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企业内的监督机构 自己给自己发奖金 党员会计不需要出纳 31. 三. 组织结构直线制 职能制 直线职能制 事业部制 项目小组 矩阵结构 委员会 32. 1.直线制优点:机构简单,统一指挥,责权明确 缺点:成败取决一人

员工权利与义务 考核 管理规范 基本控制政策 管理方针 全面预算 费用控制 流程重整 项目管理 审计 事业部 危机管理 30. 核心价值观追求 仁朴公司的追求是在策划营销领域实现顾客的梦想，缔造行业新模式，使我们成为行业最大的连锁企业。

公司事项提出质疑而惹恼管理层。我们公司在预算和计划的制定上所采用的方法是恰当的。我们公司针对不同事业部，采用有效的业务竞争策略。 11. 被访人的观点最为接近的十个问题100%95%95%89%89%

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在过渡期组织结构调整的基础上，将公司总体目标分解到工程事业部并进行了初步筛选工程事业部可能的关键业绩目标及初步筛选 9. 在初步筛选的基础上，对工程事业部的关键业绩目标进行适当合并或调整，得到2002年工程事业部的关键业绩目标（建议）

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地区经理考核1.5.4 地区经理考核说明 人均劳效、毛利率为必考项目，且毛利率权重不低于50分 其他考核内容事业部总经理根据情况在上表中选择或增加，权重根据需要设置，报分管领导批准 月消化计划完成率低于50%，工资为400元，并无提成和管理考核兑现

是组织内部各单位之间关系、界限、职权和责任的沟通框架，是组织内部分工协作的基本形式。 类型 直线制 直线职能制 事业部制 矩阵制 子公司和分公司 影响和制约组织结构设计和建立的因素主要来自信息沟通、技术特点、经营战略

4、直线职能参谋型：直线主管予以一些职能部门一定的权力。适用于企业规模较大、产品种类多的企业。 13. 5、事业部制： 按产品或地区划分为许多事业部或分公司，各分公司独立核算、自负盈亏；集中决策，分散经营。 适用于规模较大、产品

每个本部根据具体的产品不同分设产品事业部； 各事业部内分别设有规划、财务、劳人保、销售、法律、科研、质管、文化、设备、检验等职能处室。 同时集团下设规划、财务、人力、法律、营销、技术、文化、保卫八大中心； 八大中心和事业部下属的职能处室是传统的行政关系；

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itz_--_ 11. 软件事业部、信息服务事业部、手持接入事业部、宽带网络事业部服务器网络事业部、外设事业部台式电脑事业部、QDI事业部、笔记本电脑事业部事业部系统事业部新兴业务发展中业务成熟业务竞

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全球网络的支持大固定客户和大客户; hemple全球网络的支持大项目多但分散,阶段性客户多;需要事业部间的信息共享做工程为主,阶段性客户多考评应考虑的主要方面侧重于销售人员的工作态度侧重于成本控制侧重于个人努力侧重于成本控制

重点是研发费用，有生产时要核算出项目的制造费用；    研发费用发生的部门范围包括：研发部、产品链管理部、事业部。 （4）项目的产出 主要是产品开发项目所对应产品编码的收入产品开发财务核算 4. 产品开发财务核算方法（续）

）、人均收入（4）、人均利润（6） 一级部门考核指标 职能：工作任务（100）费用控制（20） 事业部：子公司制定，主要包括收入、税前利润、人均创利、两金 平台：经营业绩（50）任务职责（50）费用控

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