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级部门业绩举例100% = KPI全部权重(续上页例子)各级董事长 XYZ集团总裁二级公司总裁 事业部总经理 运作公司总经理各级职能部门负责人其他职员KPI上级部门业绩 本部门业绩 个人业绩解释被考核人的上一级公司整体业绩表现

游戏机，后升任研究所副主事(日本神户市） 1996年8月起任日本KONAMI集团街机事业本部街机事业部主任，主管海外市场业务（日本神户市）1998年3月起任KONAMI公司家用软件事业本部亚洲市场总监

—据美国田纳西州大学的研究 报告通用 选择多个专业的第三方物流服务提供商 例如：Ryder负责其土星和凯迪拉克 两个事业部的全部物流业务 APL，WWL负责产品的洲际运输 业务 福特： 最初选择多家物流服务提供商为其服务

”等。统一企业推出了“牛奶E家”打出了“天然、健康、新鲜”牌。 派两名台湾高层在昆山专门成立乳品事业部，直接筹划及生产开发。 可口可乐公司进军奶业 ，拟在近期内推出一种面向儿童的牛奶饮品。 称之为“母

产品销售团队结构。在当产品种类繁多且复杂的时候这种结构下，销售人员根据产品线来划分，在其主要业务的不同产品和服务事业部里，雇佣不同的销售人员。 顾客销售团队。这个结构是按照顾客或行业线来组织销售人员。依照行业的不同、

成长 稳定 完善 规范程度 不规范 初步规范 规范化 规范化 组织形式 直线制 职能制 职能制或事业部制 职能制加矩阵结构 集权程度 个人集权 上层集权 有控制的分权 有控制的分权 领导风格 家长式 权威指令

1. 委托单位：伊利集团液态奶事业部 提交单位：华南国际市场研究有限公司北京分公司 报告日期：20XX年12月6日 RESEARCH INTERNATIONAL CHINA LTD., BEIJING

等关键职能部门的 建设 依据其分权程度与联系纽带的不同，军品与民品、三产应该分别采用 直线职能与事业部的组织模式 三产采用松散的事 业部制 以资本为纽带，院 里通过单纯参股分 红的方式保证自己 的收益

块的协同发展，完成国有资产的保值增值的使命 实现集团下属子公司上市国控集团完成管理转型，下属四大事业部逐渐独立成为子集团，形成房地产集团、园区综合开发运营集团、公共事业集团和金融控股集团 国控集团母公

子公司优秀的 计调部 126. *和君创业研究咨询有限公司*设定绩效考核目标的基本模式公司的总目标分公司/事业部目标部门目标个人目标 127. *和君创业研究咨询有限公司*案例： 某通信公司KPI关键业绩指标集

着产品的多元化和市场竞争的加剧，单一的产品或服务已经很难获取高额的利润，企业需要转向依靠部门或跨事业部的高度合作，甚至于供应链资源整合的盈利模式。” 李秀娟认为。在100位成功管理者访谈中，多次提到各

效工资的上涨幅度为如何？上涨的是奖金还是基本工资？什么时候作调整？如何将绩效工资分配到不同部门或事业部？如何将绩效工资分配到个人？ 幅度：太小太大都不合适。高于物价水平；一次增长10-20%会导致无法

24鹏基南京银城万通实业跨区域经营组织模式管理模式跨区域/少项目不跨区域/本地多项目跨区域项目制矩阵式组织结构事业部+项目制组织结构操作管理型，总公司集权性高操作管理型，总部集权性高战略操作型，总部集权性中万科企业

21. 怎样分辨输家与赢家 1．谁的职务更高?职务高大的人获胜的可能性也大。 2．谁能够掌握部门、事业部以至公司的发展趋势?掌握这些权力的人往往是获胜者。 3．谁能够获得审批权?有此权力者就是赢家。 4

21. 怎样分辨输家与赢家 1．谁的职务更高?职务高大的人获胜的可能性也大。 2．谁能够掌握部门、事业部以至公司的发展趋势?掌握这些权力的人往往是获胜者。 3．谁能够获得审批权?有此权力者就是赢家。 4

付周期顾客集中度顾客连锁率单位商品送货成本新产品开发周期顾客投诉应收帐款回收周期首席执行管公司/事业部各职能部门部门和团队（2）关键业绩指标－来源于价值创造的评估标准 54. 2004－12－09人力资源管理研究

块的协同发展，完成国有资产的保值增值的使命 实现集团下属子公司上市国控集团完成管理转型，下属四大事业部逐渐独立成为子集团，形成房地产集团、园区综合开发运营集团、公共事业集团和金融控股集团 国控集团母公

不利于建立灵活、有效的激励机制对目前组织结构影响较大，需要企业投入较多人力来实施 各业务之间的协同难度加大 可能产生事业部的”离心“现象 需要建立新的控制体系模式1：核心业务模式某公司组织结构设计中管理模式的选择示 例文

理人员和管理费用，又会影响工作效率。 63. 五、组织机构的类型1、直线制 2、直线职能制 3、事业部制 4、矩阵制 64. 六、组织系统图（一）组织系统图的种类 1、组织机构图 2、组织职务图（岗位设置图）

构子公司派驻业务员，业务管理归各子公司海 外 市 场 开 发 中 心注：当前，该中心职能暂由海外事业部执行，不属于集团编制；待海外分支机构达到一定规模时，集团正式成立海外市场开发中心。 75. *对于