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选择(基于Ansoff, 1984 的改良版, Lam2000)增长战略 平稳战略 救亡? 总公司使命事业部的愿景约制SWOT主要战略强、弱、机、胁 S1S2aS2b+BSCS3 27. 成功地执行战略中所

1. 中国长城计算机深圳股份有限公司 显示器事业部 ISO9001：2000质量管理体系优化方案深圳市科艺管理咨询有限公司* 2. *目 录第一章 流程管理体系的概念第二章 介绍流程管理体系三个里程碑第三章

*企业组织机构的基本模式 三种基本组织结构模式 集权的职能制，U型结构(Unity Form) 分权的事业部制，M型结构(Multidivisional Form) 子公司制分权型，H型结构(Holding

衰退期下一周期；再兴初级组织，以个人能力为主导集权型组织，以功能为主导的运转体系权力相对分散，以事业部为主导优化组织结构，建立创新体制CEO解决，内部秩序危机CEO分化权力，创造系统新秩序企业失去活力，需重组以创新市场与公司内部发展

指导金三峡上下共同之行为模式；并将以“文化输出”来支持收购兼并等方式的扩张发展。 同时，在金三峡事业部制、集团化、国际化的战略道路上，将在主流文化的指引下形成各个亚文化系统，提倡建立具有自身独特个性的

权重Roland Berger – Strategy Consultants 7. 行业专题研究报告审批流程各事业部战略规划部门财务中心战略发展中心集团总裁集团董事会依据提出集团总体的愿景目标财务状况 / 财务预测公司发展需要提出行业

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编制具体的 培训计划上年年末本年度 35. 培训可以是多种方式的结合职业生涯岗位能力需求总裁班子事业部经理直线经理班组长非常需要 需要专业能力培训管理能力培训业务辅导岗位轮换 36. 案例：朗讯员工

实达集团现有销售/服务组织结构 系 统 集 成 ATM终端打印机 UPSPC数字 电器 外设销售事业部 销售 人员 分公司外设销售队伍 (终端 )(打印机)(UPS)销售人员 销售人员 实达分公司销售/

(三) 绩效评估与员工发展 @以胜任与技术为基础的策略性薪资方案，能改变员工的工作行为，并能促进事业部群的绩效经营。   44 45. 经营理念、目标与策略中长期目标形成拟定年度方针部门方针展开执行检讨改善公司内外部

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自营和外包之间的办法。即将企业现有物流服务资产和人员分离出去，成立独立核算的“物流中心”或“物流事业部”，或与专业物流企业合资成立物流经营公司。新公司在主要为企业自己的物流业务提供服务的同时也在市场上

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的最佳组合原则? 30. 远卓资深顾问在投资管理领域的项目经验著名民营企业四通集团下属的系统集成事业部与集团分立 方案，业务拓展计划研究及寻找风险投资的进入 为清华同方上市前项目包装——收购若干家专业应用软件公司

1. 企业培训系统解决方案和君创业研究咨询公司 培训与发展事业部 高伟 主讲 2. 课程主要内容介绍诊断与思考—为什么培训实践效果真正转化率不超过15% —培训的认识 ——五个主要原因 ——有效培训的系统思考

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I:：3年发展战略 Session II：下一年的战略、业绩目标及预算 Operation Plan：各事业部预算及运营计划Session C：对人员进行奖惩、安排职业发展和职位调整差异分析 战略调整 资源调配

1. 企业培训系统解决方案和君创业研究咨询公司 培训与发展事业部 高伟 主讲 2. 课程主要内容介绍诊断与思考—为什么培训实践效果真正转化率不超过15% —培训的认识 ——五个主要原因 ——有效培训的系统思考