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房地产投资信托领域万年基业 投资集团万年基业 建设投资房地产金融房地产投资 信托/基金土地开发 事业部万年花城（上市）商业 管理公司表示可能建立的业务房产开发 项目部/公司土地开发 项目部/公司万年物业

劣势职能部门。。综合所。。。。。。职能部门。。专业所。。。。。。职能部门。。建筑一所。。结构一所。。模拟事业部式：业务部门与公司建立新的分配机制环境：中度到高度的不确定性 战略目标：外部效益，适应变化 改变利益分配机制，激活组织适应高度变化

价值观市场识别/核心竞争力战略目标主要流程/方案 178. 明确企业使命和核心竞争力XX事业部的使命： 成为中国电讯及金融行业最优秀的应用软件和解决方案提供商 XX事业部的核心竞争力 高效的应用软件和专业化的服务。 主要体现在效果、质量、效率和服务四个方面

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成长 稳定 完善 规范程度 不规范 初步规范 规范化 规范化 组织形式 直线制 职能制 职能制或事业部制 职能制加矩阵结构 集权程度 个人集权 上层集权 有控制的分权 有控制的分权 领导风格 家长式 权威指令

采购与物流（2）分散化采购 优点：针对性强；决策效率高。 缺：可能加大采购成本。 例：大型生产企业或大型商业企业，实行事业部制的。 （3）混合化采购 优点：方法灵活，有针对性地采购部分商品。 缺点：如管理不当，会造成各自为政。

得，并且计算过程尽量简单。 KPI指标 63. 设定绩效考核目标的基本模式：公司的总目标分公司/事业部目标部门目标个人目标 64. 以KPI为基础制定绩效目标或衡量标准，内容包括结果和行为两个方面。 目标必须SMART。

业绩评价体系和绩效管理系统的程序与方法。 42. 设定绩效考核目标的基本模式公司的总目标分公司/事业部目标部门目标个人目标 43. KPI与组织目标和战略ORGANIZATION PURPOSE STRATEGY

分工，各级都建立职能机构，各级领导都有相应的职能机构作为助手，从而发挥职能机构的专业管理作用2、事业部制：一个企业内对于具有独立的产品和市场，独立的责任和利益的部门实行分权管理的一种组织形态。有三个要

如何通过测评发展员工能力？ 测评工具介绍课程内容 69. *人才盘点入围盘点讨论会议（每年一次） 参与者与角色 事业部HR/直线上级：提供候选人资料，进行提名 集团HR：组织讨论会 候选人资料 年龄 职业经历 在职年限

根据财务部经理编制的年度计划和预算编制月度预算计划 出具管理报表 内部控制制度的制定 制定公司内部对各部门和事业部的内部控制相应制度，并为其他管理制度的内部控制情况进行审查 内部财务制度检查与监督 结合已经制定的

加强终端客户代理网络与燃油核心客户结盟 依客户行业作渠道扩散营销建立渠道管理机构 研发设立异地工作站依产品或渠道建事业部 研发将应用与产品分离财务目标利润增长率 % 净资产回报率 %利润增长率 % 净资产回报率 %发展模式前言

线职能制：劳动分工明确，规范化和相对集权化管理分析型战略向相关的产品和市场扩张争取扩大市场占有率事业部制：适度的集权控制；规范化程度高，对一部分实行分权制和低规范化进攻型战略开拓新市场，创制新的高技术

制定流程改革行动的基本原则 评议微流程的总体优化方案职能顾问委员会( < 5%) 刘盛蕤 郑小维 于德重 各事业部领导为流程改革者选择的解决方案提供咨询 保证各部门管理层的认同流程再造核心小组(100%) 刘盛蕤(牵头)

如何通过测评发展员工能力？ 测评工具介绍课程内容 61. *人才盘点入围盘点讨论会议（每年一次） 参与者与角色 事业部HR/直线上级：提供候选人资料，进行提名 集团HR：组织讨论会 候选人资料 年龄 职业经历 在职年限

managed inventory)10天5天0天库存日对应方案取消 延期 观测 准备 普通 支付事业部DCDCDC销售/生产 库存计划 交流活动特贩/促销 信息3个月销售实际 forecasting销售

（1）密集性分销，又称广泛分销。 （2）专营性分销。 （3）选择性分销。 72. 制造企业通路创新模式1、海尔模式 　 　海尔事业部 工贸直接控制 工贸授权的批发商 工贸直接控制 零售商 　　工程开发商 零售商 73. 2、TCL模式：直接销售

成长 稳定 完善 规范程度 不规范 初步规范 规范化 规范化 组织形式 直线制 职能制 职能制或事业部制 职能制加矩阵结构 集权程度 个人集权 上层集权 有控制的分权 有控制的分权 领导风格 家长式 权威指令

工序转移/工序委外 工序汇报 不良品明细 报表分析 掌上工厂 45. 工序委外-业务流程及分析工序计划PO总装事业部热处理厂工序结算付款MRP工序委外加工发票收款委外发出转移单 收货至车间如果是末序，收货到车间后,

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