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故要求各部门设立一对口回收人员,负责收集所属部门之考核表单,统一交予相应人力资源部门. 对口回收负责人为事业部助理、内勤主管（名单见下页） 为保证考核表单之保密性,建议回收时可利用钉书针钉封表单,或使用牛皮纸袋等工具

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理、考核关系 Date17 19. 新华信案例一：某工业集团的组织机构工业有限公司工程装备部军品事业部股份有限公司贝斯特公司重庆渝州车业有限公司嘉陵电信分局重庆圣荛科技有限公司陵盾公司监理公司园林公司

第四节　基本结构组织结构 90. 一、简单结构 二、直线制结构 三、职能制机构 四、直线职能型结构 五、事业部制结构 六、矩阵结构 七、网络结构 91. 八、其它形式 　（一）控股型组织结构 　（二）任备小组结构

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解高层设定走样高层需要 改进绩效希望看到我部门利润增长增加利润， 不管用什么方法不必担心质量，只管快干员工部门主管事业部主管 74. 什么是目标管理？ MBO是由下级与上司共同决定具体的绩效目标，并且定期检察完成目标的

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会》，活了，火了“没有退路”—峰回路转“不被认可”—实力说话“突发事件”—生于忧患刘同 光线传媒事业部联合总经理 15. 一年修成“职业电视人”刘同style1 在我们生命当中，总有一些人激怒你，有一

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