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或这些情况组合的根源或状态。 危险源辨识 即确认危害的存在并确定其特性的过程。（如下图） 事故隐患 事故隐患指生产系统中可导致事故发生的人的不安全行为、物（环）的不安全状态和管理上缺陷。 容器内作业有害气体气溶胶形式

57. 基于素质的人力资源管理系统使命与追求组织绩效要求员工发展要求核心价值观人力资源战略人力资源管理机制、制度、流程、技术战略目标1245367810组织绩效实现 职业生涯发展9客户忠诚员工富有竞争

源管理 13. *市场化的用人机制转变成了企业必须面临解决的问题分析角度问题总结表现形式观念认识管理机制用人机制人事组织对人力资源管理 重视不够观念：“人力资源工作 是人事部门的工作“权利部门和服务 职能部门脱节人事部门是权利机构

©华安盛道版权所有组织特性下的管理机制匹配不同的组织特性要求不同的管理机制与之相适应功能型组织基于岗位及其目标的管理机制流程型组织基于客户导向下角色任务的管理机制时效型组织基于个人素质及市场稀缺度的管理机制网络型组织基

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解大意。 第二步：分句读，分句改。 第三步：再次读，检查。 12. 讲评策略一拿到批改后的试卷,我最关心的是（ ） 13. 讲评策略一突出重点，先讲错误率高的问题拿到批改后的试卷,我最关心的是（ ） 14

道路运输驾驶员 从业资格培训 2. 2004年4月14日国务院颁布了《中华人民共和国道路运输条例》， 自2004年7月1日起实施。中华人民共和国道路运输条例1、审批权的划分 地级市：危险货物运输从业人员上岗资格证

原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 1.6品質 經營是各項革新的基本 在此要特別強調的是，這些改進和革新必須與品質經營結合，才有其效用。過去有很多企業都拼命致力於個別的管理革新、所以常徒勞無功，浪

衝突價值的評估標準為何？ 衝突是否帶來學習與成長？正視衝突 30. 衝突具有負面價值 對方是無理的、不可改變的 因為是危機情況，先暫時規避 衝突管理必須耗費資源逃避衝突 31. 衝突的評估標準協議(Ag

每天兩架飛機失事 每週有500次失敗的外科手術 每小時弄丟2,000份郵件9 10. 6 改進的好處如果一個3  企業將其所有資源投入改進過程，大約每年可以提高一個  的水平，並可獲得下述收益： 利潤率增長20%

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如工作排程和品檢等. 11. 浪費任何無法使產品或服務增加“顧客眼中的價值”的活動. 浪費可能來自設計及製造. 12. 設計的浪費顧客不需要的花俏設計是浪費. 導致製造困難的設計是浪費. 不夠標準化的設計是浪費

.C.D.M.S地實力能不斷地 提高，各人的管理能力也能不斷地進步。Q C D M S時間維持改 善維持改 善 5. 不正常正常修改、制定標准日常管理體系圖再發 防止目標 計劃方法計劃教育訓練實施以結果

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