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 第9课 改变世界的工业革命

促进科学教育事业的发展和马克思主义的诞生;经济思想由自由放任政策取代“重商主义”。环境污染、资源枯竭,工人遭受剥削日益严重。 11. 第二次工业革命 19世纪70年代至20世纪初,在英国、德国、美国、法国等几个工业发达国家开始出现。 标志

2020-03-25    1181    0
P107

 执行力培训-107页

过去四十年中,沒有任何公司能成功地模仿沃尔玛, 成功之道无他,唯执行力而已。 执行力011沃尔玛 9. 因为最初的创业团队与后来延揽的专业经理人,在用人、用钱与做事的方法上都有很大的不同。 出现部门冲突、分工不合作的现象,以致订定的计划与策略拖延。

2009-10-23    21433    0
P81

 南方集团绩效考核培训版

绩效体系公司绩效部门绩效部门绩效部门绩效员工绩效员工绩效员工绩效 18. 管理者的主要职责辅佐上司 激励士气与培育下属 善尽管理之,确保任务达成 解决问题,创造竞争优势 强化组织运作,建立 合作体制 19. 绩效管理与PDCAPLAN/目标计划与方法计划

2010-07-19    13238    0
P60

 【课件】龙之杰时装-绩效管理体系及薪酬分配体系操作手册(ppt 60)

绩效体系公司绩效部门绩效部门绩效部门绩效员工绩效员工绩效员工绩效 17. 管理者的主要职责辅佐上司 激励士气与培育下属 善尽管理之,确保任务达成 解决问题,创造竞争优势 强化组织运作,建立合作体制 18. 战略目标体系制定方法:树

2010-08-01    6785    0
P81

 【实例】广东南方集团有限公司 绩效考核体系及薪酬分配体系-内部培训版-81页

绩效体系公司绩效部门绩效部门绩效部门绩效员工绩效员工绩效员工绩效 18. 管理者的主要职责辅佐上司 激励士气与培育下属 善尽管理之,确保任务达成 解决问题,创造竞争优势 强化组织运作,建立 合作体制 19. 绩效管理与PDCAPLAN/目标计划与方法计划

2011-12-15    19793    0
P60

 【实例】龙之杰时装-绩效管理体系及薪酬分配体系-操作手册

绩效体系公司绩效部门绩效部门绩效部门绩效员工绩效员工绩效员工绩效 17. 管理者的主要职责辅佐上司 激励士气与培育下属 善尽管理之,确保任务达成 解决问题,创造竞争优势 强化组织运作,建立合作体制 18. 战略目标体系制定方法:树

2011-02-11    24227    0
P60

 KPI绩效管理体系及薪酬分配

绩效体系公司绩效部门绩效部门绩效部门绩效员工绩效员工绩效员工绩效 17. 管理者的主要职责辅佐上司 激励士气与培育下属 善尽管理之,确保任务达成 解决问题,创造竞争优势 强化组织运作,建立合作体制 18. 战略目标体系制定方法:树

2009-07-12    27617    0
P38

 劳动力市场有关职业工种需求

量的“租务经理”的专业人才,即负责处理房屋租凭事务的经理,并且已经在公开招聘了。 泊车员: 众所周,上海什么都多,人多车多,就是地少,车多路挤,最困难的还是停车难。于是便产生“泊车员”这个新职业,既代替客人泊车。

2011-12-02    26575    0
P47

 “三个为什么”主题讨论课党员培训课

6. 选择入党,就是选择信仰 选择入党,就是选择责任 选择入党,就是选择奉献 选择入党,就是选择担当 你想清楚了吗,为什么要入党?没 有 谁 会 逼 迫 你 入 党 !!入党为什么? 7. 钱学森说

2019-07-07    1740    0
P19

 成功营销案例

主的心理影响却有很大不同,常购买同一种商品的人,往往会对价格比数量更敏感。 5. ·危机 在万宝路创业的早期,万宝路的定位是女士烟,消费者绝大多数是女性。其广告口号是:像五月天气一样温和。可是,事与愿

