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12. 3. 事业部制组织主要特点： 企业的第二级机构不是按程序而是按企业经营的业务单元（产品、客户、地区等）划分部门； 实行分散化管理； 各事业部均实行独立核算，自负盈亏。事业部制组织正是为了克服

预算控制 滚动调整 评估考核 9. 经营计划制定的框架（举例）集团战略规划集团年度经营目标事业部经营指标及策略事业部市场及销售计划生产 计划研发 计划工程服务 计划人力资源 计划投资 计划集团财务预算事 业

管理科技术科检验科设备科药事科业态开发部牌推进部部市场企划部销售第一部销售第二部IP SA事业部BPI事业部培训科施策科宣传科柜台形象科CPB科其他北京办事处外埠办事处上海办事处外埠办事处办公室业务科

文化信仰。 九段：战略突破--锻造核心竞争力，突破创新、品牌重塑、创造独特客户价值。基 层中 层事业部负责人集团高管 34. NO业务 模块二级模块工作安排结果定义结果级别上旬中旬下旬奖罚兑现做战略战略规划突破创新品牌建设做机制

逢某国有电子设备厂濒临倒闭，于是他们并购了该厂，在对其进行技术和设备改造的基础上，组建了电信产品事业部。 然而，企业在转型过程中的各种人力资源管理问题日益显现出来。除了需要进行组织结构的调整之外，还需

又称多维组织、立体组织或多维立体矩阵制等，它把矩阵组织结构形式与事业部制组织结构形式有机地结合在一起。它考虑了产品、地区与职能参谋机构，形成了三类主要的管理组织机构系统， 一是按产品划分的事业部 二是按职能划分专业的参谋机构 三是按地区划分的管理机构

环保处炼化处审计监察处机要保密办造价管理中心结算中心信息开发中心审计中心塔西南公司勘探事业部开发事业部销售事业部勘探开发研究院油气生产技术部工程项目管理部油建管理项目部天然气筹建处职能部门挂靠单位直属

模式则对库存管理提出了更高的要求。电器事业部销售系统示意图3. 销售公司集中分公司要货申请后，根据库存、生产计划联系生产基地供货彩电生产基地事业部 (财务部)销售公司销售分公司费用帐户资金帐户经销商/零售商1

案例分析：GE的内审体系定位：总部事业部（一）事业部（二）事业部（三）………..事业部（十三）内部审计部（CAS）GE实行垂直为主的矩阵式、扁平化组织管理，各事业部的领导人直接向CEO和他的副手汇报 内部审计部由公司总部直接领导

高级专业岗位、主管岗位：委员会包括本部门负责人，相关的事业部内其他部门负责人、本事业部负责人、人力资源部代表。 专家岗位、部门负责人岗位：委员会包括VP、事业部负责人、人力资源高级代表。 高层管理岗位：委员会包括董事长、总裁、人力资源代表。

高级专业岗位、主管岗位：委员会包括本部门负责人，相关的事业部内其他部门负责人、本事业部负责人、人力资源部代表。 专家岗位、部门负责人岗位：委员会包括VP、事业部负责人、人力资源高级代表。 高层管理岗位：委员会包括董事长、总裁、人力资源代表。

到1917年，美国资产总额在2000万美元以上的236家大型企业中，80%采用U型结构。 4. 多事业部或多分支单位结构（Multidivisional Structure, 简称M型结构）。 是一种分

3、产品开发能力 4、制造能力 企业内部 因素 企业外部 环境 8. 4、经营战略经营战略主要是为了提高公司和事业部的产品或服务在其所处的某个产业和细分市场的竞争地位。 经营战略可以是竞争性的，也可以是合作性的，或者二者兼而有之

（GG）总经理、副总经理、财务总监、总工程师、总经理助理√√中干序列 （ZG）各职能部门负责人、各事业部部长√√基层序列 （JC）各事业部科长、车间主任、各部门主管等等√√√普通序列 （PT）各职能部门、业务单位事务人

能够回答各种组织结构的定义； 能够画出框架图； 能够指出其适用性或优缺点 直线制、直接职能制、事业部制、矩阵制、子公司和分公司 7. 企业组织结构示意图所有者机构高层管理机构研究开发部门生产部门销售

以创新为核心价值观； 强势的企业领导人； 创造性的管理理念，用“故事”来塑造企业文化； 子公司与事业部制 管理模式——市场链如图。基本匹配美的家用空调、商用空调、冰箱、风扇、电饭煲、微波炉、电暖机、吸

目 报告内容 公司发展方向，事业部部发展方向 1、    各个事业部所处行业的发展趋势（在行业的地位，对公司的贡献，与公司战略的匹配性，所处行业的平均经济回报，对不同事业部的考核指标等）；2、公司各类

目 报告内容 公司发展方向，事业部部发展方向 1、    各个事业部所处行业的发展趋势（在行业的地位，对公司的贡献，与公司战略的匹配性，所处行业的平均经济回报，对不同事业部的考核指标等）；2、公司各类

定不系统化 现有程序只作有限的市场及经济分析高级管理、战略规划、事业部副总及研发中心合力制订新产品开发目标，以下为准则： 企业/事业部战略 市场与科技潮流 内部能力多职能参与的研发小组研发负责开发产品

定不系统化 现有程序只作有限的市场及经济分析高级管理、战略规划、事业部副总及研发中心合力制订新产品开发目标，以下为准则： 企业/事业部战略 市场与科技潮流 内部能力多职能参与的研发小组研发负责开发产品