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职业道德试题 一、 职业道德知识部分（共48题） 答题指导： •　该部分均为选择题，每题有四个选项，其中每题有一个或多个答案正确。 •　请按照题意选择确定正确答案，并在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑。

职业评估测验 完成下列问卷。对每个句子，圈出最能描述你的感觉的答案。根据下列标准选择： SA＝很赞同 A＝赞同 D＝不赞同 SD＝最不赞同 1、我宁愿离开公司，也不愿在我的专业领域之外获得晋升。 SA

职业素养论文 2018年，全国高校毕业生总人数达到820多万人。高校的扩招，一方面加大了人们享受高等教育的机会，促进了享受教育机会的公平性。另一方面，给即将毕业的在校大学生带来了前所未有的就业压力。

职业规划书 　　在今天这个人才竞争的时代，职业生涯规划开始成为在人争夺战中的另一重要利器。对企业而言，如何体现公司“以人为本”的人才理念，关注员工的人才理念，关注员工的持续成长，职业生涯规划是一种有

职业规划心得 第一篇：职业规划心得 大学生职业化教育的心得 管理学院 会计 051041227 王兆林 上大学一年多了，自己都还没好好的规划过自己的未来的职业生涯。最初以为职业规划就是怎么实现自己的

1. 领导 美感 善良 2. 思想 有效 号召 3. 品味 无私 理性 4. 有形 克服 代表 5. 帮助 科学 效率 6. 控制 魅力 仁慈 7. 知识 实用价值 地位 8. 文化 热诚 分析 9. 有用程序 命令 精致 10. 帮助 资料 应用 11. 征服 艺术 同情 12. 学习 生产 力量 13. 和谐 付出

二、职员职业规划： 1、 人力资源管理理念： 在21世纪集团持续发展战略中，集团郑重宣言以“构筑集团人力资源高地”为中心，围绕这一中心制定战略、策略，以推动集团经济快速、稳健发展。集团“构筑人力资源

班级：                     姓名：                 学号： 01.职业道德与职业守则 1、 知识产权包括(   ) (A) 商标权和专利权  (B) 著作权和专利产权   (C)

职业规划心得 　　时间过得真快，转眼间就要毕业了。接下来就要为找工作而烦恼，在之前我们学院为我们的毕业准备了几次职业规划讲座，主要是为我们毕业生作一个正确的就业指导，同时提出了宝贵建议和经验。金融危

职业规划的误区   　　未来的世界：方向比努力重要，能力比知识重要，健康比成绩重要，生活比文凭重要，情商比智商重要。——清华大学校长 　　误区1:作了决定之后，绝对不能后悔! 　　不合理认识：既然选

个人职业规划 　　一、自我介绍： 　　姓名：宋大祥 　　学校：海口第一职业中学 　　班级：09.4班 　　学号：XX090430 　　二、规划年限：五年 　　三、阶段目标： 　　高一：尽快适应高中的

 职业生涯规划书 学院：材料与化学工程学院 专业：食品营养与检测 班级：17食品2班 学号：1731070208 姓名：*** 性别：女 联系电话：150****7001 E-MAIL：11***29645@qq

职业指导计划 进入“十二五”，随着经济产业结构调整升级，劳动者技能与岗位需求不匹配、就业观念与市场实际不适应的矛盾将日益突出并将长期存在。为此作为公共职业介绍机构软实力的职业指导，必将成为今后极其重

职业道德试题 一、 职业道德知识部分（共48题） 答题指导： •　该部分均为选择题，每题有四个选项，其中每题有一个或多个答案正确。 •　请按照题意选择确定正确答案，并在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑。

麦肯锡的学习机制与知识管理 摘要：麦肯锡咨询公司在其漫长的发展历程中并非一帆风顺，期间一直受到来自行业内，诸如波士顿咨询公司等其他强大对手的竞争压力。但是，麦肯锡公司通过有效的知识管理和卓越的学习机

Blumling, Kevin A. Frick, William F. Meehan III 来源：《麦肯锡高层管理论丛》 2002.3 陷入景气下滑漩涡的软件公司想要挣脱困境，显得格外困难，但少数意志坚定的公司仍有成

全球只有一张损益表——解读麦肯锡核心竞争力 与那些世界著名的跨国公司相比，麦肯锡显然是低调的，既不作广告，也很少在媒体上主动宣传自己；由于商业保密性原则，麦肯锡更不以客户名单为自己做宣传。     

江苏无锡太湖水浒城导游词 　　游客朋友们，“水浒城”是中央电视台为拍摄大型电视连续《水浒传》而建的仿宋建筑群，规模宏大、场景群集，背枕三万六顷烟波浩渺的太湖，面瞰十里葱茏的军嶂山，更兼其东北部一座林

无锡市房屋白蚁预防合同（官方范本） 　　合同编号：锡蚁预合同（    ）第______号 　　甲方（委托方）：_____________________ 　　联系地址：_______________

不确定性，也改写着商业机会和风险的定义。是影响环境还是适应环境，企业陷入了战略选择的两难困境。麦肯锡高级咨询顾问Hugh Courtney建议，决策者需要深刻理解企业面临的不确定性的程度和本质。只有这