09 组织设计方案2
理部财务部办公室事业部本部职能部门上海杭州房地产分支机构上海杭州物业分支机构房地产事业部业务部财务部办公室设计事业部业务部财务部办公室海运事业部中多种经营事业部(托管)决策机构及事业部的领导人由总经理
2012-05-16
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P32 P44 某知名公司的战略及企业文化
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2009-05-23
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P32 组织设计
理部财务部办公室事业部本部职能部门上海杭州房地产分支机构上海杭州物业分支机构房地产事业部业务部财务部办公室设计事业部业务部财务部办公室海运事业部中多种经营事业部(托管)决策机构及事业部的领导人由总经理
2012-08-26
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P32 69【实例】中昌集团组织设计方案
理部财务部办公室事业部本部职能部门上海杭州房地产分支机构上海杭州物业分支机构房地产事业部业务部财务部办公室设计事业部业务部财务部办公室海运事业部中多种经营事业部(托管)决策机构及事业部的领导人由总经理
2009-12-19
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P32 【实例】中昌集团组织设计方案-32页
理部财务部办公室事业部本部职能部门上海杭州房地产分支机构上海杭州物业分支机构房地产事业部业务部财务部办公室设计事业部业务部财务部办公室海运事业部中多种经营事业部(托管)决策机构及事业部的领导人由总经理
2010-07-15
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P20 XX汽车公司KPI考评体系
*KPI考评体系与事业计划的关系 ＫＰＩ考评体系是把公司的方针、目标按照组织系列如下图分解到各职能部门、事业部、子公司（工厂）、科室直至个人。与目标相关联，明确每个岗位个人的作用（构筑考评体系）。 经营理念必达目标与挑战目标
2012-03-07
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P20 KPI考评体系
*KPI考评体系与事业计划的关系 ＫＰＩ考评体系是把公司的方针、目标按照组织系列如下图分解到各职能部门、事业部、子公司（工厂）、科室直至个人。与目标相关联，明确每个岗位个人的作用（构筑考评体系）。 经营理念必达目标与挑战目标
2010-01-26
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P32 XX集团组织设计方案咨询报告
理部财务部办公室事业部本部职能部门上海杭州房地产分支机构上海杭州物业分支机构房地产事业部业务部财务部办公室设计事业部业务部财务部办公室海运事业部中多种经营事业部(托管)决策机构及事业部的领导人由总经理
2009-09-26
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P32 10 组织设计方案
理部财务部办公室事业部本部职能部门上海杭州房地产分支机构上海杭州物业分支机构房地产事业部业务部财务部办公室设计事业部业务部财务部办公室海运事业部中多种经营事业部(托管)决策机构及事业部的领导人由总经理
2009-06-08
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P32 集团组织设计方案
理部财务部办公室事业部本部职能部门上海杭州房地产分支机构上海杭州物业分支机构房地产事业部业务部财务部办公室设计事业部业务部财务部办公室海运事业部中多种经营事业部(托管)决策机构及事业部的领导人由总经理
2010-08-20
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P20 【课件】尼桑汽车 KPI考评体系-20页
*KPI考评体系与事业计划的关系 ＫＰＩ考评体系是把公司的方针、目标按照组织系列如下图分解到各职能部门、事业部、子公司（工厂）、科室直至个人。与目标相关联，明确每个岗位个人的作用（构筑考评体系）。 经营理念必达目标与挑战目标
2010-11-26
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P32 xx集团组织设计方案
理部财务部办公室事业部本部职能部门上海杭州房地产分支机构上海杭州物业分支机构房地产事业部业务部财务部办公室设计事业部业务部财务部办公室海运事业部中多种经营事业部(托管)决策机构及事业部的领导人由总经理
2012-01-05
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P20 2018.10简蒲公司安全质量管理现场交流汇报材料
参建人员三年不懈努力，于2017年12月28日全线建成通车。自开通运营以来，在集团公司和公路运营事业部的正确领导下，公司全体人员上下齐心，坚持“诚信、创新永恒，精品、人品同在”的信念，始终践行“团结和
2020-02-28
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P31 组织设计方案
理部财务部办公室事业部本部职能部门上海杭州房地产分支机构上海杭州物业分支机构房地产事业部业务部财务部办公室设计事业部业务部财务部办公室海运事业部中多种经营事业部(托管)决策机构及事业部的领导人由总经理
2012-03-23
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P30 XX资源集团产业整合初步方案
xx资源集团产业整合初步方案 2. 一、中蒙药事业集团 二、精细化工事业集团 三、基础产业事业集团目录 3. 中蒙药事业部现有产权及管理关系图丽生中药材陕西华信北京信海丰园鄂市亿利医药公司亿利大药房内蒙古亿利医药公司亿利
2012-10-04
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P14 【课件】竞越咨询--KPI制定和绩效管理 14页
First Priority Consulting Ltd*制定KPI的过程：办公印刷事业部案例现状： 办公印刷事业部是一个既服务内部顾客又服务外部顾客的利润中心 竞争迫使他们把杂志印刷外包 目前提供三
2011-04-22
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P14 KPI制定和绩效管理
First Priority Consulting Ltd*制定KPI的过程：办公印刷事业部案例现状： 办公印刷事业部是一个既服务内部顾客又服务外部顾客的利润中心 竞争迫使他们把杂志印刷外包 目前提供三
2011-04-16
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P138 企业合理化(QCDD)培训讲义
子公司ERP的实施 (2) 各子系统数据接口规范化 (3) 子公司数据的采集与分析标准 (4) 零部件事业部数据的采集与分析 (5) 业务流程诊断、改善与再造 ☆指导下属各子公司制定人力资源结构优化计划 控制要点：(1)
2010-09-12
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P125 北大纵横—新太科技战略咨询组织结构设计
新太科技目标（中期）组织结构设计（2002年-2003年底）总裁副总裁常务副总裁副总裁市场部营销管理部邮电事业部通讯事业部科技事业部工程服务部项目管理部营运支持部软件工程部平台开发部预研部 （北京研究院） （广州研究院）
2012-01-05
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P92 罗兰贝格—长虹营销咨询报告
的产品，而销售计划的不准确又造成不易生产？？新品开发没有对销售形成有力的支撑生产计划的提出部门为事业部、营销策划中心处调整，公司评审，实质上仍然是以生产为导向的管理模式 目前的职能定位下，各部门无法对
2012-07-21
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