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华夏基石人力资源管理体系理念4. 项目思路与目标 3. *华夏基石由和君创业人力资源事业部与深圳益华时代强强联手组成和君创业 人力资源事业部益华时代 人力资源咨询公司和君创业H&J VANGUARD中国本土最大的管理咨询公司。

强联想竞争力重点扶持集中集团最好的资产设备 保证事业部的销售 优化人员配置获取回报避免过多的追加投资 获得短期现金回报以支持重点开发和重点扶持的事业部重点开发拥有集团最好的研究开发力量 迅速开发业务 优化人员配置考虑退出

*华为营销系统的架构，已部分演变为按对象建立销售系统、按产品建立行销系统的矩阵式营销网络A 产品事业部客户中心销 售市 场生 产开 发地区销售分公司区域技术资源中心B 产品事业部客户中心销 售市 场生 产开 发地区销售分公司区域技术资源中心

有效互动。 业务发展方向不明确：由于公司总体发展战略还未完全明确，设备事业部没有找到清晰的战略定位和发展路径，没有找到与其他事业部良性互动的合作模式。 39. 二、公司战略第三部分 问题总结与系统分析第三、相关业务分析（续）

设置指标权数 初步方案 调整后的公司战略 调整后的主要业务流程 51. 在每个考核时点，由被考核部门（包括事业部、子公司和支持部门） 负责收集绩效考核所需的原始数据，填制考核报表，在规定的时点内 上交人力资源部

多种卫生用品的大型企业，公司采取分权为主的管理模式，通过预算指导各分部工作。霍克公司销售部事业部1。。。事业部N生产厂销售部生产厂 73. *预算编制－案例 5月上旬，各分部预测下年度销售和资金需求，报总部。

3、规范和标准类。 59. 服务快车职能说明的设计思想一、指导思想： （一）服务快车在北京贝尔、交换网事业部的位置的认识：售后服务为其首要或关键职责，是北京贝尔实现企业使命的一个关键部门，是北京贝尔的企业形

（直线职能制、矩阵式）一、提升执行力的组织结构法则 74. 矩阵式2、动态的组织结构使企业保持活力  组织构架的选择 ——事业部首席执行官 CEO总裁办HR总部企管总部财务总部事 业 部 A事 业 部 B事 业 部 C事 业 部

设置指标权数 初步方案 调整后的公司战略 调整后的主要业务流程 51. 在每个考核时点，由被考核部门（包括事业部、子公司和支持部门） 负责收集绩效考核所需的原始数据，填制考核报表，在规定的时点内 上交人力资源部

华夏基石人力资源管理体系理念4. 项目思路与目标 3. *华夏基石由和君创业人力资源事业部与深圳益华时代强强联手组成和君创业 人力资源事业部益华时代 人力资源咨询公司和君创业H&J VANGUARD中国本土最大的管理咨询公司。

3、规范和标准类。 54. 服务快车职能说明的设计思想一、指导思想： （一）服务快车在北京贝尔、交换网事业部的位置的认识：售后服务为其首要或关键职责，是北京贝尔实现企业使命的一个关键部门，是北京贝尔的企业形

YONYOU - UAP 用友大企业应用平台 企业平台的力量 客户价值的实现 云计算与应用集成事业部 用友软件股份有限公司 2. 目录企业应用平台化的趋势 客户的价值- 平台的力量 用友UAP平台与发展历程

例：以利润率的增长率为核心目标值进行计算。某事业部实现税后利润率1500万元，全年平均占用资金10000万元，其利润率为150%。实施目标管理，事业部经理制定了当年提高10%的利润率的目标。当年利润率为15%×（1+10%）=16

例：以利润率的增长率为核心目标值进行计算。某事业部实现税后利润率1500万元，全年平均占用资金10000万元，其利润率为150%。实施目标管理，事业部经理制定了当年提高10%的利润率的目标。当年利润率为15%×（1+10%）=16

　　例2：以利润率的增长率为核心目标值进行计算。某事业部实现税后利润率1500万元，全年平均占用资金10000万元，其利润率为15%。实施目标化管理，事业部经理制定了当年提高10%的利润率的目标。当年利润率为：

夹着尾巴做人 随时准备撤离（必夺市场）（必争市场）（必保市场）（随机市场） 122. 蒙牛公司液态奶事业部基本竞争策略之一： 区域战略定位进攻战（必夺?） 防守战（必保?）游击战（随机?）迂回包抄战 （必争

竞争对手策略变动（月-分09） 客户档案信息（月-分10）行业协会访谈记录（月-产品01） 竞争对手访谈记录（月-产品02） 事业部促销信息（月-产品03）市场调研问卷结果（季-市场01） 客户信息反馈表（季-02） 广告预算计划

的战略选择 整合/反应模型 149. **全球化企业的管理模式国家公司 业务领域业务事业部1业务事业部2其他事业部国家公司1国家公司2国家公司3其他国家 公司全球战略所有业务 的经营 150. **6

质检员参与 125. （二）内控制度的实例演示（续）请购人配送中心主管采购员4.1 填制采购申请单事业部经理总经理3.1 签订合同的要求3.2 合同审批的权限签订合同的要求合同审批的权限签订的合同4.2

提案商家 11. (1). 组织2). 组织及人员代表理事经营管理室理事会信息技术研究所 SI 事业部 海外 事业部 开发分析海外营业技术支援 Iternet1组 Internet2组 Design组 总务