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食品拓展其他产业群核心股东及独立董事投资管理部等重要的集团公司职能部门基本特征： 集团公司的职能是对各事业群进行间接管控； 各事业部由目前的主要股东来进行管理。在条件成熟的时候，将全部引入职业经理人作为管理者，主要股东主要负责董事会的工作。

食品拓展其他产业群核心股东及独立董事投资管理部等重要的集团公司职能部门基本特征： 集团公司的职能是对各事业群进行间接管控； 各事业部由目前的主要股东来进行管理。在条件成熟的时候，将全部引入职业经理人作为管理者，主要股东主要负责董事会的工作。

食品拓展其他产业群核心股东及独立董事投资管理部等重要的集团公司职能部门基本特征： 集团公司的职能是对各事业群进行间接管控； 各事业部由目前的主要股东来进行管理。在条件成熟的时候，将全部引入职业经理人作为管理者，主要股东主要负责董事会的工作。

优势：团结协作，富有工作责任心，新高质量员工加入 将不断提高团队的高效力。 劣势：尽快缝合与工程、集成事业部的工作接口缺陷，激发工作热情、提高单元工作效率和产品的技术参数认知技能。 建议：认清自我，加强自我学习、效率为先

成长 稳定 完善 规范程度 不规范 初步规范 规范化 规范化 组织形式 直线制 职能制 职能制或事业部制 职能制加矩阵结构 集权程度 个人集权 上层集权 有控制的分权 有控制的分权 领导风格 家长式 权威指令

● 业绩来自那些产品—只进不出 ● 何种促销效果为佳？有没有做？还是负毛利？ ● 促销幅度完全依事业部 ● 哪些产品会缺货？或经销商不愿配合促销？不愿送货? ● 产品有多少陈列面？合理与否？ ● 陈列面由谁决定？多久更换？

费用中心: 可控成本: 2.收入中心: 销售部门 3.利润中心:同时工资收入和成本 自然利润中心: 事业部 人为的利润中心: 人为的考核单位 4.投资中心 负责资金的统一调配. 　 34魏嶷 德雷斯顿银行教研室

如果企业集团的母公司本身也是一个大企业 ,下设若干个表现为独立会计主体的分支机构、若干个负责不同地区、不同行业的事业部和若干个子公司时 ,其会计核算的空间范围就更加难以掌握。在此种情况下，会计主体与企业法人主体早不是

。 1998年6月受《中国图书商报》之邀，创办《书评周刊》。 2000年参与创办卓越网，担任图书事业部总监。 2004年2月担任卓越网执行副总裁。 2005年4月创办我有网。 2007年10月创办Vancl。

基本控制政策 管理控制方针质量管理和质量保证体系全面预算控制成本控制业务流程重整 、项目管理 、审计制度事业部的控制 第六章 接班人与基本法修改 29. 公司的宗旨--核心价值观华为的追求是在电子信息领域实现

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现货交易 5、特许经营 2、长期合同 6、自己投资 3、战略联盟 7、子公司 4、相互持股 8、事业部 23. 促进市场代替企业的几个因素 ——中国的实际1、管理层和员工的自觉性较差，导致管理 成本上升

市场策划就是针对各个时段最流行的活动策划活动并包装给赞助商，促销自我消费并积极承办大型活动；代理【媒体、广告公司外聘】 直营加盟事业部将是一段时间内重点项目，只有迅速打开并占有市场，才在站在市场的最高点；【宏图三包或锐力主管、路梦军】

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目标锁定在高层次消费者，他们都是非常关注经济和新闻类，是高档消费品的意见领袖。通过全国性权威报纸进行对美的企业、对美的微波炉事业部的深入报告，对美的科技领先、服务为先的理念更深入更深刻了解。 传播内容： 美的微波炉科技创新领导者

实现集团的资源共享、建立风险防范体系 19. 白沙集团的内部联结关系 核心层白沙集团母公司 （长沙卷烟厂和其他分公司及事业部） 紧密层子公司 （白沙集团控股50%以上的全资和控股子公司）半紧密层关联公司 （白沙集团持股20%--50%的参股公司协作层协作企业

实现集团的资源共享、建立风险防范体系 19. 白沙集团的内部联结关系 核心层白沙集团母公司 （长沙卷烟厂和其他分公司及事业部） 紧密层子公司 （白沙集团控股50%以上的全资和控股子公司）半紧密层关联公司 （白沙集团持股20%--50%的参股公司协作层协作企业

每年6月和12月，董事会专门对候选人进行评估 每年9月，做综合评估并决定股票期权的授予方案 1996年董事会遴选委员会，到每个事业部实地考察。同每个部门的领导及其团队度过一整天，包括晚餐或打球。了解每个候选人的领导方式和行为习惯，形成书面报告，提交韦尔奇参考

讲师 10余年一线市场推广与营销管理操盘经验 跨国外资公司大区经理、营销总监经历 内资企业重点客户事业部总经理、营销副总经历 出版《超级 sales签单秘笈》音像培训光盘 出版《销售的艺术》、《金牌店长提升教程》

从实例看财务信息化案例一：联想信息化建设的例子 案例二：海尔信息化建设的例子 5. 联想目前44个独立核算法人单位、15个独立核算的事业部、179个利润中心、32个职能部门、1400多个成本中心，每月产生二十几亿的营业额、4万多张订单、四五千笔采购、三四千笔费用。