2010-02-26    24100    0
P19

 我的青春我的团-共青团知识ppt

各族青年,朝着党所指引的方向奋勇前进。 共青团团徽 6. 共青团团歌1988年5月8日,共青团第十二次全国代表大会通过了《关于确定代团歌的决议》,决定《光荣啊,中国共青团》(胡宏伟词、雷雨声曲)为中国共产主义青年团代团歌。

2019-04-25    3346    0
P38

 【咨询报告】新华信-三木集团股份有限公司咨询项目--绩效考核实务培训 38页

成本每天下班前花费5分钟惯性 怕麻烦 害怕暴露选择的标准行业特征:传统型/创新型 企业所处阶段: 创业期/成长期/成熟期 要求员工的标杆:一般的标准/高于平均水平的标准 8. 普通员工职能系列绩效考核

2011-12-11    23504    0
P38

 新华信-三木集团--绩效考核实务培训

成本每天下班前花费5分钟惯性 怕麻烦 害怕暴露选择的标准行业特征:传统型/创新型 企业所处阶段: 创业期/成长期/成熟期 要求员工的标杆:一般的标准/高于平均水平的标准 8. 普通员工职能系列绩效考核

2010-02-12    24312    0
P38

 新华信-绩效考核实务培训

成本每天下班前花费5分钟惯性 怕麻烦 害怕暴露选择的标准行业特征:传统型/创新型 企业所处阶段: 创业期/成长期/成熟期 要求员工的标杆:一般的标准/高于平均水平的标准 8. 普通员工职能系列绩效考核

2010-01-08    15905    0
P38

 三木集团股份有限公司咨询项目--绩效考核实务培训

成本每天下班前花费5分钟惯性 怕麻烦 害怕暴露选择的标准行业特征:传统型/创新型 企业所处阶段: 创业期/成长期/成熟期 要求员工的标杆:一般的标准/高于平均水平的标准 8. 普通员工职能系列绩效考核

2012-09-26    9689    0
P45

 061汉得:QuuikHand 实施方法

签署TO-BE 制定各模块进度计划 参数设置 基础数据收集策略 基础数据收集 单元测试 二次开发任务确认 二次开发 权限管理策略确定 权限设定 优化系统设计 编写用户手册 最终用户培训 动态数据收集 产品环境建立

2009-08-16    16424    0
P125

 第二章-人际交往的社会心理学效应ppt

,对于社会现象的解释只能从这种互动中去寻找。 早期符号互动论的代表人物有库利、托马斯、米德等人,第二次世界大战后的代表人物有布鲁默、戈夫曼等人。 14. 符号互动论认为人们之间的互动是以各种符号为中介的。

2018-09-25    2688    0
P91

 黑弧奥美_苏州仁恒5号地2008年推广策略提案_91PPT

好产品背后,深厚内涵的品牌文化。 “一流的作品就是被更多人理解的作品”,“仁恒”也将如此…一句老話:“知其然”更要“其所以然”。1.1.提案前言: 4. 2. 市场分析3. 项目定位4. 推广策略5. 广告创意6. 锐意新秀

2010-09-10    32281    0
P55

 6S管理活动公司篇

  3、台车、推车、堆高机   4、正常使用中的工具   5、正常的工作椅、板凳   6、尚有使用价值的消耗用品(如二次用纸);   7、原材料、半成品、成品   8、尚有利用价值的边料   9、垫板、塑胶框、防尘用品   10、使用中的垃圾桶、垃圾袋

2011-12-17    12326    0
P85

 第十一章-四个全面战略布局ppt

能一劳永逸。全面深化改革,啃硬骨头、涉险滩,更需要领导干部敢于担当,尤其要牢固树立进取意识、机遇意识、责任意识。”习近平同志关于改革担当的这些论述,向全党指明了推进全面深化改革的历史责任,向全社会表明

2019-05-18    1914    0
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