药品销售渠道管理(1)
高销量的唯一可行方法。）渠道长，无法做到“有得卖“。因为省级总经销商区域一般都停留在省会市场和部分二级市场，无法把一个企业的产品分销到位。 目前业绩往往与经销商的数量成正比！ 2、以总经销为中心转变为
2009-04-13
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P58 P45 2019年度全国两会政协十三届二次会议报告学习解读课件
中国人民政治协商会议第十三届全国委员会第二次会议前 言精神解读 3. 全国政协十三届二次会议简介全国政协2018年工作回顾全国政协2019年主要任务围绕决胜全面建成小康社会大局广泛凝聚正能量 4. 全国政协十三届二次会议简介1
2019-03-25
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P30 环境影响评价制度
《中华人民共和国大气污染防治法》(2000.4) 《中华人民共和国水污染防治法》(1996.5) 《中华人民共和国水污染防治法实施细则》(2000.7) 《中华人民共和国环境噪声污染防治法》（1997.3） 《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》(1996
2011-04-14
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P48 水利工程项目基本建设程序讲座PPT
中央项目、地方项目 3、按规模大小分； 1)堤防、水库、泵站、灌区、供水、闸…… ---《水利水电工程等级划分及洪水标准》（SL252-2000) 2)总投资额在3000万元以上的为大中型项目 4. 一、现行建设管理体
2019-05-19
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P80 BD人力资源建议报告
21. 考核薪酬激励年薪制职务职能制薪点制结构工资制职称评定 22. 激励体系的设立原则 薪酬的标准符合多劳多得的分配原则 建立一个能够激励员工不断向上的心理环境 使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益
2009-03-06
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P150 山东省地理国情普查内容汇总
1. 山东省地理国情普查专题报告2018年6月8日山东省第一次全国地理国情普查领导小组办公室 2. 1一、地理国情普查概述2二、普查内容简介3三、普查项目管理与技术文件4五、普查技术路线与方法5六、计
2009-03-20
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P150 《破产法》PPT课件
《新企业破产法教程》，李国光，人民法院出版社，06年版 《破产法》，王欣新，中国人民大学出版社，07年版 《破产法学》,韩长印,中国政法大学出版社，07年版 《破产法学》，沈贵明，郑州大学出版社，04版 论著类
2018-11-17
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P75 就业扶贫信息采集和系统操作培训ppt
1. XX市人劳动就业服务局 2018年8月 就业扶贫信息采集和系统 操作培训 2. 目 录CONTENTS就业扶贫工作对象的范围及数据来源《贫困劳动力个人信息登记表》指标解释《就业扶贫工作评价体系》
2018-10-16
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P40 2019年全国两会政协工作报告学习解读专题PPT课件全国政协十三届二次会议工作报告学习PPT
中国人民政治协商会议第十三届全国委员会第二次会议前 言 3. 目录1全国政协十三届二次会议简介2全国政协2018年工作回顾3全国政协2019年主要任务4围绕决胜全面建成小康社会大局广泛凝聚正能量 4. 第一章节全国政协十三届二次会议简介
2019-03-26
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P29 医药行业最新观点PPT
会值得期待（高端医疗器械和大型医疗设备领域） 4000亿人民币的外贸出口又仅仅占到国内医药制造业2018年2.4万亿人民币的一小部分（对美出口比例更低），且绝大部分是原料药，因此医药在当下将是理想的避风港板块。
2019-09-09
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P38 新华信-三木集团--绩效考核实务培训
班前花费5分钟惯性 怕麻烦 害怕暴露选择的标准行业特征：传统型／创新型 企业所处阶段： 创业期／成长期／成熟期 要求员工的标杆：一般的标准／高于平均水平的标准 8. 普通员工职能系列绩效考核普通员工职能系列半月计划半月季度年度Σ半月
2010-02-12
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P38 【咨询报告】新华信-三木集团股份有限公司咨询项目--绩效考核实务培训 38页
班前花费5分钟惯性 怕麻烦 害怕暴露选择的标准行业特征：传统型／创新型 企业所处阶段： 创业期／成长期／成熟期 要求员工的标杆：一般的标准／高于平均水平的标准 8. 普通员工职能系列绩效考核普通员工职能系列半月计划半月季度年度Σ半月
2011-12-11
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P38 新华信-绩效考核实务培训
班前花费5分钟惯性 怕麻烦 害怕暴露选择的标准行业特征：传统型／创新型 企业所处阶段： 创业期／成长期／成熟期 要求员工的标杆：一般的标准／高于平均水平的标准 8. 普通员工职能系列绩效考核普通员工职能系列半月计划半月季度年度Σ半月
2010-01-08
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P38 三木集团股份有限公司咨询项目--绩效考核实务培训
班前花费5分钟惯性 怕麻烦 害怕暴露选择的标准行业特征：传统型／创新型 企业所处阶段： 创业期／成长期／成熟期 要求员工的标杆：一般的标准／高于平均水平的标准 8. 普通员工职能系列绩效考核普通员工职能系列半月计划半月季度年度Σ半月
2012-09-26
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P108 APQP及五大工具ppt
范围—包括与不包括（可利用工艺的考虑） 目标—技术、利润、性能、质量 需求—可交付的 解释和说明—适宜的标准 市场分析—年产量的预测，运行时效，目标开始（交 付）日期，目标价格，竞争对手，等 可行性—目前设备、工具的使用程度
2018-10-09
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P51 加入WTO环境下的企业对策
2）贯彻国际标准，进入国际标准化轨道 a 贯彻产品的国际标准。 b 贯彻管理的国际标准，建立相应的管理体系并获得 认证 —— ISO9000族标准（质量管理体系）； —— ISO14000系列标准（环境管理体系）；
2010-09-07
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P51 科尔尼给方正作的咨询方案(1)
比较分析与行业最佳表现之间的差距 第三阶段：重新设计项目管理体系 明确公司对新管理体系的具体要求 建立标准化、系统化的新体系 分析新体系实施的可行性 第四阶段：试点运行及完善新管理体系 选定实施新体系的试点项目
2011-05-20
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P126 05-宁波华能国际贸易有限公司业务流程模式设计方案
字接收审核谈判所有资料 及合同备案收到中标通知书 11. 合同发包管理流程发包对象实施项目组专家组评审财务办公室总经理通过？否是方案与报价发包协助确定发包内容筛选发包对象审核审核起草合同协助协助签字审
2009-06-08
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P126 宁波华能国际贸易有限公司业务流程模式设计方案
字接收审核谈判所有资料 及合同备案收到中标通知书 11. 合同发包管理流程发包对象实施项目组专家组评审财务办公室总经理通过？否是方案与报价发包协助确定发包内容筛选发包对象审核审核起草合同协助协助签字审
2012-11-20
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P126 报告5-宁波华能国际贸易有限公司业务流程模式设计方案
字接收审核谈判所有资料 及合同备案收到中标通知书 11. 合同发包管理流程发包对象实施项目组专家组评审财务办公室总经理通过？否是方案与报价发包协助确定发包内容筛选发包对象审核审核起草合同协助协助签字审
2009-05-23
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