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 TCL培训管理的章程制度 for professional

培训学院在培训前一周向通过资格审查的学员发“入学通知单”(见附表14)。 未通过审查的,建议其参加合适的培训班或退回所在单位。 3. 学员接到“入学通知单”后,按通知上的安排按时报到,并在培训学院的《签到

2010-06-06    23720    0
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 ××绩效管理咨询项目

进行评估 《培训成绩单》向各部通报 评估结果 《培训成绩单》是否合格否是填写、发放《培训安排通知单》根据通知单安排 新员工参加培训1天2天1天1天1天3天3天1天1天1天新员工岗前培训流程 64. *第

2010-01-12    13193    0
P86

 【咨询报告】新华信-中联重科绩效管理咨询项目-高层汇报版 86页

进行评估 《培训成绩单》向各部通报 评估结果 《培训成绩单》是否合格否是填写、发放《培训安排通知单》根据通知单安排 新员工参加培训1天2天1天1天1天3天3天1天1天1天新员工岗前培训流程 64. *第

2012-11-04    3969    0
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 招聘手册

标和考核内容进入试用期考察附员工入司须知及空白担保书新员工备好担保材料到人事部领取试用通知单凭试用通知单报到 带回同化新员工事项表交用人部门负责人一、新员工试用考核及同化64 66. 员 工 试

2009-08-06    12597    0
P100

 新行政单位会计核算课件PPT

(2)核算实务: A、对财政授权支付,预算单位根据代理银行转来的《授权支付到账通知书》和《财政授权支付通知单》核对无误后记账,会计分录为: 借:零余额账户用款额度 贷:拨入经费—财政授权支付 43. B、预

2019-03-23    1918    0
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 生产与仓储循环审计ppt

建立相应的会计账户; (4) 成本核算要以经过审核的生产通知单、领料单、人工费用分配表和制造费用分配表等原始凭证为依据; (5) 领料单、生产通知单、工资费用分配表等应按顺序编号。 19. 第二节 生产

2019-06-01    1905    0
P58

 TCL培训管理的章程制度-58页

培训学院在培训前一周向通过资格审查的学员发“入学通知单”(见附表14)。 未通过审查的,建议其参加合适的培训班或退回所在单位。 3. 学员接到“入学通知单”后,按通知上的安排按时报到,并在培训学院的《签到

2009-02-18    2604    0
P87

 中联重科绩效管理培训

进行评估 《培训成绩单》向各部通报 评估结果 《培训成绩单》是否合格否是填写、发放《培训安排通知单》根据通知单安排 新员工参加培训1天2天1天1天1天3天3天1天1天1天新员工岗前培训流程 65. 人力

2012-08-23    8711    0
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 绿色化学原则

儘量在製程中即時線上監控, 有可能產生的有害物質,並儘量避免產生這些有害物質 儘量使用與產生可降低意外事故如洩漏, 爆炸,火災等的化學品 4. 綠色化學Green Chemistry替代性原料 無毒性/低毒性替代性溶劑

2009-10-16    15835    0
P19

 2020年防溺水安全教育PPT模板

。” 11. 防溺水安全知识游泳前应做全身运动,充分活动关节,放松肌肉,以免下水后发生抽筋、扭伤等事故。如果发生抽筋,要镇静,不要慌乱,边呼喊边自救。常见的是小腿抽筋,这时应做仰泳姿势用手扳住脚趾,小腿用力前蹬,奋力向浅水区或岸边靠近。

2020-05-25    1878    0
P30

 配送管理的一般介绍

v货物滞留时间长。 v不适于紧急配送。   v不适于大批量运输。 v长距离运输运费相对昂贵。 v易发生事故。   v运费偏高。 v受重量限制。 v地区不能离机场太远。 11. 配 送 管 理配送方案中必须明确的项目:配送区域。

2010-05-21    13292    0
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 生产部绩效管理

在禁烟区吸烟。 在工作区域用餐。 不得在规定时间前提前记录考勤。 不穿戴防护服及相应设备。 漠视警告。 发生事故不报告,所有团队成员将被扣除奖金。 10. 我们的实施 - PDR计划 (Plan) 年初召开跨部门会议设定KPI

2011-06-13    16735    0
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 少儿主持课件ppt

黑喜鹊群里有了灰喜鹊。 黑喜鹊飞进灰喜鹊群, 灰喜鹊群里有了黑喜鹊。 9. 02作品表演 10. 变形金刚的故事故事训练【训练目的】1.让孩子掌握讲故事的技巧。 2.学会模仿哥哥及弟弟的说话语气。 11. 变形金刚的故事

2019-10-22    2227    0
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 099员工培训及技能提高

立即表现培训效果脱离现实的目的误区培训的目的 5. 需要培训的信号离职率提高 缺勤与请假现象增加 频繁或者是周期性的工作意外事故 员工抱怨或者是投诉 缓慢的工作进度 连续性的高错误率或者是高成本 经常不能达到预期的工作目标 同事或者上下级之间不能顺畅地沟通

2011-10-15    5982    0
P30

 聯想公司的配送管理培訓

v货物滞留时间长。 v不适于紧急配送。   v不适于大批量运输。 v长距离运输运费相对昂贵。 v易发生事故。   v运费偏高。 v受重量限制。 v地区不能离机场太远。 11. 配 送 管 理配送方案中必须明确的项目:配送区域。

2009-03-02    15187    0
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 交大思源品牌规划

将配备各级各类人才; 必要时外包部分项目; 建立约束和监督制度其他方面市场变幻; 经济低迷; 媒体不利报道; 质量事故增加作业难度; 影响信心; 不利于形象建设; 偶发事件的伤害事前考虑到; 树立战略思想; 危机公关;

2011-06-05    23341    0
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 360绩效考核法

BO) 关键业绩指标法(KPI) 平衡计分卡法(BSC) 标杆超越法(BM) 关键事件记录法 不良事故记录法定量 考核 方法 系定性 考核 方法 系TH-YJM 5. 360绩效考核法的产生背景1单源

2012-01-26    11187    0
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 化学毒物危害及预防ppt

三、预防中毒的措施 4、加强生产现场检查。 5、定期监测和评价。 6、建立职业卫生档案和健康监护档案。 7、制定中毒事故应急救援预案、配备 装备、人员。 21. 四、高毒作业管理 1、作业场所要求 2、特殊管理措施 3、作业人员管理

2019-05-17    1574    0
P17

 化学防护装备安全培训资料

化学防护装备500强外企安全培训资料—— 2. 化学防护服化学防护服分类防液体飞溅服防蒸汽服化学防护服作用保护人员在化学事故中不受化学,物理和生物的伤害 可能由不同的材料制成,只能针对特定的一些化学物品 可能是封装的(例如把SCBA包入)或者不是

2024-04-23    901    0
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 少儿安全知识讲座ppt

同学们,美好的人生从安全开始,只要大家始终把安全牢记在心,落实到行动,我相信,我们完全可以避免安全事故发生。  最后,祝愿大家身体健康,学习进步! 谢谢!

2019-03-02    1854    0
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