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严重事故的背后，必然有29次轻微事故和300次未遂先兆，以及1000个事故隐患。要想消除一起严重事故，就必须把这1000个事故隐患控制住。 这个法则阐述的道理就是：事故的发生是“量”的积累的结果。所谓

爱护和正确使用机器设备、工具，正确佩戴防护用品； 4.关心安全生产情况，向有关领导或部门提出合理化建议； 5.发现事故隐患和不安全因素要及时向组织或有关部门汇报； 6. 6.发生工伤事故，要及时抢救伤员、保护现场，报告领导，并协助调查工作；

产知识，提高安全生产技能，增强事故预防和应急处理能力。 14. 4、发现事故隐患或者其他不安全因素及时报告的义务即发现事故隐患或者其它不安全因素时，应当立即向现场安全管理人员或者本单位负责人报告。 15

3、未来实施的主要障碍及待解决的问题 3.1 4P的分散与整合 3.2 产品开发命中率的“开环”与“闭环” 3.3 三条渠道的冲突 3.4 打通“市场链”的信息流 3.5 分销过程的风险(货、财务）的承担

盤點乃確定物料之現存數量，並糾正料帳 不一致之現象．經常性核對帳卡現實際數 量，能夠有效遏止管理人員盤守自盜或暫 時挪用等偷機取巧的念頭． 如呆廢料過多或過少之庫存，物料保管情 形，均能一一呈現眼前，以便采取進一步

得志的时候，与百姓一同遵循正道而行；不得志的时候，独自走自己的道路。富贵不能使我迷惑，贫贱不能使我改移节操，威武不能使我屈服意志。这样才叫作大丈夫！” 9. 分析内容 富贵不能淫——高官厚禄不能乱我心

得志的时候，与百姓一同遵循正道而行；不得志的时候，独自走自己的道路。富贵不能使我迷惑，贫贱不能使我改移节操，威武不能使我屈服意志。这样才叫作大丈夫！” 11. 分析内容 富贵不能淫——高官厚禄不能乱我

由社會精英組成，以繼承的財富過日子，有顯赫的家庭背景，不炫耀自己的財富。 次上階級 透過職業或事業中的特殊能力而賺取高所得或財富。通常自中產階級躍升而來。如：爆發戶 17. 社會階級中上階級 既無顯赫家世也沒有龐大的財富，因此對其生涯前

Logistics Management, 1995）之定義如下： 「舉凡涉及物品、勞務以及相關資訊自原料地至消費地間，如何有效率（efficient）及有效能（cost-effective）地加以儲存

够他受的了……是他来啦？……不，还没来！……为什么把他们抱过来啊？……他会揍我的！那也活该，我自作自受……嗯，揍我一顿也好！”体恤丈夫又害怕丈夫突然回来做好决断责问自己这段话是用什么方法来刻画人物内心不安的？省略号、问号

1951/07/20 2000/02/09 凡廠商所生產製造之產品符合國家標準者，可依此規則申請使用正自標記。 7.多層次傳銷管理 辦法 1992/02/28 2002/04/24 規範多層次傳銷事業之營運行為。

29. *二、推動方案成敗關鍵校長有否統整領導 教職員工生是否有危機意識 學校成員是否以學校經營者自期 教師是否將輔導理念融入教學 30. * 5.教職員工是否對學校發展 深入分析研判6.行政組織是否充分合作7

(1)發展遠景 (2)明訂作業 (3)員工認知作業 (4)建立跨功能作業之擁有及控制 (5)規劃及執行作業改進：附加價值VS無附加價值分析 (6)建立作業基礎之績效評估制度 (7)持續性作業管理3.SWOT 分析顧客服務行銷配送生產設計9

公司的决策体系中缺乏一个关键要素：决策的沟通(communication)与认同(buy-in)不力影响了决策的贯彻落实，无变革管理机制的支持。25 26. 业务流程人力任务/职责 个人能力 才能组合 工作单元 个人行为 价值观运营性因素技术核心技术

失 前后端脱节，流程不闭环对大客户进行细分，深入了解需求，并按行业进行专业化管理 设计客户发展计划，主动地提供整体解决方案 针对联系前后端的主要流程（电路开通和故障排除）设计闭环流程已设计大客户管理手册1

問題：當黑帶被指派的任務完成後，他們接下來要做什麼?回答： 問題：黑帶在最後任務結束時會有什麼職務上的改變嗎? 要如何轉換工作?回答： 問題：當黑帶完成任務時會有什麼晉升機會嗎?回答： 問題：請說明為什麼有些人會想成為黑帶。回答：

益的溝通基礎架構。 增進員工對六標準差目的，挑戰，目標及策略的體認和了解，以期促使員工有積極的行為改變。 結合六標準差與公司現有的目標。 溝通六標準差的培訓（基本資訊）。 從團隊來溝通專案的進度及狀態。

2、报价时，应严格按公司统一报价做工程项目报价，如有不清楚的地方，须经设计主管或设计总监定价后方可报价，不得擅自改动规定报价。 13. 3、报价时，严禁低点切入、漏项或故意少报工程量报价（少报误差不得超过工程总额的10%）

MRP仅回答物料的需求，MRPII则对企业所有制造资源进行全面规划和管理。 . MRPII是一个从生产计划到资源需求管理的闭环控制系统。 . MRPII真正完成企业管理信息系统的集成。 12. 企业资源计划企业资源计划--ERPERP

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