管理学原理——决策与计划 ppt
目标是什么。 86. 传统的目标有什么缺陷？ 最高管理当局：我们需要改进公司的绩效 事业部经理：我希望看到我们事业部利润显著增长 部门管理者：增加利润，不管用什么方法 雇员个人：不必担心质量，只管快干
2018-11-30
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P109 P87 061-赵曙明-战略人力资源管理
进行企业内外部招聘；（5）开展正规的技能培训；（6）有正规程序处理劳动关系和问题；（7）重视战略事业部的组织文化； 4、转型式人力资源战略：主要特点有（1）企业组织结构进行重大变革，职务进行全面调整；
2010-08-19
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P100 华为发展之道与华为价值评价系统PPT
划归到各个业务部门中，形成按业务单元把产品部门和销售部门、服务部门完全一条龙结合在一起的，类似于事业部式的组织结构。 59. 15、2009年，成功交付全球首个LTE/EPC商用网络，获得的LTE商用合同数居全球首位。
2019-04-23
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P56 埃森哲--江苏石油分公司绩效管理体系培训计划
预算）开始财务资产部预算管理主管中石化股份有限公司下达给江苏石油的绩效目标值股份公司销售事业部股份公司销售事业部下达江苏石油绩效目标值江苏石油分公司总经理、副总经理沟通并设定每个副总经理下年度的绩效指
2010-11-26
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P150 现代投资银行
已保险的不动产扺押贷款 OECD会员国政府20%应收帐款 对OECD会员国银行或公共事业部门的债权 市政债券 OECD会员国银行 OECD公共事业部门 50%市政收益债券 未保险的不动产扺押贷款 公司与其它 100%公司债
2011-06-03
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P150 执行力培训课程(ok)
人__从事件的背后找出责任人。 再教育: 教__分析原因，把数据转换成教育数。 以事业部满意度的分析为例: 先有数:数__本月度事业部整体满意率为99.5%，99.5%就是来自于市场的数，是市场效果的体现。 后有事:事__即市场效果的差异
2012-06-09
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P136 中国大陆2003-2004笔记本电脑市场年度报告
*2003年12月，三星对渠道进行了重大调整，取消了原来的全国总代理首创电子，将原首创三星笔记本项目核心人员并入三星笔记本事业部，直接负责笔记本销售工作。并在全国选择了10家地区核心代理商，分别负责所辖地区的三星笔记本全线产品
2011-09-01
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P150 和君创业－中国青年旅行社战略
进行具体运作； 后期：随着这个市场的扩大，和中青旅在这个市场中所占份额的增加，可以考虑成立专门的事业部或部门进行整体策划和运作。 修学旅游 120. 开发修学旅游市场的战略意义： 开发修学旅游市场，可
2009-05-09
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P150 和君创业-中青旅旅游主业战略研究报告
进行具体运作； 后期：随着这个市场的扩大，和中青旅在这个市场中所占份额的增加，可以考虑成立专门的事业部或部门进行整体策划和运作。 修学旅游 120. 开发修学旅游市场的战略意义： 开发修学旅游市场，可
2011-04-10
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P150 人大博导彭剑峰《战略人力资源管理》EMBA授课讲义（机密版）
付周期顾客集中度顾客连锁率单位商品送货成本新产品开发周期顾客投诉应收帐款回收周期首席执行管公司/事业部各职能部门部门和团队（2）、关键业绩指标－来源于价值创造的评估标准 144. 案例：适应岗位事业 本部
2011-08-18
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P148 ××投资公司战略和组织管理体系设计项目建议
将公司总体目标分解落实到每一项具体业务，明确各业务和产品在各区域市场发展的具体财务目标和战略目标 拟定事业部和分公司的战略目标 68. 示意发展新业务合并收购 强生公司收购Frontier进入隐形眼镜市场 有机发展
2011-06-06
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P150 中青旅旅游主業戰略研究報告
进行具体运作； 后期：随着这个市场的扩大，和中青旅在这个市场中所占份额的增加，可以考虑成立专门的事业部或部门进行整体策划和运作。 修学旅游 120. 开发修学旅游市场的战略意义： 开发修学旅游市场，可
2010-08-26
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P142 31 罗兰贝格-某集团公司战略1
对于宽产品线的公司，未来组织模式应该是以事业部方式发展最终成为控股集团集团公司董事会副总裁总裁副总裁副总裁人力资源部营销管理部投资部财务部审计部股东大会监事会总裁办研究开发部生产中心A事业部或子公司控股公司生产管理部生产中心A副总裁运营
2010-09-01
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P115 科尔尼东风汽车战略咨询报告
化部集团管理部商用车合资企业中重型卡车轻型卡车客车东风日产轿车神龙轿车风神公司轿车总成零部件事业部南方事业部东风财务公司东风裕隆公司东风日产柴进出口公司云柳新杭其它参股企业装备公司东风公司总部我们设计
2012-07-10
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P115 科尔尼-东风汽车战略规划
化部集团管理部商用车合资企业中重型卡车轻型卡车客车东风日产轿车神龙轿车风神公司轿车总成零部件事业部南方事业部东风财务公司东风裕隆公司东风日产柴进出口公司云柳新杭其它参股企业装备公司东风公司总部我们设计
2011-01-24
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P142 罗兰贝格-陕西西北高科技实业公司战略实施报告1
对于宽产品线的公司，未来组织模式应该是以事业部方式发展最终成为控股集团集团公司董事会副总裁总裁副总裁副总裁人力资源部营销管理部投资部财务部审计部股东大会监事会总裁办研究开发部生产中心A事业部或子公司控股公司生产管理部生产中心A副总裁运营
2009-04-15
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P150 xx—中青旅集团旅游主业战略研究报告
进行具体运作； 后期：随着这个市场的扩大，和中青旅在这个市场中所占份额的增加，可以考虑成立专门的事业部或部门进行整体策划和运作。 修学旅游 120. 开发修学旅游市场的战略意义： 开发修学旅游市场，可
2010-06-02
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P150 2004年ALLPKU为国内某大型电力公司做的《改制战略报告》，PPT167页
股权设置优惠政策主业不动主业变动接 口 143. 组织结构设置实业公司公司1公司2公司3事业部1事业部1事业部1利：有利于统一控制；有利于解决历史遗留问题；有利于长期发展；有利于和未来正式改制进行接口；
2012-06-26
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P115 ATK东风战略咨询报告
化部集团管理部商用车合资企业中重型卡车轻型卡车客车东风日产轿车神龙轿车风神公司轿车总成零部件事业部南方事业部东风财务公司东风裕隆公司东风日产柴进出口公司云柳新杭其它参股企业装备公司东风公司总部我们设计
2009-03-17
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P150 和君创业－中国青年旅行社战略2
部营业部财务中心行政总务部北海道营业部东日本营业部中部营业部西日本营业部九州营业部国际旅行事业部出版宣传事业部监事会常务会董事会董事长总裁2 5 0 0个门市顾 客数据来源：JTB公司2000年度报告
2011-08-01
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