财务管理：全面预算管理
点市场成熟期成本预算为重点市场衰退期现金流量为重点 9. 预算管理的基础组织架构的选择共享式； 事业部式； 直线职能制； 项目部制； 管理思想●资源配置的微观模式 10. 预算管理的基础 投资中心战略
2009-06-06
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P66 P42 090康利集团4R制度执行力
I:：3年发展战略 Session II：下一年的战略、业绩目标及预算 Operation Plan：各事业部预算及运营计划Session C：对人员进行奖惩、安排职业发展和职位调整差异分析 战略调整 资源调配
2011-05-26
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P68 人力资源
系统的工作分析，完善的职位说明书，是企业一切人力资源开发与管理工作的基石 工作分析可以通过双向沟通，明确各事业部、各职能部门、直至各岗位的职责、权限、工作联系、任职资格，是减少企业的职责不明、角色错位、管理混乱、效率低下问题的第一步
2009-03-26
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P53 企业培训系统解决
1. 企业培训系统解决方案和君创业研究咨询公司 培训与发展事业部 高伟 主讲 2. 课程主要内容介绍诊断与思考—为什么培训实践效果真正转化率不超过15% —培训的认识 ——五个主要原因 ——有效培训的系统思考
2011-11-08
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P150 ××公司企业发展战略咨询研究报告
除了“股东/银行”的角色，集团作用很少发挥 有限的协作和规模经济总经理财务……单位B（100%所有权）事业A（100%所有权）三、事业部型组织结构人事综合管理少量股权（25%所有权）合资（80%所有权） 131. Page*优势劣势决策冲突时亲密合作
2009-12-19
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P129 北大投资银行课程讲义（5）
1994年合伙人的资本下降到总资本的1/3。 121. *公司的业务范围高盛公司下分为四个事业部： 证券（股票交易） 投资银行 固定收益（债券市场） 期货 这四个事业部下又有几十家分公司。 高盛公司的成功在于其业务的不断创新。它的
2010-01-03
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P74 【实例】2006-新飞电器人力资源规划
报酬与待遇： 海尔、海信采用基本工资与奖金相结合的年薪制，目前海尔、海信的高层管理人员年薪12-30万，事业部部长年薪8-9万，技术骨干年薪4-6万，普通员工年薪1.5-2.5万。 4、 晋升与降格： 海尔、
2009-09-06
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P150 21世纪新竞争环境下中国企业发展战略
裁减表现不佳的部门时，无意中把蕴含在该部门的核心竞争力也裁减掉了。 82. （3）大型企业被细分为越来越小的事业部或子公司，核心竞争力也随之被割裂或削弱。 （4）只关心企业品牌份额的扩大，而不重视建立自己的核心竞争力，是非常危险的。
2012-09-12
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P74 06【实例】新飞电器人力资源规划
报酬与待遇： 海尔、海信采用基本工资与奖金相结合的年薪制，目前海尔、海信的高层管理人员年薪12-30万，事业部部长年薪8-9万，技术骨干年薪4-6万，普通员工年薪1.5-2.5万。 4、 晋升与降格： 海尔、
2010-12-01
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P67 37【咨询报告】美世-江苏交科院人力资源体系建设项目建议书
西亚和菲律宾等。同时她也从事关于职员利益计划的审核并且被推荐处理企业的规定。她曾为两个重要的公共事业部门建立人力资源管理改革计划的项目，重点为薪酬及福利结构评估实施方面。在私有企业方面，她曾为高科技产
2009-09-18
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P56 【咨询报告】埃森哲-江苏石油分公司绩效管理体系培训计划 55页
预算）开始财务资产部预算管理主管中石化股份有限公司下达给江苏石油的绩效目标值股份公司销售事业部股份公司销售事业部下达江苏石油绩效目标值江苏石油分公司总经理、副总经理沟通并设定每个副总经理下年度的绩效指
2012-06-23
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P87 销售培训之拓客篇ppt
。 资源拓展——拓展方式——专项研讨 30. 万人置业梦想大调查（沈阳站）行动行动目标：按照东北事业部“5个1”工程指示精神，进行全城定向目标调查，掌握数万组 意向购房者资讯，开辟拓客新渠道。 任务指
2019-08-18
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P98 中国白酒渠道操作模式与经销商战略选择(衡水版本)
销资源配置综合评定表------- 92. 中国白酒主要渠道操作模式----直分销 衡水老白干：事业部下的直分销体系建设。 93. 复合型渠道模式探讨渠道模式与企业发展战略，营销要素，市场利润以及管理
2012-03-12
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P150 094领导、管理心理的三力和合理论
责任也小，成本和费用指标要保证完成，是成本（费用）责任中心。统一核算、统负盈亏，吃总厂的大锅饭。三种基本管理体制的特点 92. （2）事业部制： 二级单位按产品或地区分工设置。国际称M型结构、国内叫分公司制。 不是独立法人，可以对外发生经
2010-08-14
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P67 【咨询报告】美世-江苏交科院人力资源体系建设项目建议书
西亚和菲律宾等。同时她也从事关于职员利益计划的审核并且被推荐处理企业的规定。她曾为两个重要的公共事业部门建立人力资源管理改革计划的项目，重点为薪酬及福利结构评估实施方面。在私有企业方面，她曾为高科技产
2010-09-12
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P67 美世－江苏交科院人力资源体系建设项目建议书
西亚和菲律宾等。同时她也从事关于职员利益计划的审核并且被推荐处理企业的规定。她曾为两个重要的公共事业部门建立人力资源管理改革计划的项目，重点为薪酬及福利结构评估实施方面。在私有企业方面，她曾为高科技产
2009-05-13
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P128 海尔之道——以创新为灵魂的公司文化
人__从事件的背后找出责任人. 再教育: 教__分析原因,把数据转换成教育数. 以事业部满意度的分析为例: 先有数:数__本月度事业部整体满意率为99.5%,99.5%就是来自于市场的数,是市场效果的体现. 后有事:事__即市场效果的差异
2012-10-12
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P80 罗兰贝格-××××新技术实业股份有限公司战略实施方案1
对于宽产品线的公司，未来组织模式应该是以事业部方式发展最终成为控股集团集团公司董事会副总裁总裁副总裁副总裁人力资源部营销管理部投资部财务部审计部股东大会监事会总裁办研究开发部生产中心A事业部或子公司控股公司生产管理部生产中心A副总裁运营
2011-05-13
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P100 供应链管理案例精选课件ppt
三菱商事及原日商岩井（现称双日）的钢铁事业部合并成立的美达王公司（Metal One）即是钢材贸易配送体系的典范。美达王按照产品类别分别设立五个本部和一个事业部，通过和钢铁厂家及流通领域合作，整合国内
2019-05-06
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P150 30 关于企业战略、营销、人力资源与企业文化的整合思考
钱的作用编号企业性质职务年收入心理状态13425私企10万老板基本满意股份制外企（美）外企（日）国企合伙人人事经理地区代表事业部总经理15万24万8万137万满意没意思不满意 还要努力干极其不满意 47. 人力资源管理的发展对比为企业战略服务
2011-06-26
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