腰椎骨折护理ppt
如高处坠落、足臀部着地,亦可因弯腰工作重物打击背、肩部,使脊柱突然屈曲而致伤 直接暴力所致 多为工伤或交通事故直接撞击胸腰部或因弹击伤 肌肉拉力 因肌肉突然收缩而致的横突骨折或棘突撕脱性骨折 病理性骨折 4.
您在香当网中找到 1926个资源
如高处坠落、足臀部着地,亦可因弯腰工作重物打击背、肩部,使脊柱突然屈曲而致伤 直接暴力所致 多为工伤或交通事故直接撞击胸腰部或因弹击伤 肌肉拉力 因肌肉突然收缩而致的横突骨折或棘突撕脱性骨折 病理性骨折 4.
当走路只顾着谈天说地,没有留意地面的情况时,很容易发生意外。6 18. 坐车时,能把头、手伸出车外,这样很容易在两车相会时出现意外事故。7 19. 骑自行车九不准 一、不在机动车道内骑自行车. 二、自行车不逆向行驶. 三、骑自行车是不带人
可找到要找的东西3S清扫减少污染、维持干净的工作环境自己的区域自己负责清扫4S安全构筑避免发生安全事故的现场各种安全标识清楚明了5S 清洁维持上面四个项目的结果明确每天的6S时间6S素养养成遵守规定、
续的代办与记帐。6、紧急情况的处理发生火灾、地震、风水害等紧急情况时,对来访客人的疏导、急病及意外事故的处理、非法侵入者的处置、劳动问题决裂和纷争时的处理,发生紧急情况时,对公司内、外的联络。 5.
BO) 关键业绩指标法(KPI) 平衡计分卡法(BSC) 标杆超越法(BM) 关键事件记录法 不良事故记录法定量 考核 方法 系定性 考核 方法 系TH-YJM 5. 360绩效考核法的产生背景1单源
大楼,空旷的楼顶等偏僻的地方玩耍。4、树林,高速公路,河边,高压电附近,这些地方容易发生迷路,交通事故等意外3、公共场所中,加油站,公园,电影院,饭店等。如果想去洗手间,最好有大人或朋友相伴,不要一人独自前往。
电站爆炸事件,不仅对当代的人体健康带来极大威胁,对后代和生态环境也造成了严重影响,10多年来因这次事故已造成约6000人死亡。从上世纪初至今,全世界发生公害事件60多起,公害病患者达40万~50万人,
负责办理检查进入公司人员的证件,登记出入的物品和车辆; 4.负责公司范围内的治安巡逻、检查治安隐患整改工作; 5.负责维护公司内部的治安秩序,依据公司有关规章制度对违规违纪人员进行处理,制止发生在公司
通过全网共同努力,取得可喜成绩。奥运赛时阶段,全国业务支撑系统运行情况良好,未发生重大故障、未出现安全事故,业务服务无中断,同时未产生因支撑系统引起的大量用户投诉和涉奥投诉。 7. *出色完成业务支撑网抗
人数 371人,其中死亡23人。” 据记者调查发现,出工伤事故的多是外来劳务工,这部分人群具有年龄 小、流动性大、文化层次偏低的特点。工伤事故大多发生在台资、港资等 “三来一补”企业及个体私营企业。
3、部门级教育(二级教育) 由部门安全员、负责人负责教育。 教育内容为:化工生产特点、安全意识、事故教育、消防知识等。 4、班组级教育(三级教育) 由班组安全员、车间负责人负责教育。 教育内容为:生
反应及时,准确迅速 调集力量要有针对性三、消防部队在实战中如何贯彻这条原则 火灾类型 建筑火灾、石油化工 交通事故 火灾发生时段 白天、夜间 气候影响 高温、雨雪、浓雾 24. 第一节 反应及时,准确迅速 行车安
应商档案。 收集、整理并完善供应市场信息。 协调和处理退货和返工事宜,提供售后支持。 参与产品质量事故分析与解决。 负责组织成套项目供应工作。 制定供应管理制度、库存管理制度,确保供应管理质量达到标准。供应管理部
五是保障被留置人的饮食、休息和安全,提供医疗服务。 六是办案责任,监察机关及其工作人员违反规定发生办案安全事故,即人身安全事故,或是发生安全事故后隐瞒不报,报告失实、处置不当的,对负有责任的领导人员和直接责任人员要依法给予处理。
应商档案。 收集、整理并完善供应市场信息。 协调和处理退货和返工事宜,提供售后支持。 参与产品质量事故分析与解决。 负责组织成套项目供应工作。 制定供应管理制度、库存管理制度,确保供应管理质量达到标准。供应管理部
防止因倾弃废物及其他物质而引起海洋污染的公约; 气候变化框架公约; 生物多样性公约; 核材料的实质保护公约 核事故及早通报公约;Date18TUV Product Service Asia Pacific Guangzhou
,很快就出现了工伤事故,小李的手指被冲床压碎了。原来,按SOP规定,工人必须用镊子把元件送人冲床压位,小李因贪图方便,直接用手把元件送入机器。其实赵师傅偶尔也这么做,一直没有发生事故,偏偏小李“倒霉”
应商档案。 收集、整理并完善供应市场信息。 协调和处理退货和返工事宜,提供售后支持。 参与产品质量事故分析与解决。 负责组织成套项目供应工作。 制定供应管理制度、库存管理制度,确保供应管理质量达到标准。供应管理部
常用制造 KPI 产量 损耗 成本 设备使用率 非计划停机时间 质量 国际/企业标准、顾客投诉 安全 严重事故、工伤时间、消防演习 纪律 记录 环境 污水处理、噪音 健康 卫生 5S 级别 员工满意度 47.
管理培养与保留 人才员工满意度指数 关键人才流失率 员工培训与发展扣分 指标安全生产 降低投诉率重大事故 重大投诉5,企业的KPI 指标 38. 讲师:祁建华*如何制订关键岗位KPI第一步: 确保业务的价值树