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评估生态系统（个人/家庭/学校/社区）3.评定社会支持网络（正式:学校老师/社区领导/社会服务机构/政府事业部门;非正式:家长/兄弟姐妹/亲属/同学/朋友）4.完成资源-社会支持网络-案主对接5.监管服务运输

　　大都属于决策与管理相融合的集权制领导体制。企业越来越走向集团化，开创了集中领导、分散管理的“事业部制”领导体制。这种“事业部制”的优点在于把决策权与经营管理权分开。 210. 三、领导体制的内容 　　领导体制

三种战略：成长战略、稳定战略、收缩战略 不同战略企业的人力资源管理 165. 二、企业组织结构基本组织形式：直线制、职能制、事业部制、矩阵制、网络制等 两大类型：机械式组织（科层式）、有机式组织 机械式组织——强调规范性 有机式组织——强调灵活性

2 组织软硬结构——组织结构随企业增长演变规模 扩大简单职能组织集权职能组织纵向扩张内部 增长多事业部组织相关拓展控股公司组织购并外部加强内部简单组织 105. 战略管理：艺术与实务第*页6.2 组织

创业阶段：组织结构不正规 职能发展阶段：组织结构建立在职能专业化基础上 分权阶段：组织结构以产品或地区事业部为基础建立 参谋激增阶段：增加许多参谋、助手 再集权阶段：高度集中决策 权力 企业发展阶段 621