香当网

关键绩效指标 考虑到各业务部门管理体系现状的不同，收集信息的方法和渠道可以多种多样，各业务部门/事业部自己根据实际情况进行选择： 现有资料：包括部门职责、业务流程文档、报表 高层访谈：了解公司整体战略以及对部门的考核期望

化方向发展过程中通常经历的阶段。一方面集团公司即是总公司、其内部由不具备法人资格的工厂、分公司或事业部构成，形成“总公司—分公司”的组织形式，另一方面，集团公司又是母公司，围绕主导产业按产品类别、行业

信息管控。信息化规划信息化机构信息化基础设施 12. xx（集团）信息化现状分析（续）集团总部与事业部下属各子公司都建立了财务系统但共同使用一套财务系统，主要还是百货业务； 使用的单一的财务软件（用友

关键绩效指标 考虑到各业务部门管理体系现状的不同，收集信息的方法和渠道可以多种多样，各业务部门/事业部自己根据实际情况进行选择： 现有资料：包括部门职责、业务流程文档、报表 高层访谈：了解公司整体战略以及对部门的考核期望

固定资产投资 应收帐款 负债 资本机会成本 投资回报率XX利润中心 21. 利润中心会计中的典型问题部门A事业部C分公司D部门B责任区域公司利润中心的获利情况如何？ 利润中心的投资回报率（视同投资中心）？ 在利润中心之间的货物、服务往来有哪些

信息管控。信息化规划信息化机构信息化基础设施 12. xx（集团）信息化现状分析（续）集团总部与事业部下属各子公司都建立了财务系统但共同使用一套财务系统，主要还是百货业务； 使用的单一的财务软件（用友

与用户群。 30. **电信运营商简析 中国联通 运营： 上市公司，但内部管理仍在磨合 业务事业部制 大力推行代理制 具有不对称管制下的价格优势 31. **电信运营商简析 中国联通 一直以来

委员会人 力 资 源 管 理 部人 力 资 源 二 级 委 员 会总 监 办 公 室总部各系统 干部部各事业部 干部部秘 书 机 构海 外 人 事 处招 聘 调 配 部考 核 薪 酬 处 荣 誉 部人 事 处任

涂料有限公司，将弹性涂料引入中国；２００１年，嘉宝莉又与美国华氏伯公司携手创建嘉宝莉·华氏伯中国事业部，使美国优质墙漆源源不断地涌入中国。嘉宝莉集团总裁仇启明表示，国外跨国公司纷纷进入木器漆领域，涂料

关键绩效指标 考虑到各业务部门管理体系现状的不同，收集信息的方法和渠道可以多种多样，各业务部门/事业部自己根据实际情况进行选择： 现有资料：包括部门职责、业务流程文档、报表 高层访谈：了解公司整体战略以及对部门的考核期望

股30%； 钣金车间：共有员工70多人，有数控设备多台；主要为爱立信基站做配套，效益较好； 注塑事业部：20多台注塑机，80人左右，主要为富士通打印机注塑机壳，分大件和小件，效益好。（一）机械电子公司2002年总销售收入1

关键绩效指标 考虑到各业务部门管理体系现状的不同，收集信息的方法和渠道可以多种多样，各业务部门/事业部自己根据实际情况进行选择： 现有资料：包括部门职责、业务流程文档、报表 高层访谈：了解公司整体战略以及对部门的考核期望

关键绩效指标 考虑到各业务部门管理体系现状的不同，收集信息的方法和渠道可以多种多样，各业务部门/事业部自己根据实际情况进行选择： 现有资料：包括部门职责、业务流程文档、报表 高层访谈：了解公司整体战略以及对部门的考核期望

：xxx教学研究机构 组强附属学校的教学、科研活动 负责提升附属学校的整体发展水平 方向二：关系事业部 负责集团对外关系协调工作 研究、整合、协调、利用师大资源 开拓、整合教育领域的其他可用资源可能的选择

六西格玛组织的人员数目倡导者数目：根据公司大小，小公司可安排1-2名副总担任倡 导者，大的集团公司可每个事业部安排1-2名副 总担任倡导者。 MBB：MBB人数可按公司性质确定，对制造类公司，每1000 人可

（1）产品的市场预测：各产品2003-2005年销售预测、市场占有率预测 （2）产品的成本预测： （3）产品的效益预测： （4）按照事业部分类统计 （5）按照市场区域分类统计 （6）按照分子公司、工厂分类统计 （7）SBU总部费用预测

步期增长期成熟期衰退期下一周期；再兴初级组织，以个人能力为主导；组织以分散的职能有关权力分散，以事业部为主导整合资源，以矩阵为主导优化组织结构，建立创新体制集团消除内部危机集团领导集中权力、创造系统新

成长 稳定 完善 规范程度 不规范 初步规范 规范化 规范化 组织形式 直线制 职能制 职能制或事业部制 职能制加矩阵结构 集权程度 个人集权 上层集权 有控制的分权 有控制的分权 领导风格 家长式 权威指令

加强终端客户代理网络与燃油核心客户结盟 依客户行业作渠道扩散营销建立渠道管理机构 研发设立异地工作站依产品或渠道建事业部 研发将应用与产品分离财务目标利润增长率 % 净资产回报率 %利润增长率 % 净资产回报率 %发展模式前言

职务体系的目的是为了合理使用人力资源，使员工明确自己的职责，以及如何与其他员工相互协作。 13. 组织设计的三大基础基本结构：集团式、事业部式、总公司式 公司法人式、团队式 五大管理方式：垂直管理、矩阵管理、 专业管理、野战管理、项目管理