思路与目标 3. *华夏基石由和君创业人力资源事业部与深圳益华时代强强联手组成和君创业 人力资源事业部益华时代 人力资源咨询公司和君创业H&J VANGUARD中国本土最大的管理咨询公司。

（直线职能制、矩阵式）一、提升执行力的组织结构法则 73. 矩阵式2、动态的组织结构使企业保持活力  组织构架的选择 ——事业部首席执行官 CEO总裁办HR总部企管总部财务总部事 业 部 A事 业 部 B事 业 部 C事 业 部

」完成任务。 坦诚的对话在人员流程中特別重要。执行力171-173 80. 「坦诚的评量过程让各事业部的总经理更注重自己人才的素质，并将之视为一项基本的竞争优勢。执行力177 81. 第六个话题人员