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的游戏 5. 网易在线游戏重大历史事件2001年1月网易在线游戏事业部成立，2001年3月，网易宣布收购天夏科技 2001年5月，事业部正式开始运作，网易以天夏科技核班底为主体，以西游记为题材开始开发《大话西游1》

应变能力和适应性提升领导能力和公司内部交流完善员工个人发展计划,与企业 内部人才库管理促进跨功能或事业部的交流 和队伍建设ttt 94. 人力资源管理新的人力资源管理角色业务前线的合作伙伴人力资源管理专

是一种信念，相信目前的行为可以掌握未来 47. 4.2.1 战略制定—相关概念和理论战略的层次 事业部战略公司层战略 职能层战略 48. 4.2.1 战略制定—相关概念和理论战略的层次 — 公司层战略

完成费用要素预算说明及说明下发各部门 完成2002年生产计划及说明 完成各部门费用预算及说明 完成各事业部预算及说明 各部门完成上半年工作计划 财务部汇编完成公司2002年年度预算，人力资源及行政部汇编完

对领先地位。 第二章　市场总量与市场结构31 32. 800家维修服务网点美 的 集 团生活电器事业部全国28个营销管理中心国内消费者零售网点电 饭 煲 专 业 公 司电磁炉专业公司电火锅专业公司行

说明举例注：*对于大的企业集团，往往是下属的事业部海运板块和集团物流策略 69. 第*页海运板块的各子公司之间存在很大的实现“协同”效应的机会，应将之整合成事业部对之进行“单线管理”，或者采取“协调管理”的方式I

确立IT部门的主要职责，统筹公司IT系统及信息的管理 尽快招聘和充实IT人员, 确定ERP实施行动计划 10. 建立业务驱动为主的准事业部组织结构 建立明确的责任中心负责制 强化战略管理功能(企业策划、人力资源、成本管理、营销策划、产品策划等)

案重新配合原有模式创造新方案职能组织、作业研究、保护者的领导职能组织、财务比率分析、规律性的领导事业部组织、长期计划、发展方向的形成鼓舞多国型的、战略计划的、创业型的、天才的项目管理、战略意向分析、创

提高顾客忠诚度收益分享 加快应收帐款和存货周转率收益分享 利润分享 29. TaoLue案例：华为公司华为电气事业部的分配办法KPI考核指标 虚拟利润 顾客满意度 虚拟利润 收入分配办法 虚拟利润 = 工资总额 +

公关从业经验超过十年,公司总员工数超过150人。 公司介绍广通伟业关键点公关华文宣易市场拓展部各事业部战略研究部关键点传播集团媒介执行部 5. 华文宣易秉承“放大新闻的价值”的企业理念，专注于“新闻推

格属于垄断行为，违法企业或需承担高额罚款。 案例 启示奥迪案：2014年，大众汽车下属的奥迪销售事业部多次组织湖北省内10家奥迪经销商达成并实施整车销售及服务维修价格的垄断行为，并以成立竞争秩序规范小

自营和外包之间的办法。即将企业现有物流服务资产和人员分离出去，成立独立核算的“物流中心”或“物流事业部”，或与专业物流企业合资成立物流经营公司。新公司在主要为企业自己的物流业务提供服务的同时也在市场上

运行机制主要指组织基本职能的活动方式、系统功能和运行原理。体现在组织结构上，如直线制、职能制、直线职能制、事业部制、矩阵制等。 动力机制，是指管理系统动力的产生与运作的机理。 约束机制，是指对管理系统行为进行限定与修正的功能与机理。

知己、知彼、决策、目标、行动制定切实可行的计划不断追求卓越 12. Page *自我分析个人部分事业部分家庭部分自我充实健康情形休闲管理生活品质家庭关系家人健康财富所得社会阶层自我实现1、自我分析 2、环境分析

指导金三峡上下共同之行为模式；并将以“文化输出”来支持收购兼并等方式的扩张发展。 同时，在金三峡事业部制、集团化、国际化的战略道路上，将在主流文化的指引下形成各个亚文化系统，提倡建立具有自身独特个性的

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付周期顾客集中度顾客连锁率单位商品送货成本新产品开发周期顾客投诉应收帐款回收周期首席执行管公司/事业部各职能部门部门和团队31 32. 关键指标及标准来源（三个方面）：来源于价值链流程的指标价值链业务

自营和外包之间的办法。即将企业现有物流服务资产和人员分离出去，成立独立核算的“物流中心”或“物流事业部”，或与专业物流企业合资成立物流经营公司。新公司在主要为企业自己的物流业务提供服务的同时也在市场上

组织管理中的其他人力资源开发形式一、管理制度 二、领导者 三、组织文化 四、团队活动 92. 组织结构形式直线职能制 事业部制 矩阵结构制 团队活动制 变形制 虚拟公司制 网络制 93. 第八章新员工开发的方法 94. 组织化的基本概念一、组织角色

该电子公司删减了７.３节的要求。 www.中国最庞大的数据库下载 15. 案例三CECT承接移动事业部的加工业务，不负责物料采购，如果其建立实施质量管理体系，能否删减7.4？ 16. 案例四某律师事务