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 ISO14001环境管理体系标准及环境法律法规介绍

什么是环境法律制度 环境法律制度是调整特定环境社会关系的一系列环境法律规范所组成的相对完整的规则系统,是环境管理制度的法律法。 2) 特征: ★调整; ★ 完整; ★可操作。 3) 分类: a)地位(大法、一般法);

2011-10-05    12861    0
P82

 ISO14001环境管理体系标准讲解

环境与发展大会 《气候变化框架公约》和《生物多样性公约》 1997年2月 ,日本:京都议定书 :二氧化碳、甲烷、一氧化氮、氟利昂气体(HFC、PFC)、六氟化碳六种气体 1992年 英国 BS7750

2012-02-13    16965    0
P90

 承包商入场安全教育培训ppt

氨通常以气体形式吸入人体,氨被吸入肺后容易通过肺泡进入血液,与血红蛋白结合,破坏运氧功能。进入肺泡内的氨,少部分为二氧化碳所中和,余下被吸收至血液,少量的氨可随汗液、尿液或呼吸排出体外。 氨对接触的皮肤组织有腐蚀和刺激

2019-01-13    2228    0
P100

 战略管理与伦理自考ppt

世纪初,计划最重要的工具是财务预算。 (2)长期计划阶段。这一阶段开始于20 世纪50 年代初期。在此阶段,长期计划管理制度的重点,是预测企业的成长,并在此基础上,制定企业的长期计划。 (3)战略计划阶段。这一阶段开始于20

2019-10-22    1335    0
P100

 第二课职业卫生监管及用人单位应承担的主体责任PPT

2.防治主体用人单位职责 11. 一、机构和人员 二、职业病防治年度计划和实施方案 三、职业卫生管理制度 四、职业卫生档案管理 五、职业病危害项目申报 六、工作场所检查内容 七、职业病危害因素检测、评价

2019-05-13    1888    0
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 清洁生产审核知识培训

5ixue.com(海量营销管理培训资料下载)气候变化气候变化是最典型的全球环境问题之一,主要由于二氧化碳、甲烷、氮氧化物等温室气体排放量的大量增加所导致; 气候学的记录显示,近百年全球平均气温呈明显的

2010-09-05    2420    0
P65

 【课件】彭剑锋-以KPI为核心的绩效管理体系-65页

中体现。绩效管理体系内容:目标体系KPI指标体系绩效考核制度经营检讨(★)薪酬与激励制度人力资源管理制度绩效改 进循环战略规划经营管理目标与计划绩效监控绩效考核考核结果用于 分配和激励 11. 绩效管

2009-11-26    23315    0
P65

 以KPI为核心的绩效管理体系

中体现。绩效管理体系内容:目标体系KPI指标体系绩效考核制度经营检讨(★)薪酬与激励制度人力资源管理制度绩效改 进循环战略规划经营管理目标与计划绩效监控绩效考核考核结果用于 分配和激励 11. 绩效管

2010-09-23    2230    0
P76

 目标管理76页ppt

原因)在部门例会中 组织讨论最高管理层 核准上级主管签署 意见 修改目标管理 卡及相关文件 57. 1、建立目标管理制度的关键点 告知全体员工这一制度的可行性,且解释清楚推行这一制度是符合员工的最大利益的 要让组织的

2012-04-03    14711    0
P101

 注册人力资源管理师培训-绩效管理课程

10. (四)对绩效管理的运行程序的要求1、考评时间的确定 (1)考评时间:考评目的、其他相关的管理制度; (2)考评期限:定期与不定期 2、工作程序的确定Date10绩效管理 11. 二、实施阶段(一)收集信息与资料积累

2010-11-20    6853    0
P65

 以KPI为核心的绩效管理-彭剑峰

中体现。绩效管理体系内容:目标体系KPI指标体系绩效考核制度经营检讨(★)薪酬与激励制度人力资源管理制度绩效改 进循环战略规划经营管理目标与计划绩效监控绩效考核考核结果用于 分配和激励 11. 绩效管

2011-10-05    19351    0
P76

 华彩咨询-目标管理课程

原因)在部门例会中 组织讨论最高管理层 核准上级主管签署 意见 修改目标管理 卡及相关文件 57. 1、建立目标管理制度的关键点 告知全体员工这一制度的可行性,且解释清楚推行这一制度是符合员工的最大利益的 要让组织的

2009-02-12    7839    0
P23

 建立生生不息的文化价值体系

企业文化是一种管理氛围企业文化形成一种正气,造成积极向上的氛围,体现出崭新的精神面貌。 企业文化可以弥补管理制度的缺陷,是一种投入代价小、影响范围大的高层次管理。 在企业文化影响下,一些不符合公司价值观和管理

2009-08-07    20716    0
P21

 二级综合性医院护理评分标准

1. 二级综合性医院护理评分标准 2. 评审项目内容及分数分配组织管理 2分 管理制度 24分 病房管理 16分 基础护理 10分 专科护理 18分 护理书写 16分 输液管理 6分 护理操作 8分 3

2010-08-05    15108    0
P16

 商品开发培训体系

充分发挥已有连锁店的作用,实现销售额和毛利率的双提高,增强企业核心竞争力. ----制定奖励考核管理制度 ----制定对店长店员的新推广产品的毛利提成及综合奖励办法 ----制定对各采购部门新产品推广的毛利提成办法

2012-10-09    2042    0
P19

 网约车司机政策ppt

02培训时间3天第一天缴纳车辆押金、平安银行办理流水卡,网银,安排司机住宿(生活用品、被褥自带)。第二天公司管理制度、奖惩方案培训(公司司机规章管理制度)。下午带司机取车、分配、绑定车辆。第三天滴滴网约车安全运营培训。下午网约车载

2020-02-07    1635    0
P25

 愛普生科技公司人力資源

鼓勵員工創造工作的價值並注重團隊合作 8. Agenda-2目標管理 ※與人力資源理念的連結 ※與績效管理制度的關連性 ※目標管理推動程序 ※目標管理的實施要點 ※主要優缺點分析 ※建議 9. 目標管理(M

2010-02-14    25106    0
P38

 **场所安全检查培训

防爆灯,防爆开关,防爆插排插座,线路防爆,排风防爆电机 (要有EX标识) 31. 安全生产责任制 企业安全管理安全生产管理制度、操作规程 安全生产事故隐患排查治理 事故应急救援 32. 安全生产责任制安全生产责任制一要根据

2018-08-28    2010    0
P16

 商品推廣培訓體系

充分发挥已有连锁店的作用,实现销售额和毛利率的双提高,增强企业核心竞争力. ----制定奖励考核管理制度 ----制定对店长店员的新推广产品的毛利提成及综合奖励办法 ----制定对各采购部门新产品推广的毛利提成办法

2010-06-09    24865    0
P58

 月度季度经营管理财务报告

strategic Mgt.Dept.DL-ZLB-SBU-20020401应收款帐龄分析和应收款管理制度存货结构分析和存货管理制度(可以加注图表) 42. D’Long strategic Mgt.Dept.DL-

2010-06-22    22904    0
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